上海良友(集团)有限公司

上海良友集团是从事粮食经营的国有企业集团,为保障上海粮食安全和供给稳定服务。经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。集团拥有20家全资、控股子公司和13家参股公司     

超越发展的上海广电电气集团

我们上海广电电气集团(以下简称广电集团)成立于1995年11月,是一个以资产为纽带的市级集团。全集团有27个成员单位,企业分布在上海市区、全国九大城市及美国、澳大利亚。其核心企业上海广电电气(集团)有限公司(以下简称广电公司)是由上海市奉贤县国有资产委员会出资6300万元和上海广电电器实业     

试论上海垦区集团母公司的三大运作

上海垦区改制为企业集团已经有 6年多了。在构筑母子公司管理体制的实践中 ,集团母公司的功能定位和功能建设是一个核心问题。近两年 ,针对调整重组阶段的实际 ,上海垦区提出集团母公司要重点抓好三大运作 :重点产业运作、资本资产运作、人力资源运作。一、从组建和扶持若干个专业子公司着手 ,积极培育重点产业、优势产业集团母公司抓重点产业的运作 ,体现为四个环节的工作。(一 )根据集团的发展战略 ,开展重点产业、优势产业的选择和认定工作。集团母公司在总结经济发展经验教训的基础上 ,修订了集团的发展战略 ,提出“要在强化优化大农业…     

试论上海垦区集团母公司的三大动作

上海垦区改制为企业集团已经有6年多了。在构筑母子公司管理体制的实践中,集团母公司的功能定位和功能建设是一个核心问题。近两年,针对调整重组阶段的实际,上海垦区提出集团母公司要重点抓好三大运作：重点产业运作、资本资产运作、人力资源运作。     

强化上海农工商集团国资监管的思考

1995年上海市农场管理局改制为上海市农工商(集团)总公司(以下简称集团总公司),并经上海市国资委授权经营上海农工商集团的国有资产,至今已有五年了。五年来,集团总公司在强化集团的国资监管方面,做了许多探索和努力。当前,上海农工商集团要继续深化国企改革,进一步提高有效资产的运营质量,务求在解决债务重等困难上取得重大突破,以一个崭新     

知识服务中心—五角场地区产业发展定位初探

自上海着手大规模产业结构调整以来,己基本形成了东部ＩＴ产业基地、西部国际汽车城、南部石化工业基地、北部钢铁精品基地的产业发展大格局。中心城区产业发展亦已形成特色。如浦东陆家嘴及外滩ＣＢＤ区域的金融服务业,南京路、淮海路、徐家汇、四川北路的商业服务业,新天地的文化休闲     

上海蔬菜(集团)有限公司 当好上海“菜篮子”工程主力军

<正>上海蔬菜(集团)有限公司是由拥有50多年历史的上海市蔬菜公司,于1999年3月按现代企业制度要求改制而成。集团以蔬菜、肉类、水果、粮油、冻品、水产、南北干货以及花卉等农产品批发市场经营管理、生鲜配送为核心业态,开展为食用农产品大市场、大流通体系配套服务的相关适度多元化经营,涉及酒店餐饮、不动产管理、服务贸易等领域,是一家核心主业突出、综合配套齐全的大型国有全资公司,是上海菜篮子工程的主力军、主渠道。集团现有二级子公司14家,三级子公司11家。二级子公司中主业企业8家,共经营管理农产品批     

上海种业集团积极扶持农民发展花卉生产

上海种业集团于2005年入驻松江浦南花卉园区以后，积极扶持农民发展花卉生产。自2005年10月至12月，扶持农民种植百合花项目，种植面积3．2亩，提供优质百合花种球46900只，帮助销售百合花41730支，从种苗-技术-管理-销售等环节进行一条龙服务，克服冬季加温成本高和市场销售不景气等困难，使农民既学到了花卉生产技术，又增加了就业收入，仅三个月的生产周期，销售收入21．8万元，亩产值达到7万元，净收入超万元。同时吸纳了40多名当地农民就业，增加了农民收入。还为花卉园区其他企业帮助销售出口菊花50万支。     

关于上海农工商集团发展思路的若干思考

关于上海农工商集团发展思路的若干思考童锐志，杨军，曹庶清上海市农工商（集团）总公司（以下简称总公司）的成立和运作，是上海农垦发展史上的一个重要里程碑。上海市委、市政府对上海农工商集团的发展寄于厚望，希望尽快把上海农工商集团建成为具有强大竞争实力的社会...     

上海科立特农科(集团)有限公司

正上海科立特农科(集团)有限公司由上海市农业科学院全资设立,注册资金1亿元人民币。现有所属企业14家,形成了以设施农业、生物制品、药食同源和营养健康、农产品质量安全检测、农产品保鲜加工、农作物种质资源开发为主的六大核心产业,是农业产业化国家重点龙头企业、上海市知识产权示范企业。上海科立特农科(集团)有限公司作为上海市农业科学院的科研中试与科技成果转化平台,将农科院在农业科学研究方面的新品种、新技术进行推广应用,提供绿色健康、高科技和高品质的农业产品和技术服务,致力于为优质、安全、健康农产品提供解决方案。拥有技术发明专利52项、实用新型专利103项、外观设计专利4项,农作物及菌种审(认)定品种近100个,国家级工程技术中心2个,上海市高新技术企业3家、     

吸引国内大集团进上海的政策建议

八十年代至今，上海在引进外地企业，形成万商云集方面做了许多工作，１９８５年至今已引进外地企业１．３万家，各类机构近７００家。特别是九十年代以来，大批外地企业进入上海，对上海“三年大变样”做出了巨大贡献。目前，上海正在制定“九五”计划及２０１０年远景规划，其中一个很重要的方面．就是如何继续引进国内大集团，使它和引进外资成为上海经济建设的两大发动机和助推器。在这方面上海还是有很多工作可做的。一、要使国内大集团进入上海，必须使上海具有更大的吸引力。大公司与一般企业选择投资方向和进入条件均有所不同。大公…     

前进中的上海山阳工程建设(集团)公司

上海山阳工程建设(集团)公司是以原金山山阳市政工程总公司为核心,于1994年2月组建成立的,现有职工近3000人,各类技术人员368人,固定资产5000多万元,各类大型机械设备287台(套),是沪郊一家颇具规模,在技术、经济、信息等方面具有一定优势的市政施工二级企业。     

上海农房集团反哺农业支持海丰米业深加工

以生产“海丰大米”著称的海丰农场，虽然拥有20多万亩土地，袋装米销售额已经在本市市场独占鳌头。但米业深加工步子迟缓。经过市场调研和准备，他们决心做大“米”文章，生产“方便米饭”，并成立了领先食品有限公司。由于这种“方便米饭”，不油炸，不含防腐剂，具有天然、绿色、营养美昧的特点，一年可生产6000吨，品种近10个，市场前景看好。但目前总投资还缺数百万元。就在为难之际，农工商房地产集团决定，拿出300万元无偿支持海丰农场发展‘‘方便米饭”项目，以实际行动反哺农业。近年来，农房集团共向现代农业捐赠发展扶持资金近1500万元，设立农业科技创新基金，用于长江农场发展100公顷蔬菜大棚和其他单位的科技创新项目。     

对上海农工商集团加快发展农业产业化的思考

一、加快发展农业产业化是上海农工商集团率先实现农业现代化的现实选择　　 1 农业产业化是现代农业发展的重要标志。现代农业是用现代技术和先进设施装备起来的 ,实行规模化生产和集约化经营的商品农业。在市场化和工业化的推动下 ,现代农业越来越呈现出社会化大生产和产业化经营的特点。国际上美国的孟山都公司、法国的达能公司等著名的现代农业公司 ,积极参与全球范围内资源配置 ,实行社会化大生产 ,实行高水准的农业产业化经营。从国内看 ,凡是规模大、实力强的农业企业 ,如河南的双汇集团、北京的顺鑫农业股份公司、山东鲁花集团和寿…     

上海牛奶集团原料奶质量安全控制体系的建立

阜阳奶粉事件、广州结核奶事件、天津学生奶中毒事件、三聚氰胺奶粉掺假导致婴儿结石事件、皮革奶等事件给我围奶业正常发展蒙上了阴影,消费者对现在是否能吃到优质健康的牛奶已产生疑问。     

中国农业发展集团总公司专员到上海海洋大学调研

5月22日上午，中国农业发展集团总公司远洋渔业部总经理助理孙树强等到上海海洋大学进行调研，经济管理学院院长高健，海洋科学学院院长许柳雄、党委书记许四杰、副书记蒋莉萍及周应祺、宋利明、戴小杰等教授参加了调研座谈会。     

规模化经营是上海乡镇企业可持续发展必由之路——上海郊区培育发展乡镇企业集团的思考

上海郊区乡镇企业集团的现状 上海市委市政府历来十分重视企业集团的组建与发展。10多年来,上海郊区乡镇企业集团不断发展,截止1998年上半年,已组建的企业集团有159家,总资产为486亿元。经国家农业部审定批准的乡镇企业集团42家,其中年产值在5～10亿元的11家,10～20亿元的7家,20亿元以上的有3家。     

上海牛奶集团——南方现代奶牛养殖的标杆企业

<正>在奶业发展备受关注的今天,当更多的目光聚焦到养牛产业,众多企业纷纷布局中国北方,开启圈地养牛热潮的大背景下。上海牛奶(集团)有限公司坚守缔造安全放心奶源的惯有承诺,追求精品养殖,实施规模化与产业链一体化全产业链发展战略,用责任和担当抒写了南方养牛的传奇佳话,成就了上海牛奶集团在中国南方养牛企业的标杆和龙头地位。从四千头到四万头速度和效益双飞跃发源于建国初期的上海牛奶集团,经历了公私     

立足上海综合优势 探索知识经济之路——上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌访谈录

农业经济和工业经济主要是依赖土地和资本,而知识经济对人的依赖则远远超过了对物的依赖,人力资源是最大的资源。知识经济的崛起对发展中国家提出了挑战,更带来了难得的赶超机遇。上海有数量和质量上的人才优势,有经济总量和科研投入的优势,有众多科研院所和科研资源的优势,上海是我国最有条件、最有希望最早跨入知识经济时代的城市。上海市委市政府领导提出了把上海建设成为我国知识经济的前沿阵地的目标,我们认为当务之急是扶持、壮大一批正在萌芽的知识型企业,以点带面,走出一条具有中国特色、上海特点的知识经济之路。复星集团在上海市委市政府的关心支持下,立足上海综合优势,积极探索知识经济的实践之路,短短五年取得了资产规模增长7000倍的骄人业绩。为此,本刊记者专门采访了郭广昌董事长,通过剖析复星集团的成功做法,给我们以有益的启示和借鉴。