市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济,铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天,资金管理也愈发显得重要,因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行,而且可以促进企业的发展壮大,在市场竞争中立于不败之地,反之,企业的生产经营将难以继续,甚至破产。因此,企业必须重视资金管理,重视资金成本和资金效益。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

企业资金风险管理及控制

<正>资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善,引起资金短缺风险,进一步恶化导致企业的资金链断裂,造成企业支付能力不足或者支付能力丧失,从而使企业陷入财务危机之中。为此必需选择恰当的财务指标,建立合理的预     

铁路企业资金管理模式探讨

文章简述了几种铁路企业资金管理模式的概念、功能、适用范围、运作方式等,每一种资金管理模式有着各自的特点和优劣性。在分析三种资金模式的基础上,指出我国铁路企业应如何选择合理资金管理模式．实现其长期健康稳定的发展。     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

完善企业财务资金管理策略分析

企业财务资金管理存在的限制性问题,会让企业存在财务人员工作和相关工作流程上的不良影响.企业要公开处理好企业内部管理的问题因素,利用信息网络和信息技术等有效工具,对管理信息进行加密处理和人员身份信息保护,落实对资金管理监管漏洞的长期治理,通过一定的成本核算与年度计划,完善企业财务资金管理的有效投入.     

浅谈铁路企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理的重点是资金管理。资金管理是对企业资金运转的管理,解决资金的管理分配等问题,在企业管理中发挥重要的作用。我国铁路企业在资金管理方面存在一些问题,使得企业运转出现困难,要想促进铁路企业的发展,必须加强其资金管理。本文具体分析铁路企业资金管理方面存在的问题,提出具体解决办法。     

重视资金管理提高企业经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的资金相当于人的血液，人没有血液，将不能生存，企业没有资金，也将成为一潭死水，没有活力。一个企业财务管理搞得好，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。在我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，西方企业带着先进的技术、先进的管理经验涌入我国，国内企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

铁路企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业管理的重心。研究资金管理问题 ,就是研究如何更好地筹集、运用资金 ,发挥资金的最大效益。在开展运输收入和帐外资金执法检查中 ,我们发现运输资金管理中存在一些问题。管钱的部门多 ,违规违纪资金无人负责 ,资金管理分散。以分局为例 ,运输业、多经企业、工会三产、养老保险、房改、集装箱、保价运输等独立部门 ,都独立拥有大量的资金并单独管理 ,而这些部门的管理又不完善 ,不利于发挥整体优势。其资金来源主要为违反有关财经法规 ,将该纳入而未纳入本单位财务部门帐内核算、私存乱用的各项资金。资金使用效率低 ,效益差 ,…     

石油销售企业资金风险管理策略探析

资金是石油销售企业的血液．以中国石油天然气股份有限公司（下文简称中国石油）山东烟台销售分公司为例,2010年全年共收到油款34．8亿元,支付各种款项14．74亿元（其中支付的现金584万元）。如此大额的资金流转如果管理不严产生差错,必将影响整个生产经营活动。因此建立一套完善的。行之有效的、操作性较强的资金风险防范体系,...     

当代企业资金管理的控制要点

在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

舞弊三因素理论下铁路企业资金风险管理探究

资金是企业流动性最强的资产,也是企业风险管控的重中之重。近年来,铁路企业在资金管理及运用过程中出现的风险,严重影响企业的资金安全,造成国有资产流失。以舞弊三因素理论为基础,对企业资金风险的产生进行深入分析,提出资金管控的措施及对策,最大限度地预防资金舞弊风险的发生。     

企业资金管理现状分析及对策探讨

加强资金管理，提高资金使用效率，是每一个企业必须重视的课题，也是现代企业财务管理的核心内容。本文将结合网通石家庄分公司资金管理现状及存在的问题谈谈企业资金管理。     

浅析高新企业研发资金的风险管理

随着我国经济迅猛发展,经济增长方式由粗放型向集约型转化,我国高新企业如雨后春笋般涌现,其在研发资金的管理方面也随之暴露出诸多问题,鉴于此,文章在研究了高新企业风险管理及研究资金管理特点的基础上,从战略角度提出提高高新企业研发资金风险管理以及建立健全研发资金风险管理机制的具体方式,同时提出基于价值链理论,结合新型绩效考核,提升研发效率的观点,以期通过上述研讨,为规范高新技术企业研发资金、防范内部控制风险寻求一条实践之路。     

浅析高新企业研发资金的风险管理

随着我国经济迅猛发展,经济增长方式由粗放型向集约型转化,我国高新企业如雨后春笋般涌现,其在研发资金的管理方面也随之暴露出诸多问题,鉴于此,文章在研究了高新企业风险管理及研究资金管理特点的基础上,从战略角度提出提高高新企业研发资金风险管理以及建立健全研发资金风险管理机制的具体方式,同时提出基于价值链理论,结合新型绩效考核,提升研发效率的观点,以期通过上述研讨,为规范高新技术企业研发资金、防范内部控制风险寻求一条实践之路。     

供电企业电费资金风险管理与控制分析

电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素,对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下,供电企业面临着越来越多的经营风险,电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析,加强对电费资金风险的管理和控制,并提出有针对性地应对措施,最大限度地降低供电企业的电费资金风险。     

供电企业电费资金风险管理与控制分析

电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素,对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下,供电企业面临着越来越多的经营风险,电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析,加强对电费资金风险的管理和控制,并提出有针对性地应对措施,最大限度地降低供电企业的电费资金风险。