激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

人力资源管理激励理论应用研究

人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段,是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵,本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施,对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。     

激励理论在企业管理中的运用

人才优势是企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在知识经济与信息经济的大浪潮下，企业的管理思想也随之发生了深刻的变化。强调人是企业管理主体和重要资源的人本管理理念已逐渐取代了传统的“以物为中心”的消极被动管理。在这样的大背景下，激励理论必然成为企业管理中的重要方法措施之一。在本文中，笔者将就企业管理如何利用激励理论及其在实践中应注意的问题做一探讨。     

代理理论在管理会计中的应用

理理论强调管理会计是作为一个管理控制系统而发挥其作用,揭示了会计系统在激励企业组织中的参与者方面的重要性。激励问题在代理人理论中处于核心地位,它既包括对代理人的激励,也包括对委托人的激励。在代理契约中,如何确立一个最优的风险分担规则,并使其能体现最优的成果分享,是代理理论在管理会计中应用的关键,它对提高企业经营管理水平,增强企业的可持续发展能力,实现企业制度创新有其重要意义。一、代理理论的产生“代理问题”伴随着19世纪以后的“经理革命”产生而来。随着生产力发展、企业规模和范围扩大、企业管理者与股东人数的增…     

现代企业管理中的激励浅析

作为企业管理的核心问题,激励成为现代企业兴衰成败的一个至关重要的因素。然而,中国企业管理中关于激励问题的研究才刚刚起步,与国外仍有着较大差距,在实际应用与管理中也还存在诸多问题。如何应用激励理论充分带动企业长久发展,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地对我国现代企业来说,就显得迫在眉睫。因此,下文将对现代企业管理中的激励进行一些粗浅分析,以作探讨。     

激励理论应用中存在的问题及应对措施探讨

当前,企业人力资源管理理论与实践仍在不断更新和发展,在以人为本的指导方针下,企业通过改变传统、单一的激励手段,加强人力资源管理创新体系建设,不断激发员工的凝聚力和工作积极性,进而实现管理质量的提升。本文对激励理论的含义和内容进行了阐述,分析了激励理论的实际应用意义,并对当前激励理论应用中存在的问题进行了剖析,提出了强化激励理论应用的措施建议,以供借鉴和参考。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

激励理论在人力资源管理中的作用

在知识经济时代的大背景之下,企业经营过程中的人才因素相对实物资本而言重要性不断加大,人才积极性成为提高企业竞争力的关键。因此,力求最大限度调动人才积极性的激励理论在企业管理就显得格外重要。现代企业管理正在以物为中心转向以人为中心,人是管理的主体,激励是管理的核心。     

激励理论在企业管理中的运用

随着激励理论的发展,越来越多的企业开始将激励理论引进到企业管理中。文中会介绍企业管理中激励理论本身存在的问题,分析激励理论对企业发展的作用,最后介绍激励理论在企业管理中的具体应用。     

激励理论在企业管理中的运用

随着激励理论的发展,越来越多的企业开始将激励理论引进到企业管理中.文中会介绍企业管理中激励理论本身存在的问题,分析激励理论对企业发展的作用,最后介绍激励理论在企业管理中的具体应用.     

企业管理中如何运用激励理论

随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展,当前激励理论作为实现现代企业有效管理的重要措施,其在企业发展与经营建设中的地位也在不断提升.为了进一步分析企业管理活动中运用激励理论的具体途径,文章首先解释了激励理论的分类与特点,其次就当前企业管理活动中运用激励理论开展经营管理活动的价值与意义,最后结合上述内容,提出了有效运用激励理论的途径,以期能够提升企业经营管理的效率与水平,为促进企业综合竞争力做出积极的贡献.     

小议X效率理论应用与激励有效性的提升

如何科学设计企业激励体系,提升激励手段的有效性,不断激发员工潜能,从而提高企业内部工作效率,增强企业核心竞争力,一直是改革与创新国有企业人力资源管理、深化现代企业制度的重要环节.本文力求运用研究企业内部效率问题的新生经济理论--X效率理论,分析并提出提高激励有效性、提升企业人力资源管理水平的思路和方法.     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

企业管理费用预算问题及控制的研究

在企业发展的过程中,出现了以费用预算管理和人员激励有关的核心问题,而经济发展的速度也随着经济的更新慢慢放缓,甚至出现了影响企业发展和进步的一系列问题,在这种背景条件下,本文首先阐述了企业费用在预算管理中出现的问题,其次阐述了在发展过程中容易发生的阻碍,最后针对企业在发展过程中出现的问题提出了相应的建议措施,使企业发展与进步.     

激励理论在企业管理中的运用

企业管理者在企业管理和发展中要不断寻求突破,找到最适合企业发展的管理方式,其中运用激励理论是比较有效的管理方式。     

优化薪酬机制，强化人员激励

<正>健全的薪酬激励制度,可以增强员工工作动力,优化企业生产发展环境,增强企业核心竞争力,推动员工工作能力不断提升。作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬激励在企业发展过程中发挥着重要的保障作用,企业要在制定科学健全的薪酬激励制度的基础上,有效保护员工合法权益,激发员工工作的热情,打造企业文化,增强企业核心竞争力,以更好地吸引并且留住优秀人才,推动企业的长远稳健发展。     

轮岗增进满意度

随着企业管理理论的不断发展,科技进步对于企业管理的影响日益加剧,企业之间的竞争也日趋激烈,如何有效地激励员工,提高员工的工作满意度,便成为企业高层管理人员考虑的重要问题。