如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

本文结合企业保卫工作推行精细化管理的实践，逐层论述企业保卫工作如何实施精细化管理过程，运用精细化管理策略提升保卫工作专业化管理水平，从而为企业内保工作实施精细化管理提供借鉴。     

企业推行精细化管理的思考

精细化管理是当代企业管理发展的趋势,本文对企业推行精细化管理的内容要点进行了分析。     

中小企业推行精细化管理浅析

当前，中小企业面临着前所未有的挑战，如何摆脱困境，解决市场环境恶化、资金短缺、人力成本增加等问题，必须转变观念，苦练内功，大力推行精细化管理，提高企业的生存和发展能力。本文结合实际，提出了中小企业推行精细化管理需要采取的5个方面措施，对发展中小企业具有一定的借鉴作用。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

阳城煤矿的精细化管理模式

随着经济的发展和管理理念的创新，人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。对此，作为管理粗放的煤炭企业只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现管理的不断创新和发展。阳城煤矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，走出了一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

浅析推进精细化管理的方法之细化

精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。在推行精细化管理的方法之细化过程中,很多管理者和员工对细化本身有很多误区,认为细化就是将工作不断分解,细化就是给基层工人增添工作、找麻烦,其实不然,本文将从细化什么、对谁细化、如何细化这三个方面系统加以阐述。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

实施精细化管理要做好变革的准备

当前，推行与实施企业精细化管理已经成为很多专家学者与企业管理者的共识。什么是精细化管理，至今仍没有一个统一的定义。但是，从不同方面的描述与诠释还是可以看出一些共同点的。精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的变化和挑战，以树立和培育自己的核心竞争力而展开的。它结合以往理论中关于细节作用的思考和探索，实质上是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，从战略的制定到执行都无一例外。海尔是精细化管理的典范，     

吐哈石油如何推进精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例，探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。     

热电企业精细化预算管理的应用

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在诸多企业经营管理中发挥着重要作用。现阶段,我国已经有很多大型、中小型企业经营者全面认可了预算管理模式的优点,使得预算管理在企业内得到全面推行。部分企业通过实施全面预算管理取得了良好成效,也有部分企业生搬硬套运用全面预算管理,导致存在很多问题,无法达到预期效果。基于此,文章主要分析热电企业精细化预算管理的实际应用,发现其中存在的问题,提出预算管理的精细化改善对策,希望能够丰富精细化预算管理的理论研究,为企业推行精细化预算管理工作提供借鉴。     

关于公路养护精细化管理五点思考

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。根据现代化管理的先进理念和方法，引入精细化管理思路，对管辖的专养公路实行全面养护，逐步推行精细化管理，力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。     

责任会计制度在A企业的应用研究

A 企业早期内部管控较粗放,财务各管理条块割裂不成整体,业财融合效果不佳,为提升企业管理的精细化水平,A 企业积极推行责任会计制度。按照管理线条搭建清晰的标准责任中心、统一规范核算标准、健全预算管理制度、落实绩效考评制度推行责任会计制度,促进企业预算、核算、绩效考评形成统一的有机整体,并闭环整个财务管控体系,全面提升了企业精细化管理能力。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

浅谈新形势下如何提升工程项目的执行力

党的十八届三中全会提出了进一步深化国有企业改革的方向和任务，中国中铁作为特大型国有施工企业，也在不断地适应新常态，推行全面深化改革，把“精细化管理”提升到了战略管理层面。企业要想使精细化管理的各项具体举措在项目上落地生根开花结果，实现持续健康稳步发展，关键在提高工程项目的执行力。     

胜利油田实施财务精细化管理的探索

财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。     

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。     

高校食堂精细化管理的思考

精细化管理是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标,并能提高企业经济效益和社会效益的一种科学管理方法和理念。由于高校后勤饮食工作的特点,推行细节服务,实施精细化管理,对全面提高饮食管理与服务水平起着重要的作用。     

现代公司办公室精细化管理探析

本文阐述了精细化管理的基本理论，分析了现代公司办公室工作的特点和推行精细化管理的必要性，并提出了办公室精细化管理的实施路径。