项目经理培养四部曲

<正>物业服务企业项目经理及其核心团队的能力是影响项目服务品质的关键因素,物业服务要持续获得高客户满意度的关键在于有一批综合素质高、综合能力强的项目经理及核心管理团队。如何快速提升项目经理及项目核心管理团队的管理能力、如何培育和储备合格甚至是优秀的项目经理,是众多地产企业、物业服务企业关注和研究的重要课题之一。项目经理应至少具备三项关键能力一个物业服务企业的成功与否与物业项目经理工作     

如何做合格项目经理

<正>项目经理是项目团队的领导者,其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败,要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理工作中的主要任务和职责,具备项目经理的技能和素质能力。笔者结合自身多年的工作经验,谈谈如何做一个合格的项目经理。项目经理的主要任务和职责项目经理是项目的主管,其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务,从而使项目业主或顾客能够对项目     

论项目经理在物业管理中的中枢作用

伴随我国物业管理行业的快速发展,相应地对物业管理项目经理的能力提出了更高要求。现今物业管理项目经理对一个物业管理项目的成败起到了举足轻重的作用,成为企业整体有效运转的中枢。合格的项目经理应该是善于驾驭错综复杂的现实情况、将千头万绪的工作化为有序分工协作的、岗位职业规范的人。     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说“,目前我的基本     

浅谈建立项目经理的激励机制

由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响.对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面.     

谈物业管理项目经理必备的素质

物业管理项目经理是一个极其重要的岗位,必须具备一定的基本素质和职业素质,在此基础上才能保证一个项目的成功管理.     

项目经理在业主入住前后的关键工作

<正>对一个物业管理项目而言,选择一位合适的项目经理至关重要,随着市场竞争的加剧,物业服务企业不断加大外地市场的拓展力度,承接的外委项目也就越来越多。但是,随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现,有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面,为此,培养和选择合格的项目经理已经成为物业服务企业一项需要常抓不懈的重要工作。笔者认为,项目经理在业主入住前最关键的是要做好两项工作,而在业主入住之后,最关键的是要培养和坚守三种意识。     

项目经理线性激励合同的模型研究

引言 随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业要在竞争中取胜,就要力图在项目管理中千方百计降低工程成本和缩短建筑周期以期取得良好的经济效益和社会效益,项目经理使实现这一目标的关键人物.项目经理是项目管理一切活动的直接组织者和指挥者.在建筑企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励机制以充分调动项目经理的工作积极性,并使其自觉地、创造性做好项目管理工作,是建筑企业所追求的目标之一.     

项目管理模式下的薪酬和谐因子

公平是“和谐”薪酬的基调。在项目管理模式下,由于项目经理承担的项目标的大小、工程技术难度、工期松紧导致的完成难度等等方面都存在差异,使得每个项目经理的付出及其给企业创造的价值有所不同。这种差异若不能在薪酬中得到有效反映,则项目管理模式下的薪酬“和谐”就难以实现。怎么办?不妨引入“岗位价值调节系数”这一和谐因子。     

项目经理精细化管理探讨

现在工程项目内容越来越复杂,标准越来越高,业主对工期要求越来越快,市场化条件下企业盈利越来越难,项目经理是企业法人委派的项目代表,全权负责项目管理,作为项目经理如何高质量向业主履约,如何为企业最大化创造利润,实现共赢,责任重大,仅靠过去粗放式经验管理已不能满足要求,必须实现精细化管理。鉴于此,本文从计划管理方面、信息化管理方面、团队沟通管理方面、执行力方面对项目经理精细化管理进行了探讨。     

无锡物业管理项目经理将持证上岗

日前,全国物业管理项目经理岗位技能培训无锡班正式开课,200位项目经理将在接下来的一个月内放弃双休日进行系统学习和演练。这是无锡市首次举办物业管理项目经理的系统性技能大培训,参加学习班的项目经理将在最后通过严格的理论和实践考试获得资格证书。今后,无锡市将每年举办类似的物业管理项目经理岗位技能培训班,并逐步形成项目经理持证上岗制度。     

项目经理在项目管理中的重点工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。     

新产品研发项目经理的职权及在人力资源管理中的作用

文章阐述了新产品研发项目经理的职责、权利和素质要求,对研发项目的团队进行了讨论,探讨了项目经理如何在建立优秀团队文化中发挥作用,最后对研发团队的激励和考核办法进行了讨论。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

如何做一名合格的项目经理

<正>一个物业项目能否管好,项目经理起着至关重要的作用。那么,如何做一名合格的项目经理呢?笔者结合实际谈一些看法。一、及时、有效地做好前期介入工作(一)密切配合开发商,利用项目开     

建筑企业财务管理及成本管理体系研究

一、建筑企业的财务管理体系的建立(一)强化项目经理责任制,明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度,它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位,还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。此外,建筑企业还应厘清各部门的权责,使得财务管理的各项工作责任到人,为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。     

基于逻辑回归的项目经理特质与DB项目目标关联研究

在工程项目团队中,选择一位个人特质与项目目标匹配程度高的项目经理是影响项目目标完成的重要因素。文章通过文献综述,选取了Design-Build交易模式(以下简称"DB模式")下业主最关心的3个项目目标作为应变量、项目经理的16项特质作为自变量,并通过对中国承包商进行问卷调查,运用相关性分析及二元逻辑回归方法,分析了项目经理特质与项目目标之间的关联程度。SPSS分析结果显示,有4项项目经理特质对所研究的项目目标有显著影响,其中抗压能力、情绪控制能力及项目与项目经理职业生涯规划相符程度3项特质与所研究项目目标的完成呈正相关,决策风险偏好则与之呈负相关。     

基于项目经理管理的电网工程造价管理研究

电网工程建设项目的造价管理一直困扰着电网企业，文章着重论述了项目经理在造价管理中应如何去做，希望给项目经理一些启示。     

建筑施工企业项目经理绩效考核流程设计

项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿的管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提,因此,对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。     

高职建筑工程管理专业市场需求情况的调查与分析——以青海省为例

通过对青海省部分建筑施工企业的调查,揭示了企业对项目管理员(中小型项目经理助理)、资料员、施工员、造价员、合同管理员、招投标员岗位能力需求状况,对目前建筑工程管理专业核心课程教学内容以及教学重难点进行分析,可以为高职学院建筑工程管理专业确定招生规模、调整专业培养方案提供参考。