对改进石油企业人力资源管理的思考

随着经济市场化进程的加快,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题.     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

浅谈石油企业人力资源管理

虽然我国石油企业经济体制改革进行多年,但旧的管理体制依然存在。随着改革的逐步深入,石油企业人力资源管理的一些深层     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来，我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制，石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的，由于石油企业经营方式的转变，人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因，给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战，对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

基于胜任力的石油企业人力资源评价研究

人力资源评价是石油企业人力资源管理的基础性工作,贯穿于人力资源管理的全过程。构建了石油企业基于胜任力的人力资源评价体系,该体系较全面地反映了石油企业员工的工作胜任力;阐述了石油企业人力资源评价的过程及步骤,为石油企业人力资源评价提供借鉴和帮助。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会的发展和经济的进步,企业之间的竞争也越来越激烈,现代工业发展对石油资源的需求量也与日俱增。石油企业的发展在一定程度上关系着国家和人民发展的水平。石油企业要想获得长足的发展和进步,必须从人才管理着手,为石油企业的发展注入新的活力和发展动力。本文结合自身的实践工作经验对石油企业人力资源管理中存在的问题及其相应的解决措施进行了简要的探究分析,希望能够为石油企业的发展提供借鉴,引起石油企业对人力资源管理重要性的重视。     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素.文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导.     

论我国企业人力资源的可持续发展

随着我国经济的飞速发展,各大中小型企业也在飞速的成长,而企业之间的竞争也必将日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一个企业是否会壮大的必要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.本文就对企业人力资源管理的内涵进行深入分析,对如何促进我国企业人力资源的可持续发展进行浅析.     

石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

在我国社会现代化发展水平不断提高及社会经济实力不断增强的背景下,企业人力资源管理水平得到前所未有的提升.在企业发展过程中,人力资源管理起到不可替代的作用,因此越来越多的企业对人力资源管理给予重点关注.作为人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理逐渐受到重视.文章详细分析企业人力资源管理中薪酬管理的创新途径,为企业可持续...     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

社会保障对企业人力资源的管理作用

随着我国社会经济的不断发展,我国的社会保障制度也随着发展和健全起来,并对我国人力资源的管理产生了影响。使得我国的人力资源管理由单纯的追求效率为主要目标转向人性化的管理,为实现企业人力资源更加现代化和科学化的管理提供保障。本文通过对社会保障和人力资源内涵的分析,指出社会保障对企业人力资源管理的作用。     

中国石油企业战略人力资源管理探究

中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。     

基于事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的思考

在我国经济的快速发展中,对事业单位向现代人力资源管理的转型中,增加了企业的挑战性.要区别传统和现代的人力资源管理,这样才能实现真正的思想工作上的转变,促进企业人力资源管理的转型,才能使人力资源管理的工作跟随时代的发展.     

人力资源系统在石油企业中的应用

为了建立高效的管理团队,提高石油企业的市场竞争力,就需要将石油企业管理技术系统与人力系统结合起来,建立高效的人力资源系统。本文首先分析了石油企业建立人力资源系统的意义,进而介绍了人力资源系统的功能,并阐述了人力资源系统的应用过程中应采取的措施。