大力加强企业领导班子建设

江泽民总书记多次强调:“办好企业,关键在领导班子,在经营者”。“要高度重视企业领导班子建设,特别是要选好企业主要负责人”。十五届六中全会《决定》对领导班子的作风建设提出了更高的要求。我们要按照中央精神和省委的要求,把国有企业领导班子建设和领导人员的管理工作做好。 一、认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,不断提高企业领导班子的思想政治素质 思想政治建设是领导班子建设的基础建设和根本建设。在企业面临深化现代企业制度改     

论学习型领导班子的创建

十七届四中全会对新形势下加强党的建设进行了全面研究和部署,提出把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。领导班子建设是党的建设的重要内容,创建学习型领导班子,是把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体的重要载体和有效途径。建设学习型领导班子作为建设学习型社会的重要一环,是确保党的事业蓬勃发展坚实可靠的组织保证。在建设学习型班子中要抓住关键因素,努力把握出发点、着力点和落脚点,充分发挥出学习型班子的特色。     

浅谈加强企业党组织建设

改革开放 ,发展社会主义市场经济 ,给我国企业特别是国有企业党的基层给织建设带来了许多新情况、新问题。认真研究和解决这些新情况、新问题 ,切实把企业党的基层组织建设好 ,是摆在企业党组织面前的一个重大课题。那么如何才能加强企业党的基层组织建设 ?首先 ,要突出抓好基层领导班子建设 ,尽快培养和造就一批能够担当重任、素质较高的跨世纪的企业领导人才。从改革多年的实践来看 ,企业党务干部也只有具备了企业家的素质 ,才能有效地发挥监督作用 ,才能更好地参与企业重大问题的决策 ,发挥政治领导的作用。因而要培养和造就国有大中型企…     

按照"三个代表"要求努力建设高素质企业领导班子

企业经营管理者队伍状况如何,班子战斗力强不强,直接决定着企业的兴衰成败。中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。”因此,加强国有企业领导班子建设,对推进新时期国有企业改革和发展、促进国有经济保值增值,具有至关重要的作用。一、认清形势,提高认识,进一步提高增强国企领导班子建设的责任感、紧迫感     

加强工程项目管理初探

作为施工企业,生产经营是永恒的主题,而企业又是以盈利为目的的。那么,加强项目管理,提高市场占有率就显得尤为重要。为此,我们中铁十七工程局电务工程处经过多年的实践,初步探索出了一条项目管理的新路子。我们的具体做法是:一、强化管理,优化资源配置在实际工作中,我们深刻认识到:项目经营得好坏和发展得快慢,关键取决于项目部领导班子是否坚强有力,规章制度是否健全。我们把加强项目班子建设放在重要位置,在组织建设上坚持“三个同步”,即工程项目组建时,同步成立党组织;在选配项目长时同步配齐党工委、党支部书记;在设立行政机构时同步…     

扼制国有企业亏损的对策浅论

<正> 我们要建设有中国特色的社会主义,国有企业如何重振雄风、走出亏损现状,是我们各级领导必须着力抓的大事。笔者认为,针对国有企业亏损的不同原因采取不同的解决方法,是当前扼制国有企业亏损的一项有效对策。 1.选好班子,依靠能人。党的十四届三中全会《决定》中明确提出了“造就企业家队伍”的要求。国有企业要扭亏,必须有好的领导班子,必须依靠高素质的企业家,必须起用能人。关于怎样选择企业领导人,美国管理学界曾提出了6项标准:(1)高效率;(2)有逻辑思考能力、判断能力;(3)关心帮助人,善     

国企班子考核动真格 三万余干部降免职

国家有关部门对国有企业领导班子加强管理，严格考核，去年一年，全国已有13万个企业的56万名企业领导人员接受了考核。在认真考核的基础上，各地各部门对问题和矛盾比较多、长期经营性亏损企业的领导班子进行了调整，全国共调整国有企业领导班子44351个，调整企业领导班子成员86169人，其中，被降职免职的31385人，充实中青年干部54784人。据介绍，这次国有企业领导班子考核建设工作，是为了贯彻落实党中央关于“对国有企业领导班子进行一次认真的、普遍的考核”的部署和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神，…     

围绕服务经济发展需要加强企业领导班子建设

一、加强领导班子建设的重要性l加强领导班子建设，是发挥班子功能、加快企业发展的需要。团结是领导班子的生命。领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力、出创造力；才能出智慧、出经验、出成绩；才能出干部、出人才、出效益。     

加强技术引进领导 整体推进国企改革

加强技术引进领导整体推进国企改革●刘微娜搞活国有企业单靠哪一种形式、办法是不行的,必须综合整治,才能取得整体突破和理想的效果。目前在全国进行的企业改制工作,虽然进展很快,如果企业的产品结构、组织结构、技术装备水平和管理水平等方面不适应,不但会延误改制...     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

国企改革必须建立一个科学的领导体制

党的十五届四中全会指出:“要搞好国有企业,必须建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度,加强企业领导班子建设,确保国有企业改革和发展任务的顺利完成”。要完成这一目标,必须顺应市场化、职业化、科学化、规范化的发展趋势,尽快形成一个选拔、考评、激励和制约的机制。一、建立健全有效的企业领导选拔机制。从有关部门调查的情况来看,我省国有企业的领导班子大多数是上级任命的,少部分是由职工民主选举产生的。在上级任命的企业领导班子中,有的是上级主管部门根据工作需要安排进来的;有的是从别的企业调整交流来…     

领导班子建设是搞好国有企业的关键

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。”大量事实证明:哪个企业的领导班子建设得好,哪个企业的经营管理水平就高,职工的积极性就大,企业两个文明建设就能协调发展,企业的事业就会蒸蒸日上。当前,在部分国有企业经营处于十分困难的情况下,建设好领导班子显得尤为重要。首先,它是由领导班子在企业中所处的地位决定的。领导班子是企业各项工作的决策者,处于企业决策层,在企业具有“领头羊”…     

加强国企领导人员管理的几点思考

国有资产监督管理机构作为代表国家履行出资人职责、负责监督管理企业国有资产的特设机构,担负着管理国有企业领导人员的重任。从当前的情况看,对国有企业领导人员的管理,应重点在落实规章制度上下功夫。     

加强企业领导班子建设的几点思考

全面建设小康社会 ,必须首先振兴国有企业 ,而振兴国有企业的关键是加强企业领导班子建设。要充分认识加强企业领导班子建设的重要性和紧迫性 ,建立责权明确、讲求实效、干实事的领导班子 ,既要抓好组织建设 ,又要抓好思想作风建设 ,切实做好企业领导干部的培养、选拔、教育、管理工作     

深圳市提出今年企业改革四个重点

日前召开的深圳市建立现代化企业制度领导小组工作会议提出,今年企业改革面广、任务重,必须突出重点.(一)要抓好企业领导体制的改革,这包括选人、配备班子.现在许多集团公司领导兼任二级公司法人代表,成了二级公司在集团领导班子的代言人,在班子内互相扯皮.这种现象一定要纠正.(二)要加快公司制改造步伐,今年市属国有企业公司制     

按照“三个代表”要求选拔任用企业领导人员

企业领导人员选拔任用工作必须始终坚持、体现、贯彻、落实江泽民同志“三个代表”重要思想 ,用以指导、规范、审视和检验企业领导班子建设 ,努力把企业领导班子和领导人员建设成为带头实践“三个代表”重要思想的坚强有力的领导集体和高素质的企业经营管理者。一、充分认识按照“三个代表”要求选拔任用企业领导人员的重要性和必要性。“三个代表”重要思想 ,从根本上回答了在充满希望和挑战的 2 1世纪我们要建设一个什么样的党和怎样建设党的重大课题 ,也从根本上回答了我们在新时期要选拔任用什么样的企业领导人员的重大问题。按照“三个…     

加强国有企业领导班子建设十分重要

目前，国有企业领导班子和经营管理者队伍总的状况是好的。绝大多数企业领导班子团结协作，开拓进取，顽强拚搏，涌现出一批在国际国内市场上享有良好信誉、具有很强实力的优势企业。许多企业领导人员面对种种困难和压力，锐意改革，艰苦奋斗，以忘我的工作赢得了广大职工...     

以“三个代表”重要思想为指导 切实加强国有企业领导班子建设

按照“三个代表”的要求切实加强国有企业领导班子建设 ,是推动国有企业改革与发展的根本保证。一、切实提高国有企业领导班子思想政治素质 ,是贯彻“三个代表”要求的前提和保证。国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业能不能模范地贯彻党的路线、方针、政策 ,关系到建设有中国特色社会主义伟大事业的成败。自去年我们接管 30余家省属国有大中型企业以来 ,通过深入企业调查 ,发现在企业领导班子个别成员中 ,有的宗旨观念淡薄 ,理想、信念发生了动摇 ,世界观、人生观、价值观发生了扭曲 ,面对企业的困境 ,丧失了办好国有企业的信心 ,产生…     

建立国有企业战略实施支持体系

国有企业制定战略后 ,还应建立相应的支持体系 ,要在企业领导、组织机构、激励约束、开拓创新、企业文化和速度管理等方面建立相应的机制。文章对此进行了探讨。     

国有企业民营化的均衡模型

本文是来自于中国近年来实行民营化改制实践的一个理论结晶。该研究在中国特定的渐进改革基础上 ,讨论了民营化发生的原因和阻力 ,以及国有企业的利益相关者在改制过程中的利益权衡行为 ,并根据它们的相互关系和目标行为建立了民营化的均衡模型。模型的核心是企业家的最优目标函数 ,这是关系到企业能否实现成功改制的关键。模型的约束条件反映了利益相关者的基本利益保障 ,不会由于改制而受到损害。因此 ,均衡条件的满足表明了最优化改制的实现。通过对模型的分析发现 ,能够满足民营化最优均衡的退出条件 ,就是国有企业退出的最佳时机选择。企业净资本价值、企业家对股权的收购值与职工补偿值之间的合理比例的区间 ,是形成民营化均衡模型的最优解的取值范围。模型的政策含义在于纠偏作用 ,尤其是政府实际的退出时机与改制均衡的最佳退出时机的不一致 ,对于职工利益的损害或缺乏企业家最优目标行为的改制 ,都是脱离了最优轨道的结果 ,需要进行纠正