缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

发挥比较优势构建竞争优势

<正> 当今世界的经济全球化进程正在加快,在开拓国际市场、积极实施“走出去”战略的过程中,我国企业界面临的国际市场竞争将更趋激烈。为了迎接挑战,尽快提升我国企业的国际竞争力,我们需要富有远见的、卓有成效的理论指导。在这方面难以回避的一个话题就是,近年来理论界争论比较多的关于比较优势与竞争优势的理论关系及其适用性。我们认为,应该从历史的角度客观审视这两种理论表述方面的差异性,从现实需要出发,避免“比较优势陷阱”,在充分发挥自己的比较优势的基础上,重视科技进步的重要性,构建自己的竞争优势。 比较优势理论源于解释国际贸易原因和贸易利益的主导理论,经历了古典贸易模型到新古典贸易模型的发     

论中小企业的竞争优势

<正> 20世纪90年代以来,小企业在全世界范围内的普遍崛起已经成为一个令人瞩目的现象。众多的小企业能够在弱肉强食的市场环境中生存下来并获得飞快发展的事实说明:与大企业相比,小企业也拥有某种优势。目前,我国国有企业的改革正走在一个十分关键的十字路口,此时来探讨小企业的竞争优势,不仅有理论上的意义,更有实践上的意义。本文试图从成本优势、特异优势、技术创新优势和协作优势四个方面来对小企业的竞争优势进行分析。 一、成本优势 传统的经济理论对企业进行的成本分析集中在生产成本上,一般来说,生产成     

保持企业竞争优势方略初探

经济的持续、快速发展对企业而言是一个极为有利的契机,但企业营销环境复杂多变,如果思想松懈,忽视了必要的营销努力,也会逐步失去原有的竞争优势,被竞争对手迎头赶上并超越。企业要想长期获得竞争优势与主动,就不仅仅要有“危机”、“压力”感,更应该前瞻性地分析把握企业、行业及至整个市场的发展规律,不断调整或微调企业的营销思路与策略,为现在及将来持续地占据市场竞争优势地应打下坚实的基础。在实践中,主要可以从如下几个方面加以思考和运用。 一、制定有效的营销计划。企业如果只对所遭遇的新发展作简单的被动反应,那么…     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

正确认识价值竞争与价格战

一段时间以来,企业价格战从一个发展到另一个行业,大有愈演愈烈之势,对此,赞成者有之,反对者有之,莫衷一是,我们认为,对价格战的认识难以取得一致的原因,在对人们模糊了价格竞争与价格战之间的差异,在至于将“打价格战”视为市场经济条件下的有效竞争策略。这显然是值得讨论的。     

电子商务与中小企业的竞争优势

一、电子商务给中小企业的发展带来契机电子商务是全球经济和信息技术发展并相互作用的必然产物。目前 ,电子商务有狭义和广义之分。前者是指基于数据 (可以是文本、声音、图像等 )的处理和传输 ,通过开放的网络 (主要是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)进行的商业交易 ,包括企业与企业、企业与消费者、企业与政府之间的交易活动。后者则涉及到内部网 (Ｉｎｔｒａｎｅｔ)和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等领域。作为一种全新的商务模式 ,它利用前所未有的网络方式将顾客、销售商、供应商和企业员工联系在一起 ,使企业的生产与服务、商品流通、产品推销等发生观念上的和…     

能力的竞争与企业的竞争优势

企业所处的竞争层面不同，获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例，分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力，从而取得竞争优势。     

ISO14000与企业可持续竞争优势

文章指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义,强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任,坚持不懈地走可持续发展道路;通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点,树立企业环境价值观,追求最优价格(最低成本)差异性战略,不断持续改进,创造和维持企业竞争优势,使该企业获得长期成功。     

企业集群的竞争优势及其实现

本文结合众多学者们的观点,将企业集群的竞争优势总结为五个方面,并提出了实现企业集群收益剩余的两条途径。     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

中小企业获得竞争优势的要则

中国加入世界贸易组织之后,中小企业面对的竞争将更为激烈。中小企业经营者多明白些竞争的原则,正确地了解自己企业的过去和现在,确定未来的方向,争取应得的公平地位和市场份额,是非常必要的。为此,应对自己的企业作内部分析,包括企业内部的结构是否职责分明,有无重复或遗漏的地方,雇员是否参与企业内的决策,有无每年做出所需职员准确的数额估计,企业内有何鼓励员工的措施,加班加点是否必须,薪金是否合理,按现有的薪金标准能否找到好的管理层,     

企业经营竞争优势从何而来?

竞争优势要由比较而来,企业经营更是如此。例如:一家披萨公司的外送经理,原本预估可以在30分钟之内将披萨外送到客户的手上,这就算是高效率了,但在重新划分各分店辖区、调派人手后,发现尚可提早到25分钟内将披萨送到,此时,外送经理自然是喜不自胜,并以此作为竞争优势,广加宣传、招揽顾客。     

中小企业竞争策略

20世纪70年代以来，世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％；只有2％的公司能存活50年；美国的高新技术企业只有10％能活过5年。许多名噪一时的企业在风光过后纷纷退出历史舞台。目前中国的企业平均寿命更短，有相当一部分中小企业，由于。     

中小企业参与竞争的战略

在买方市场条件下．市场竞争日益激烈,大中企业犹如大风大浪中的小船,随时有翻覆的危险。因此,中小企业在参与竞争时必须善于智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 “填补”战略。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给中小企业带来很大的市场机遇,适合于中小企业多品种、小批量生产的要求。大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量,因市场需求频繁多变,大企业生产转换困难．中小企业就能根据自身特点选准目标迅速调整生产,拾遗补缺,注重特色,满足…     

企业竞争优势的选择策略

<正>市场经济下的企业越来越认识到企业竞争力的重要性。没有竞争力,企业就难以生存;即使企业赢得一时的领先,但若满足于现有的成绩而不能使竞争力得以延续,竞争优势不具有持久性和成长性,其持续生存能力便受到怀疑。