企业ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ／ＣＭＩＳ实施中存在的问题及对策

随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，市场不仅对产品的性能、质量和成本的要求越来越高，而且产品的交货期也越来越短，因此，越来越多的企业不得不通过实施ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ／ＣＩＭＳ（以下简称ＥＲＰ）来满足市场的这些需求；“九五”期间，国家高新技术研究发展计划（８６３）实施的ＣＩＭＳ应用示范工程的企业，普遍将ＥＲＰ作为其主要内容之一。国家经贸委将推广ＥＲＰ的应用实施作为用信息技术改造提升传统制造业，信息化带动工业化发展，实现制造业跨越式发展的一个重点。但是，相当部分企业投入大量资金，却没有实现预期目标。据报国内实施ＥＲＰ的企业中，部分成功的企业约７０％，全面成功的只有１０％左右，成功率普遍较低。     

同生共死ERP──谈摆在企业信息化面前的生存之道

国内越来越多的企业开始把目光转向ＥＲＰ,在尝试与摸索中了解它,进而去亲自体验这种信息化管理理念所带来的冲击。相信有一天,为中国企业量身定做的ＥＲＰ解决方案,终将得到广大用户的接受,要实现企业管理质量的全面提升,ＥＲＰ的路还很长。 今天,ＥＲＰ正被越来越广泛地应用于不同行业、领域在传统行业和新兴行业中起到越来越重要的作用……     

EPR：企业资源链条的再造

当前我国企业管理面临诸多挑战 ,市场经济的发展 ,买方市场的形成 ,全球市场一体化的趋势 ,更加大了企业管理的难度系数 ,特别是我国即将加入ＷＴＯ ,如何提高用户满意度、加强成本控制、提高企业的竞争力等诸多问题已成为摆在当前中国大多数企业老总面前的重要管理课题。解决这些问题 ,其出路之一就是在企业与市场之间建立起有效的闭环系统。实施企业资源计划（ＥＲＰ）可以说就是提高企业竞争力的有效手段之一。企业资源计划的基本原理企业资源计划（ＥＲＰＥｎｅｅｒｐｒｉｓｅＲｅ ｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）是９０年代初期由美国…     

浅论ERP管理效益的充分发挥——以中国联通ERP项目实施方法为例

目前中国国内的ERP系统应用中,能够按期、按预算成功实施实现系统集成占10%～20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%～40%;失败的却占50%。我国拥有近15000家大中型企业和1000万家小型企业,有大批的企业需要在市场环境下实现管理现代化,依托ERP管理思想与工具带动企业的健康发展。以下将对中国企业在ERP实施过程中存在的问题进行分析,并以中国联通的ERP项目实施为例,提出相应的解决措施。     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

电子商务时代的“企业资源计划”

什么是“企业资源计划”ＥＲＰ是“企业资源计划”的缩写。其实质是指对在企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。通过实施ＥＲＰ ,企业可以把过去相对独立的资源进行整合、加强协作、提高效率。互联网为全球企业提高运作效率、加强企业间协作提供了更加强大的手段———电子商务平台。不妨把电子商务时代的“ＥＲＰ＂理解成“ｅＥＲＰ＂(ｅｘｔｅｎｄｅｄＥＲＰ) ,即扩展的ＥＲＰ ,“ｅＥＲＰ＂在传统ＭＲＰＩＩ的制造、分销及财务功能基础上将提供更多的功能及解决方案。虚拟财务管理 :电子商务时代的财务信息系统为…     

如何选择与实施ERP

随着加入ＷＴＯ的临近,我国企业面临全球化市场竞争,要想在激烈的市场竞争中取胜,企业管理体制与模式必须进行大的改革,在网络通讯技术与数据处理技术高速发展的今天,在企业管理中,选择最适合的管理软件应用于企业,并结合企业的需求提供个性化解决方案是企业成功实施ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ,企业资源计划）的最重要因素。１ＥＲＰ实施成功率低的原因及选择要求ＥＲＰ的应用是在２０世纪８０年代初从西方发达国家开始的,在９０年代初期,我国掀起了ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统应用的第一轮高潮,但…     

面向WTO构建ERP：中小企业管理创新之路

一、ＥＲＰ系统的功能　　ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源规划管理系统，它的主要功能体现在企业内外资源流动的开放管理供应之中。通过ＥＲＰ系统的运作，保证了管理信息传递的及时性、准确性和有效性，使企业整体运作效率达到最大化。随着市场化和信息化的程度不断提高，现代ＥＲＰ系统在强调企业内部效率的同时，特别注重企业内、外部资源的协调管理，加强合作与联系，从而达到优势互补，提高经济效率。　　ＥＲＰ系统提供的是一套系统管理方法。它首先提供企业外部环境信息平台，并要…     

信息系统集成在企业管理中的应用

信息集成是信息系统集成的核心和关键,在信息技术和信息系统飞跃前进的今天,信息化建设已经成为企业增强竞争力的一种主要手段和方法,因此,企业越发重视信息化建设,而在企业实施信息化建设的过程中,如IT黑洞、信息孤岛等众多问题也影响了其引用实施的实际效果,笔者根据信息化系统管理应用的发展阶段,通过对信息系统集成在企业管理中的实际应用问题研究,提出了一些可供参考的集成管理措施建议。     

用现代管理手段加速企业发展

对于一个企业 ,如果十年如一的沿用传统的管理机制 ,传统的企业流程及购销方式 ,那将无法融入到现代信息网络的知识经济时代 ,也就无发展而言 ,只能成为夕阳落日 ,走向失败。要想使企业立于不败之地 ,就必须不断适应时代的发展 ,采用现代企业制度、现代管理手段、现代企业流程及现代物流管理 ,有效地整合企业的ＥＲＰ及企业的内外部物流 ,使企业迅速腾飞。一、ＥＲＰ将帮助企业高效畅通ＥＲＰ即企业资源计划 ,是企业进行管理创新 ,提高整体管理水平实现企业管理功能整体化的重要途径。1、选择使用ＥＲＰ的原因及动力。现代企业大都采用了计…     

ERP和CRM有必要分开讨论吗?

<正>不是我们不明白,是因为这个世界变化实在太快。ＥＲＰ刚登陆不久,ＣＲＭ随之席卷而来,新服务经济的流行曲永远是花开花落,惟一不变的是追逐新理念。现在,许多企业管理人已被浪潮的泡沫惊醒,认真思考和务实推行信息技术与传统经济的有机结合,直面新服务经济的挑战,真正领会到ＥＲＰ与ＣＲＭ是企业信息化的必然之路,甚至展开了对ＥＲＰ与ＣＲＭ孰先孰后、孰轻孰重的大讨论,理性剖析不同行业的不     

计算机辅助拣货系统及其应用

物流发展的趋势 在工业生产和商业流通日益全球化的今天， 企业对于内部和外部资源进行管理和调配的要求 也愈加显得重要，企业的信息化和自动化促使企 业内部信息系统和管理体制的高度集成化，类似 于ＭＲＰ， ＭＲＰⅡ， ＥＲＰ， ＷＭＳ和ＳＣＭ等概念被不 断提出，物流生产也被提高到一个前所未有的高 度。从下面的“微笑曲线图”可以看出，对于现 代企业经营来说，物流生产是一个具有极大附加 价值并且极具潜力的行业形态和企业功能，通过 建立现代的物流体系，企业不但可以实现生产和 销售的集约化，并且可以降低运营成本，提高竞争实…     

加快企业财务信息化建设 大力发展民族饮料工业——河北承德露露股份有限公司企业财务信息化工作纪实

获奖理由 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展，是我国为应对新世纪世界信息化浪潮而采取的国家战略的重要组成部分。对中国企业而言，必须解决的问题就是加强企业管理的信息化战略研究，为企业整体发展战略的顺利实施保驾护航。河北承德露露股份有限公司是我国民族饮料工业的重点骨干企业，多年来以“打造民族饮料的世界品牌”为己任，在集团领导的大力支持下，积极推行财务信息化战略，有效地增强了企业核心竞争力。     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

ERP在我国应用失败的原因分析

ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｐｌａｎ）是我国近年引进的用于企业内部经营管理的一个计算机信息系统，在国外曾获得了极大的成功，但在我国却鲜有成功的案例。分析其原因，我认为主要有以下几个方面。笔者希望通过这些原因的分析，提高我们对这一问题的认识，以期寻求解决问题的对策，使ＥＲＰ在我国的运用得以广泛推广。 一、使用及实施目的不同 一般来说，ＥＲＰ的使用目的无外乎以下几种： １、加强价值链管理，降低存货资金占用同时减少缺件 国外企业较注重付款信誉，货到仓库后３０天付款，拖款现象比较少见；…     

会计信息系统集成探析

会计信息系统集成,就是要解决会计电算化过程中出现的问题．推动会计信息化的实现．提升会计系统的整体水平。本文通过对会计业务流程集成和会计信息系统集成两方面进行了有益的探索．为实现会计信息系统集成提供一定的借鉴．     

信息化网络管理是乡镇企业提高管理水平的发展方向——天津市红联橡胶总厂实行电算信息化网络管理见效

２０００年５月，天津市红联橡胶总厂在改革创新发展策略指引下，在市、区主管部门的协调下，参观学习了天津市ＣＩＭＳ（计算机集成制系统示范工程）的成功经验，确定实施会计电算化信息化网络管理。该厂主要领导亲自挂帅，对多家电脑软件公司反复座谈、筛选、论证，好中选优，最终与天津市高科技中心所属金驰软件公司签订了开发实施合同，在全厂中实施ＥＲＰ（企业资源计划系统工程）信息化网络管理，到目前为止，系统实施工程均按计划正正运行，已给该企业带来了显著的经济效益。 一、查找存在问题的根源 随着市场经济的发展，市场竞争愈…     

从标准化角度看企业资源计划

企业资源计划 (ＥＲＰ ,Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ) ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,面向供需链管理的管理信息集成系统。ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ,为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ,反映时代对企业合理调配资源 ,最大化的创造社会财富的要求 ,成为企业在信息时代生存、发展的基石。而标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会事件中 ,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准 ,达到统一 ,以获得最佳秩序和社会效益的活动。…     

企业加强信息化管理研究

随着时代的发展,信息技术已经得到了广泛使用,企业以实现信息化管理,以增强自身竞争力,成为了现阶段中国企业成长的一大契机。结合企业信息化管理的特征、意义,分析我国企业实施信息化管理所遇到的问题,并从加强观念转变、扩大研发资金投入、重视专业人才培养等方面提出加强企业信息化管理的策略。     

信息化与企业核心竞争力

党的十六大报告指出:"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子."这是在新的历史条件和时代进步背景下,加快实现我国工业化、现代化的重大战略部署.国内企业普遍认识到信息化对企业发展和获得竞争优势的重要作用,"通过信息化提升企业的核心竞争力"也就成为了大部分企业信息化的目标.很多企业管理软件供应商宣传只要企业实施了信息化,就会增强企业核心竞争力,好像企业信息化就是增强企业核心竞争力的"点金石",但实际上企业是不是只要信息化了,就可以提升核心竞争力获得竞争优势呢?到底如何来认识企业信息化和企业核心竞争力间的关系呢?