马锦冬：谈第三方物流公司现状

中国市场的巨大吸引力让跨国物流公司下定决心迅速扩张，于是它们尝试着收购本土物流企业。但这会不会是”竹篮打水“呢？[编者按]     

第三方物流公司如何选择承运商

随着中国物流业的飞速发展,第三方物流公司如雨后春笋般地涌现,很多第三方物流公司拥有强大的物流策划、物流整合等方面功能,而具体的运输操作非自己的强项,因此不得不把运输业务外包给承运商。第三方物流公司怎样选择理想的承运商,具体的步骤如何,有哪些标准呢?笔者根据自己的实际经验进行了归纳承运商选择的具体步骤如下。     

基于客户满意度的第三方物流公司发展探讨

通过对客户满意度问卷调查和统计分析,分析了第三方物流公司在客户满意度方面所存在的主要问题,并针对物流企业的实际情况提出了相应的对策,为第三方物流公司的进一步发展指明了方向.     

基于客户满意度的第三方物流公司发展探讨

通过对客户满意度问卷调查和统计分析,分析了第三方物流公司在客户满意度方面所存在的主要问题,并针对物流企业的实际情况提出了相应的对策,为第三方物流公司的进一步发展指明了方向。     

谈第三方物流及其在我国的发展

本文阐述了第三方物流的概念、兴起的原因，分析了第三方物流的利与弊以及发展现状，指出了我国发展第三方物流的必要性，并对我国发展第三方物流提出了几点建议与对策。     

如何发展适合中国国情的第三方物流企业

以从事物流企业运作的经历和实践，介绍了上海虹鑫物流有限公司物流业务的基本情况，提出了第三方物流的价值贡献归结为“两个整合，三个效益”。并较详细的说明如何去实现整合，提高核心竞争力的发展之道。     

第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径

随着市场经济的蓬勃发展,各个行业都面临着竞争越来越激烈的市场环境,第三方物流公司也不例外。第三方物流公司若想继续生存与发展下去,就必须实现仓储分拣和配送管理的精益化,以此不断增强公司的核心竞争力。论文针对第三方物流公司仓储分拣和配送管理精益化的可行性进行了探究与分析,并提出了第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径,希望有助于第三方物流公司经济效益的提升。     

M第三方物流公司的库存运作管理研究

本文在对第三方物流企业M公司的库存管理现状分析基础上，对库存产品重新进行ABC分类．并提出了具有安全库存和高低存储量报警功能的(S，s)库存订货模型，并用这个模型解决了一个具体的第三方物流公司在库存订货模型方面存在的实际问题．     

我国第三方物流的现状及发展对策研究

目前，我国第三方物流正逐步兴起。但在快速发展的同时也存在很多问题。本文主要对当前我国第三方物流现状及存在的问题进行了分析，并总结提出发展我国第三方物流的相关对策。     

也谈第三方物流及其在我国的发展

第三方物流是20世纪80年代中期才在欧、美等发达国家出现的概念,现代意义的第三方物流业是一个只有10-15年左右历史的十分年轻的行业,然而其市场却十分巨大,如在美国,第三方物流业在产值已占到整个物流业总产值的57%,在欧洲平均也占到20%左右。     

适合中国国情的第三方物流运作方式探讨

物流和供应链管理的时代已经到来。阐释了物流一体化、第三方物流的概念及其关系;地提出了综合物流代理模式及其运作思路。物流对于企业竞争和国家实力具有重要的影响;结合中国企业的目前实际和上述理论,较为完整     

中国第三方物流发展问题及对策研究

第三方物流是20世纪末新兴的产业，是现代物流的主要组织形式，其中商业中的地位和作用已日益体现。第三方物流的生命力不是基于传统的商业交易，而是以一种全新的方式与合作伙伴共同获得效益。文章从中国第三方物流发展概况入手，对其中存在的一些问题进行了较为深入地分析，并对相应的发展对策进行了阐述。     

引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展

供应链管理是物流管理的发展方向和趋势，是一体化的物流管理，是一种新的管理理念和模式。在军事物流领域借鉴和引入供应链管理思想，对提高军事物流保障能力和效益，促进军事物流跨越式发展提供了重要的契机和理论依据。本文从供应链管理的科学内涵、引入供应链管理的必要性以及应关注的几个问题等三个方面进行了论述。     

中国物流现状与发展

中国加入WTO后，物流业面临严峻挑战，也面临重大发展与改革，分析中国物流现状，结合国际形式，物流主要向信息化、现代化方向发展。必须建立以客户为中心的服务战略，建立有效的物流供应链信息系统，形成完整的合理化物流体系，推动中国物流业，使其发挥最大的经济效益和社会效益。     

VMI思想及其理论方法的发展过程

分析、总结和归纳了当今企业库存管理的一个新热点——VMI思想及其理论和方法的起源和发展演变过程,揭示了这种理论产生的必要性及其对企业的重要性。     

供应链环境下的现代物流中心

提出了供应链管理模式下的现代物流中心的概念，功能，类型，指出了现代物流中心的发展方向，并对我国在供应链管理环境下的现代物流中心的空间规划布局及建设规模进行了研究。     

面向供应链管理的ERP

文章指出供应链管理是企业经营模式的战略性改变,其技术要求是构造战略合作企业之间的信息共享平台,但一般的ERP软件只做到了企业内部信息资源的集成与共享,要满足供应链管理的更高要求,ERP产品仍需要向集成化方向发展。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理分析

进入了21世纪之后,"横向一体化"思想开始兴起,一种新的运营与运作思想模式——供应链管理应运而生。建立这种高效精细供应链的目的在于使用尽可能少的资源,快速、低成本、高质量地开发新产品和提高现有产品质量,满足客户现有的及潜在的需求,赢得客户对企业品牌及产品的信赖。     

制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议

随着西方一些知名企业的供应链管理获得巨大成功,中国企业开始积极效仿。针对中国制造企业多年来宾践供应链管理的状况,文章对目前普遍存在的问题进行了简要分析,并提出了一些建议。     

企业物流组织结构的演变与启示

企业物流组织作为物流活动的承担者，对物流绩效的产出起着非常关键的作用。20世纪60年代以来，随着管理技术和信息技术的发展，企业避步通过组织机构的重组突出物流功能，其演变大致经历了三个阶段：职能分离阶段、职能聚合阶段和过程整合阶段。本文从企业物流组织结构的发展柬考察其演变规律，从而为我国企业的物流组织结构设计提供一些启示。