供应链管理中的合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究,提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素。     

虚拟供应链合作伙伴的协调机制研究

虚拟供应链为广大中小企业搭建了一个组合平台，由于没有核心企业的控制。其合作伙伴的协调就更为重要。协调中应构建协调框架，确定协调内容，并建立协调的保障机制，运用好各种协调方法。     

供应链合作伙伴关系管理浅析

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的协调程度起着决定性的作用。本文针对合作伙伴关系管理的难点进行分析,提出了解决问题的具体措施。     

供应链合作伙伴关系下需求项目的定价方法

提出了三种基于供应链合作伙伴关系的供需模式，并在此基础上对供应链合作伙伴关系下需求项目的定价方法进行了研究，旨在为供应链合作伙伴确定需求项目的价格提供参考。     

浅谈建立企业供应链合作伙伴关系的必要性

在全球经济发生不断变化和需求个性化突出的情况下,企业必须紧跟环境的变化来提高自身的竞争力。企业供应链建立合作伙伴关系成为满足需求和抗衡国际竞争的必然选择。本文仅从境外工程项目运作中分析工程总承包企业供应链的现状及存在的问题,提出建立企业供应链合作伙伴关系的必要性。     

O2O模式下的供应链协调研究

构建了"线上至线下"的O2O模式下由一个供应商和一个O2O零售商构成的供应链运作模型。具体运作过程如下:供应商将一种短生命周期产品通过O2O平台上的零售商(O2O零售商)卖给消费者,消费者在线下接收所订购的产品并给予相应的评价;O2O平台上的零售商将产品配送业务外包给第三方物流公司并支付相应的配送费用。研究了供应链中的生产计划制定好后供应商如何使用供应链契约协调观察到需求发生偏差后的供应链。研究表明:在集中决策下,当需求偏差在一定范围时,供应商不需调整原有的生产计划,只需调整零售价格;当需求偏差超出一定范围时,供应商需要调整生产量和零售价格;在分散决策下,供应商使用数量折扣契约协调此时的O2O供应链。     

探析供应链协调研究进展

供应链协调已成为供应链管理的主要内容,是解决供应链失调问题的关键,在学术界和企业界得到了广泛的关注。国内外大量学者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。在查看大量文献的基础上,阐述了供应链协调的意义,并对国内外研究热点进行了归纳总结,最后展望了未来的研究方向。为读者了解此领域的研究现状提供了依据。     

生鲜果蔬供应链协调研究动态

随着经济社会的发展,人们生活水平不断提高,慢性病也呈高发态势,为了提高生活质量,慢性病预防大于治疗,而预防慢性病要求具有良好的生活习惯,从合理膳食来看,对生鲜果蔬的数量和质量要求是重中之重,而破解生鲜果蔬质量难题的关键是实施果蔬供应链管理,在技术快速发展的同时,供应链管理亟待解决的是供应链协调问题,为了更好的充分掌握有关生鲜果蔬供应链协调的研究现状,文章对近10年的国内外有关供应链协调的研究文献进行了梳理,为后续进一步深入研究找到突破口。     

供应链协调研究述评及展望

供应链管理被称为面向21世纪知识经济时代的管理思想和方法,协调是其重要的内容。供应链本身就是以企业间的同步、协调运行为前提的利益共同体。文章对国内外供应链协调的概念、分类、管理方法、模式和途径等进行了综述研究,希望对我国供应链的协调发展起到一定的理论指导作用。     

基于供应链的企业合作伙伴能力评价研究

结合供应链的特点,分别从质量保证能力、一体化能力、服务能力、管理与文化等方面构建了供应链企业合作伙伴能力评价指标体系,并给出了人工神经网络的评价方法,最后结合实例,对该方法进行了验证。     

基于突发事件下的供应链协调研究

近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点.突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行.因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要.该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望.     

基于双向期权契约的零部件供应链协调

原材料具有多种用途且更新换代较快,若将其提前加工为零部件或者持有大量库存,必然会产生较为昂贵的机会成本,因此,上游供货商往往要求下游生产商与其共担原材料备货风险:下游生产商确定零部件常规订货量的同时,购买一部分具有双向属性的期权;下游生产商组织加工产成品前夕获得更为准确的需求数据后,确定期权的执行性质及数量;若需要执行看涨期权补货,供应商启动准时制供应模式对其供货。模型求解及算例分析表明:双向属性的期权价格机制能够实现零部件供应链整体利润的最大化,也能够使上下游成员均获得利润改进;随着原材料备货机会成本的上升,常规订货量批发价和看跌期权执行价格都呈现下降趋势,上游供应商利润增量不断减少,而下游加工商利润增量却不断上升。     

基于零售业连锁经营的供应链柔性探析

供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率.因此,从客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理不确定性因素的柔性能力.对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要.应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率.     

基于收益共享和成本共担的供应链双向激励协调

在供应商和销售商组成的二级供应链中,供应商隐藏关于生产成本的私人信息,销售商隐藏关于销售努力的行动,且双方地位相当,此时协调主体不明确。为了解决该问题,文章引入虚拟第三方为利他的委托人,站在供应链整体利润最大化的角度,设计基于收益共享和成本共担的协调契约,对供应商和销售商实施双向激励。研究结果表明:当收益共享比例和成本共担比例满足一定条件时,供应链实现了协调。此时,该契约调动了供应商降低生产成本、销售商提高努力水平的积极性,合作双方达到了"双赢"。笔者通过数值实验对结果进行了验证,表明了结果的有效性。     

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效——知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现：供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。     

供应链的整体集成与优化研究

集成供应链的研究是目前国内外研究的热点.供应链管理所产生的真正竞争优势在于它能有效地管理好整个供应链,即整体的集成与优化.因此,采用大系统理论来解决供应链管理中的集成与优化不仅十分必要而且十分恰当;同时,对供应链的协调与集成优化作进一步研究,使之更加敏捷、更加富有柔性地快速响应顾客的个性化需求,也是未来一个十分重要的研究课题.     

构建客户导向型供应链管理体系的思考

客户导向型供应链管理模式体现了价值增值和客户满意的管理思想.通过流程管理带动整个供应链中信息流、资金流和物流的良性运作,以及供应链中的价值增值活动,创造和提高客户价值,降低其价值成本,达到客户价值最大化的目标.在客户导向型供应链管理模式中,客户始终置于整个供应链的中心地位,要求供应链的所有成员绝对重视客户的实际需求,克服了传统供应链将客户置于末端而产生的滞后效应.本文提出了实现这一供应链管理体系的若干策略和绩效评价的主要指标.     

基于时间竞争的供应链再造模式与策略研究

通过对供应链进行时间价值分析,指出了面向时间竞争的供应链再造的目标和意义;定义了面向时间竞争的供应链再造的两种基本模式,即外延型再造和内涵型再造,分析了两者的特点和差异;给出了面向时间竞争的供应链再造的策略框架,包括结构再造和运行策略再造,最后对物流和信息流两个维度的时间压缩进行了具体分析.     

物流成本管理体系及其效率——一个实证研究

本文利用多元回归分析了各种影响因素与供应链物流成本管理体系完善度之间的关系,提出高效的供应链物流成本管理体系建立的关键要素是：良好的作业成本管理意识、科学多角度透明的核算报告体系以及跨功能、面向流程的团队,从而揭示了我国企业实现供应链物流成本管理的途径和需要关注的问题。     

集群式供应链技术创新模式研究——以宁波海天集团为例

从集群式供应链的视角出发,分析了集群式供应链技术创新3种模式,提出了集群式供应链技术创新路径发展三阶段,以及各阶段中技术知识的传导方式。以宁波海天集团为例,说明了集群式供应链技术创新发展的动态过程。