企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企     

深层改革:企业经营机制的转换

<正> “如何向社会主义市场经济过渡”是这次会议的主题。会议的组织者希望我从“企业经营机制转换”的角度来谈谈这课题。因此,我就从“企业经营机制”这个说法谈起。一据我了解,1991年夏天(当时我不在国内),在关于“搞活大中国营企业”的讨论中,许多经济学家共同认为,依靠加强行政领导和行业管理、放贷启动、减税让利等办法,是不能“搞活大中国营企业”的,因而提出要从转变机制上找出路。我认为,经济学家们所说的机制转变,实质上是指整个社会资源配置和经济运行方式的转变,也就是从封闭或半封闭式的、被称为“命令经济”的计划经济体制,转变为开放化、社     

论经营机制的转换与企业家的成长

去年下半年以来,国有大中型企业转换经营机制工作全面铺开,到目前已进入向深层发展的阶段。通过转换经营机制,将使企业依法拥有的经营自主权逐步到位,使企业有可能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人,从而成为市场的主体。随着转换经营机制工作的深入发展,迫切需要一批善于经营、有创新精神、锐意进取开拓的企业家。同时,随着企业自主权的落实和社会主义市场经济的发展,也必然为一大批企业家的成长提供一个有利的环境,促进中国企业家队伍的蓬勃发展。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

工商联营是转换企业经营机制的有效途径

(一)企业经营机制的转换,目的是增强活力、提高效益。影响企业经营机制转换的因素很多,大致可分为两类,一类是企业的自身的因素,即企业内部改革;另一类是企业外部的因素,即客观调控体系整体功能的发挥。从金融部门来看,运用信贷杠杆,促进工商联营也是转换企业经营机制的有效途径之一。早在1982年,我行在发展横向经济联合,工商联营方面,已作了有益的尝试。为促成全肥百货站与合肥搪瓷厂的联营。1986     

股份制是转换企业经营机制方向性的选择

本文提出股份制是转换企业经营机制方向性选择这一论点,并分别从企业资产经营的多种形式比较和理论上作了初浅的论证,最后对股份制的实施谈一些看法。一、企业资产经营多种形式的比较从一定意义上讲,转换企业经营机制,就是从企业资产经营的多种形式中,选择出企业能够灵敏适应市场需求的运行机制。从最近国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》来看,企业的资产     

关于党建工作如何为企业转换经营机制服务的探讨

关于党建工作如何为企业转换经营机制服务的探讨●栾振梅在由计划经济向社会主义市场经济过渡这场深刻的历史变革过程中，企业的经营管理方式和方法等，都将发生一系列的转变，因而职工的思想观念、价值取向、行为准则等也都将会随之而发生深刻的变化，为此，党建工作如何...     

转换企业经营机制的目标、难点与对策

转换企业经营机制的目标、难点与对策周绍朋转换企业经营机制的问题已经提出几年了，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》也已发布一年多，几年来这项工作虽然取得了很大进展，但由于一些难点问题一直未能得到解决，因而《条例》规定的１４项企业经营自主权还没有很好...     

浅析企业财会如何做好“转型”工作

经过改革开放的发展变化，企业的财会工作也必须根据形势的变化实现更科学更实际的转变。企业财会工作的基本要求和意义、首要的思想观念转变都是企业财会转型工作的重要课题，将来的企业财会将是快速响应的、灵活的、迅捷的和有弹性的。     

《条例》颁行一载，实施落实几许？

转换企业经营机制的条例已颁布一年多了，最近朱副总理、国家经贸委陈清泰副主任又开会进一步推动《条例》的贯彻落实，本刊为此专门访谈了几个企业，看看成效和问题，看来《条例》的贯彻是一个“政府转变经济管理职能”（包括提高工作素质）“企业转换经营机制”的系统工程。镕基副总理指出：既要改善宏观经济环境，又要企业苦炼“内功”的要求是完全正确的。做好这二个方面，单靠经委去推动是不够的，希望能深入总结经验，把本市贯彻《条例》的工作做得更好，这是搞活国有企业，迈向社会主义市场经济的基本内容之一。     

现代企业制度中的企业文化

建立现代企业制度最根本的是转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而经营机制的转换必然伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换，这就要求我们必须重视企业文化的建设。由此可见，现代企业制度和企业文化都是经济现代化建设的一个有机组成部分，二者相辅相成，同处在由传统社会向现代社会转变的时期。建立现代企业制度如果忽略了企业文化建设，那么现代企业制度也难以建立，因此应该在建立现代企业制度的同时，努力建设好企业文化。同时．加强企业文化的建设．把每个职工都引导到同一方向或目标，使企业具有凝聚力也是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化这一形势要求的最为关键的一步。可见，研究现代企业制度中的企业文化势在必行。     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

深化改革转换国营大中型企业经营机制的现实思考

<正> 转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤     

转换经营机制要围绕市场下功夫

江泽民同志在党的十四大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。这就要求国有商业一定要抓住这个中心环节,把转换经营机制和建立社会主义市场经济体制紧密结合起来,紧紧围绕市场经济下功夫。     

校办企业转换经营机制的研究

校办企业转换经营机制的研究施仁明，吴连熙一、校办企业经营机制转换的必要性高等学校是教学为中心或教学与科研两者为中心的事业单位。长期以来，在计划经济体制下形成了整套事业化管理的运行机制。校办企业是在这样的事业单位逐步形成与发展起来的，它如同社会上的企业...     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

国营企业转变经营机制的尝试

国营大中型企业具有技术优势，实力雄厚，有很大的潜能，只要适当转变经营机制，便可产生活力。这不但对于在国家不投资的情况下，加速开发、建设试验区，形成新、高技术产业的规模经济，具有十分重要的意义，而且对于探索国营大中型企业，特别是军工企业如何转变经营机制，生产力如何与高科技结台亦具有很现实的意义。     

建立和完善资本经营机制

建立和完善资本经营机制●惠恩才一、建立和完善资本经营机制，是金融改革与深化的要求企业发展需要资本，筹资是现代企业经营活动的一项主要内容。目前，我国企业存在自身积累等内源融资严重不足，而外源融资又过分依赖国家银行的信贷资金分配的情况。这种情况的存在，除...     

信息化环境下企业财会工作职能转变的思考

在信息时代背景下,现代化信息技术在许多领域都得到了广泛的应用,对现代企业财会工作职能发展产生了较大的影响。在信息化环境下,企业经营发展中面临的工作环境越来越复杂,这对企业财会工作提出了更高的要求,因此必须加快推进财会工作职能的转变,更好发挥出其效能。文章就信息化环境下企业财会工作职能转变进行研究。     

企业兼并的若干财务问题分析

一、企业兼并的风险分析 (一)由兼并企业自身原因产生的风险 1.管理风险 企业规模的扩大,对管理者的知识和能力提出了更高的要求.企业管理协调工作更加复杂,要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制.然而,原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固,很难改变.如果不从管理上摆脱干扰,迅速转变,很可能使兼并企业陷入困境.