论双因素理论在薪酬管理中的应用

双因素理论是美国行为学家赫茨伯格提出的管理心理学理论,薪酬管理是人力资源管理中的一项重要活动。当前,很多企业在薪酬管理方面存在很多问题,如果把双因素理论应用到薪酬管理中,对于那些问题是很有帮助的。本文在理论探究的基础上,提出了基于双因素理论的薪酬管理体系的建设。     

期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用

期望理论和双因素理论作为两种激励理论应用在薪酬管理中,使薪酬管理的实施更加合理、科学;本文就期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用展开讨论。     

几种激励理论在薪酬管理中的应用

激励理论在薪酬管理中有着直接的应用,在制定薪酬政策时必须遵循这些理论所提出的一些观点。应该在薪酬管理中充分运用这些理论,以提高我们薪酬管理的质量。公平理论、双因素理论、期望理论等激励理论也要经常应用。     

基于双因素理论的境外薪酬福利模型化设计思路

自"一带一路"倡议提出以来,越来越多的中国企业积极响应倡议开始走出国门,着手境外市场的布局和拓展。截至2017年底,中国企业共在全球189个国家设立境外企业3.92万家,资产总额达3.54万亿美元,境外企业员工总数339.3万人。成熟的跨国公司拥有非常完善的外派政策和薪酬福利体系,但近几年走出去的很多中国企业,外派政策和薪酬福利管理相对滞后。本文以赫茨伯格双因素理论为基础,探讨用构建模型来设计境外薪酬福利体系。     

双因素激励理论在企业管理中的应用研究

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。介绍了"双因素"理论的内涵,分析了"双因素"理论中的"保健"因素和"激励"因素在企业管理中的应用,指出"双因素"理论在我国企业管理中具有重要的应用价值     

企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角

社会经济的快速发展使得企业员工的薪酬追求趋向多元化．非货币性职工薪酬的实施已迫在眉睫。基于双因素理论和需求层次理论,对非货币性职工薪酬的可能性、必然性及有效构建非货币性职工薪酬,应着重从加强组织文化建设,为员工提供更好的工作环境扣更多的升职空间,弘扬企业创新主旋律,提高企业的核心竞争能力入手,积极推动非货币性职工薪酬的实施,以更好的满足员工需要,使其与企业的发展战略更好的结合,促进企业又好又快的发展。     

基于双因素理论的员工激励

随着经济的发展和竞争日益激烈,员工行为已经成为影响企业发展的棱心因素,因此企业开始关注激励对员工行为所产生的影响,激励理论也成为广大学者探讨的话题.本文着重分析双因素理论来探讨企业对员工的部分有效激励方法,并突出激励因素的相对重要性.     

双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨

双因素理论是员工激励领域的重要理论,这一理论给员工激励提供了一个新的视角,运用好这一激励理论可以更好的提升员工的工作积极性,为企业的发展贡献更多的活力。目前国有企业在员工激励机制建设方面还存在很大的不足,这导致企业员工工作积极性普遍不高,流失率居高不下,极大的影响到了企业竞争实力的不断增强。在这种背景下,引入双因素理论来激励员工,成为了国有企业提升员工激励效果的必然选择,本文对双因素激励理论内涵以及启示进行了具体的概括分析,并对国有企业运用双因素理论激励员工的具体措施进行探讨,以期为国有企业员工激励提供一个新的思考。     

激励理论条件下的公立医院薪酬制度改革探讨

现阶段,我国医疗卫生事业正进入改革深水期,薪酬制度改革作为医疗改革的内容之一,传统薪酬管理制度不仅无法发挥原有优势,还阻碍了公立医院发展.公立医院作为医疗卫生资源的关键内容,更为注重公益性特点.近年来,随着民营医院数量不断增多,公立医院竞争压力也随之增大,为促进医院自身发展,必须加强薪酬制度改革.本文立足激励理论角度,...     

双因素理论在国有企业研发人才激励中的应用探究

国有企业是国家科技创新的重要力量.如何激发国有企业研发人才的创新潜能就成为国有企业工作的重中之重.本文用著名的双因素理论对国有企业研发人才的激励方面进行分析,以更好地提升国有企业员工的工作积极性,为国家做出更大的贡献.     

基于双因素理论的知识型员工激励因素浅析

本文基于双因素理论,通过对西安高新技术产业开发区知识型员工的激励因素进行问卷调研,发现不同企业、性别、年龄、学历、工作类别的知识型员工有不同的激励偏好。从而对双因素理论在企业人力资源管理实践中的应用有了新的认识。并提出了针对不同特征知识型员工激励偏好的策略。     

基于双因素理论的公务员激励研究

政府提高绩效水平和公共服务质量,关键在于有效地对公务员进行激励。在文献研究基础上,从激励的“双因素”角度分析了我国公务员激励中存在的问题,并进而提出了完善公务员激励的对策和建议。通过内外结合,加强各种激励手段之间的相互协调与配合,是公务员激励的最优化路径。     

激励理论在员工薪酬管理中的运用

薪酬管理是人力资源管理中的关键部分,其管理水平的高低会直接影响到企业的发展稳定性,而激励理论又是薪酬管理中的重要手段,可以有效的提升员工的积极性和归属感,关乎着企业的长远发展。在设计薪酬体系时,必须从薪酬普及、薪酬构成、薪酬水平等方面所系内部、外部和个人的公平性,实现激励利益最大化。     

国企高管薪酬创新激励理论与实施因素分析

本文根据国企特点,通过对薪酬相关理论分析、创新激励制度的主要构成分析,阐述了国企高管薪酬创新激励制度设计和实施成功的关键因素。     

浅谈赫兹伯格双因素激励理论对企业员工的激励作用

充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性，为企业创造最大的价值是现代企业管理者不断追求的目标。美国心理学家赫兹伯格的双因素理论，对于企业调动员工的积极性，激发其工作热情，具有重要的理论指导意义。企业在实际运用中，应因地制宜的采取有效激励手段，设定合理的目标，建立长期的激励措施，结合企业实际，实施精社激励，从而促使企业员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。     

国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究

一个企业能够为员工带来的薪酬待遇水平,会对员工工作的态度造成直接的影响,这也是企业运营的基础保障之一,对于国有企业也是如此。由于国有企业在经营责任的同时肩负着社会责任,所以员工的工作态度和工作效果更具有十分重要的意义。因此,各国有企业应加强对员工福利待遇的重视程度,并对人力资源的奖励机制进行改进和完善,这样才能将员工的工作能力完全挖掘出来,进而增强国有企业的竞争力和人才吸引力。通过对现今国有企业激励性薪酬存在的问题进行分析,找到该政策的制定思路以及优化措施,期望能够对国有企业的激励薪酬福利制度进行不断地完善。     

公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。     

论双因素理论在学习中的运用

双因素理论,即"激励因素——保健因素理论",是由美国行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格于20世纪50年代提出,指在激励组织中员工积极性的理论。此理论将造成员工满意与不满意的因素划分为二类:"激励因素"与"保健因素"。将尝试用赫茨伯格的双因素理论来解释和分析高中生学习与生活所遇到的一些问题,从而探讨如何有效地激励高中生的学习热情。     

试论双因素激励理论在旅行社管理中的应用

为了有效提高旅行社员工的工作积极性,旅行社人力资源管理者应针对目前我国旅游社管理的实际情况,在双因素激励理论的基础上,因人制宜的选择适当而有效的激励方式。     

从双因素理论看“90后”员工的激励管理

本文以双因素理论为基础,结合90后员工的特点,从激励因素和保健因素两个维度分析了现代企业在90后员工激励管理出现的问题,并且提出了一些对策建议。