负向绩效反馈下企业集团对子公司扩张变革战略的影响——基于集团公司行政和资本管理渠道的实证分析

以2012-2018年上市公司数据为样本,实证研究负向绩效反馈对子公司扩张变革战略的影响。研究发现,相较于单体公司,子公司负向绩效反馈下的扩张变革动机更高。企业集团对子公司扩张变革战略的影响主要表现在:母公司对子公司的行政管理强化了负向绩效反馈对扩张变革战略的正向影响,对子公司的资本管理促进了扩张变革战略,负向绩效反馈削弱了资本流入对子公司扩张的正向影响。进一步研究发现:企业集团对子公司采取行政管理还是资本管理需根据子公司绩效状况权变而定;负向绩效反馈子公司的风险性扩张行为改善了经营困境。     

福建省上市企业多元化经营对企业绩效的影响

多元化经营是一个公司的重要发展战略,对公司绩效有着重要的影响,因此一直是战略管理领域的研究重点。文章根据学者对多元化与企业绩效的研究提出相应的假设,并以福建省上市企业2007、2008年末和2009年第三季度末共135个样本数据进行实证分析,研究发现,福建省专业化经营的上市企业比多元化经营的上市企业具有更大的经济绩效,但多元化程度与经济绩效并无显著的负相关关系。     

企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考

瀚瑞控股绩效管理目前停留在"传递压力,完成奖金分配"简单的绩效考核阶段,即便绩效考核也往往流于形式,严重制约公司当前的战略转型与跨越发展,如何使公司绩效管理有效落地,从而有力支撑公司发展战略,本文通过分析瀚瑞控股在绩效管理中存在问题,提出通过绩效管理体系建设与绩效管理信息化平台搭建,有效解决企业绩效管理中面临问题。     

跨国经营资金管理模式与实践

跨国资金管理是承接财务战略、绩效管理及公司战略的主要管理行为之一,但它受文化差异、公司战略、价值主张、团队协同等诸多因素影响。随着国家"走出去"战略的深入,中国企业在海外经营的商业机会与财务风险并存,探索实践有效的资金管理模式非常有必要。     

多元化战略背景下股权激励计划修订对公司绩效的影响分析

现代公司发展受到多方面因素影响,要求公司做好管理,以提升公司绩效。本文以多元化战略背景下,股权激励计划修订对公司绩效的影响为切入点,探讨其直接影响和间接影响。在此基础上分析多元化战略背景下股权激励计划修订工作的不足,研究可行的应对策略,就拓展修订覆盖面、强调修订与多元化战略的匹配等措施做具体论述,为公司管理工作、股权激励计划修订活动等提供少许参考。     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.     

平衡计分卡在公司绩效管理工作中应用研究

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。     

公司绩效管理的研究

绩效管理作为一个动态的系统,应该与公司的价值管理高度相关,它包括业务绩效和个人绩效管理,而管理业务绩效需从制定业务部门的价值创造战略,确定与价值相关的指标及绩效评价三个方面着手。     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

绩效管理的过程控制——以学生广告实验公司为例

绩效管理对于公司的持续发展具有重要意义,绩效管理的系统已经成为战略管理控制系统中不可缺少的管理手段和功能。绩效管理能够作为薪酬管理等其他职能的基础。他是一个循环过程,每一个环节紧密联系,要真正使绩效管理产生实际效益,要用执行力去保证,本文以西南财经大学学生广告实验公司为例,通过具体的案例,分析绩效管理的过程控制。     

基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究

随着经济全球化对企业发展影响力度的不断增强,战略人力资源管理是当前人力资源管理发展的必然方向,旨在通过战略管理与人力资源管理相结合的方式实现对员工的高质量管理,在以人为本的基础上注重个人价值目标的实现及企业统筹发展战略的落实,真正实现高质量管理。在此基础上,绩效管理同样需运用战略思想。本文简单阐述了战略人力资源管理和绩效管理战略的概念,分析了战略人力资源管理背景下绩效管理的特征、影响因素及显露的问题,并在此基础上提出了几点改进措施。     

战略导向型企业文化对公司绩效的影响研究

以往研究知识讲企业文化对公司绩效的影响,就算加入战略的因素,但是没有细分到战略导向型企业文化。此次论文将研究战略导向型企业文化对公司绩效的影响,论文以假设它们是正向影响进行深入,进行影响研究。     

全球供应链模型构建及相关研究述评

经济全球化与企业国际化催生了全球供应链的加速形成,全球供应链及其管理遍及营销管理、国际贸易、战略管理、运营和采购管理以及经济学五大领域。本文试图综合这五大领域有关全球供应链的研究进行分析和整合,提出在全球供应链形成阶段,国家、产业及公司等因素影响了全球供应链的战略选择;在全球供应链运作阶段,不同的关系类型影响了全球供应链的绩效获取和战略变革。     

基于平衡计分卡的SNEI公司绩效管理指标权重确定方法的研究

本文通过对中石化SNEI公司引入平衡计分卡绩效管理评价方法后,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,如何确定其绩效管理指标权重的方法进行研究,并对其结果进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。
　　基于SNEI公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为SNEI公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好地实现企业的战略目标。     

白银时代房地产项目的绩效管理研究

绩效管理是企业战略管理的重要环节,是促使员工提升个人价值的强大动力。中国房地产公司面对白银时代的发展趋势,做好项目绩效管理成为增强企业生存发展实力的有效途径。文章基于房地产公司总部视角,分析项目绩效管理现状,并提出项目绩效管理优化建议。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究

在市场经济的环境下,企业间的竞争愈加激烈,为了保证企业的健康与稳定发展,各个企业均十分关注自身综合竞争力的提高。人力资源对于企业来说是十分重要的,它作为企业的关键性影响因素,对其研究在不断深入。战略人力资源管理具有创新性与先进性,它对于企业绩效有着深远的影响。在此背景下,本文研究了战略人力资源管理对企业绩效的影响,首先为绪论,对研究背景、研究现状、研究方法进行了分析;其次为理论依据,主要介绍了战略人力资源管理、企业绩效二者的概况;再次为问题,阐述了战略人力资源管理在企业绩效中应用存在的问题;最后为对策,提出了战略人力资源管理在企业绩效中应用的对策。     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

也谈企业综合绩效评价模式平衡计分卡

平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在对美国12家优秀企业进行为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.