企业市场营销管理中敏捷性营销模式探索

本文以企业市场营销管理中敏捷性营销模式探索为重点进行阐述,首先进行企业市场敏捷性营销管理的概述,其次阐述企业经营管理中运用敏捷性营销模式的必要性（完善市场导向组织的建设、增强管理队伍的营销质量、体现营销体系的运作核心、优化顾客管理结构）,再次从形成敏捷与协调为核心的市场导向机制、进行营销交流创新、完善顾客管理结构体系、关注营销管理队伍组建、完善核心营销计划几个方面深入说明并探讨企业市场营销管理中构建敏捷性营销模式的策略,最后介绍提高企业敏捷性营销模式运用效率的思考,包含拥有创新精神,高度强调网络技术的运用、激发工作者的工作兴趣和热情,形成系统化的顾客服务战略。     

新冠肺炎疫情下高校学生管理法治化对策研究

总结新冠肺炎疫情期间国内高校学生管理联防联控机制等方面的创新与实践,致力于构建高校突发公共卫生危机事件学生管理法治化模式。以科学防控、政治性、统筹协调、刚柔并济为基本原则,通过建立完善申诉制度、考核评价机制和法治化管理结构体系提升组织领导协同性;构建防控体系网络,强化综合思想政治教育,加强人文关怀掌握学生心理健康状况,加大管理制度伦理内涵建设,促进以人为本、程序公正、责任落实等基本价值在管理制度中的贯彻。     

企业营销渠道模式选择及其效率评估

本文在对企业营销渠道选择与评估现状进行概述的基础上,探讨了影响企业营销渠道模式选择的因素,构建了企业渠道模式选择影响因素的分析模型.本文还给出了不同营销渠道模式之间的效率比较方法,构建了营销渠道模式效率评估模型,并对企业建设营销渠道模式效率评估机制做了设想,以期有效地做好企业营销渠道模式选择及效率评估提供理论依据.     

提升企业市场营销执行力

通过构建科学有序的营销管理体系,从组织结构、业务流程、管理制度和绩效考核体系等方面为营销管理提供支持和保障,从而达到提升企业市场营销执行力。     

企业营销渠道横式选择及其效率评估

本文在对企业营销渠道选择与评估现状进行概述的基础上,探讨了影响企业营销渠道模式选择的因素,构建了企业渠道模式选择影响因素的分析模型。本文还给出了不同营销渠道模式之间的效率比较方法,构建了营销渠道模式效率评估模型,并对企业建设营销渠道模式效率评估机制做了设想,以期有效地做好企业营销渠道模式选择及效率评估提供理论依据。     

论现代企业管理制度创新

现代企业进入了“管理管理者阶段”。我国企业改革要适应管理发展的趋势 ,把管理目标定位于现代企业管理上 ,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新 ,保证企业协调、有序、高效地运行。     

试论加强制度建设是企业文化落地的重要举措

目前很多企业在推行企业文化建设,但是多停留在表面上,没能让提倡的企业文化真正“落地”,深深地融入到本企业中去.其重要原因是企业文化制度建设没能跟上.本文在阐述企业文化制度建设的作用、特征、组成要素等基础上,深入分析了现在企业文化制度建设存在的问题,探讨如何从领导机制、组织机构和企业管理制度三个方面建立企业文化制度建设体系,以期使企业文化能够更好地融入企业管理,从而促进企业长期健康可持续发展.     

我看“直分销模式”之二：大思辨：白酒营销模式路在何方？

模式的探讨是个永远的话题。永无止境。企业不能选择某一种固定的营销模式，而应该根据自身情况和目标市场状况选择合适的模式或者策略。“直分销”是一种集合了品牌、营销组织的建设和市场管理等多种管理手段的营销模式，是企业直销和分销模式的结合体，是一种更综合化、系统化的营销模式。其本质是分销商资源最大化和成熟市场掌控问题，体现出了作为新模式的创新所在。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

公共事业组织营销理念选择与模型构建

目前学界对公共事业组织营销的研究明显滞后于企业,对于是否需要营销、选择什么理念以及采用何种程序模型等基本问题,尚缺乏理性认知与系统阐述.公共事业组织引入并践行营销思想具有多维价值.文章指出,公共事业组织应选择以顾客为中,心兼顾组织和竞争的营销理念,构建基于顾客价值的营销模型,该模型以创造和实现顾客价值为核心,以顾客为中心兼顾组织与竞争营销理念的具体化.     

国有企业管理中存在的问题及创新

国有企业是国民经济的支柱,目前我国国有企业管理中还存在着诸多问题,如体制不健全、盲目扩张、用人机制不合理、不重视企业文化建设等,要解决这些问题,必须从管理上进行创新,具体地可以从管理制度、管理技术、管理的方法理念以及企业文化建设等方面进行创新。     

实施流程再造,创新营销模式——以长寿化工为例

企业营销模式创新,不仅是构建高效的营销创新体系,还要形成链接产品与市场的运行机制。本文运用实证研究的方法,以长寿化工为研究对象,探讨了中国企业市场营销创新模式。通过分析长寿化工的营销流程再造,得出了营销模式创新必须以营销流程再造为前提和基础,以客户需求为核心,实施整体营销,协调企业内部各部门关系,构建快速响应市场、整体机动营销体系的结论。     

我国社会信用管理组织模式的比较与选择

目前,根治“信用缺失”这一顽疾的首要的、根本的问题是选择适合我国市场经济发展的信用管理组织模式。本文在借鉴信用经济发达国家信用管理模式的基础上,构建了三种可供我国政府和相关部门选择的组织模式,并对各种模式的优缺点进行了分析和比较,最后提出了建立我国社会信用管理组织体制的基本思路。     

试论我国注册会计师行业行政监督机制的构建

我国社会主义市场经济的性质和法律赋予政府的职责,决定了我国注册会计师行业监管模式是以政府行政监管为主的模式,在这一框架下,注册会计师行业行政监督机制主要是指国家法定的行政监督部门依法对注册会计师行业进行行政监督检查与处理处罚工作的方式、方法、程序、行为及其相互间的关系。行政监督机制包括日常监控机制、重点检查机制、部门协调机制、处理处罚机制等四个方面。日常监控机制是行政监督机制的重要基础和前提,重点检查机制是行政监督机制的重要环节,部门协调机制是联系行政监督机制各个环节的核心链条,处理处罚机制是行政监督机制的关键点与归结点。构建完善的注册会计师行业行政监督长效机制,必须全面加强上述四项机制的建设。     

现代企业营销管理制度体系研究

市场发展环境日新月异，传统营销管理模式难以适应现代企业高质量发展新需要，企业急需一套科学系统的市场营销管理体系，以应对快速变化和信息技术不断发展的市场，实施精准营销，才能立于不败之地。文章主要从营销管理制度体系建设的视角切入，详细说明了营销管理制度体系建设对企业营销能力提升和经营发展的重要性，并从营销区域划分管理、市场研究分析管理、定价与折扣管理、投标与合同管理、客户管理、销售风险管理等板块对营销管理制度体系建设框架内容进行简要描述。同时，针对市场营销管理制度体系建设中的重要支撑环节知识管理展开了进一步阐释，表明其对营销绩效提升和企业可持续健康发展的重要作用。     

风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略

随着国内市场经济发展,各企业竞争力度逐步加强,国内企业财务风险日益突出,要想切实解决财务风险问题,就要加强企业的财务内控建设,从而合理防范风险.本文分析了目前企业财务内控方面存在的问题,提出建立合理的财务内控管理制度、建立严谨的财务预算机制、审计部门与财务部门职能相分离等对策,希望能够为企业优化完善财务内控工作,提供必...     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

大型企业集团的组织架构研究与探讨

大型企业集团的组织架构的选择,对于加强对子公司和参股、控股公司的管理和控制,提高企业的运转效率有着重大的促进作用.大型企业集团的组织架构有三种模式:过分集权的U型组织架构;过分分权的H型组织架构;案权和分权相有机结合的M型组织架构.如何对这三种模型进行选择和应用,直接关系到企业的生存和发展.     

论企业人力资源管理中的营销策略

当前企业存在的重大问题和压力在于企业内部能耗过大、部门冲突,其中主要表现为企业内以营销部门为中心的部门之间的冲突,这必然导致企业生产尤其营销效率的降低。当前提升企业营销效率的有效策略,就是推进企业人力资源管理的营销化,同时也应当重视企业价值链条中的外部人力资源关系的协调。     

论社会责任管理理论体系的构建

管理事故的发生往往被有些人看作是偶然事件 ,其实是企业组织社会责任管理目标决策欠缺的问题。怎样理解和实施社会责任管理、在管理理论体系建设方面如何进行管理规划、不同类型企业如何有针对性地制定社会责任管理制度等问题 ,是目前管理理论建设急需系统研究的课题。中国企业管理要从社会公共事务管理的角度入手 ,全面扩大企业管理影响力 ,特别是充分发挥管理的社会影响力以解决更多的社会问题。