浅议乡镇冶金企业的承包经营责任制

近几年来,乡镇(包括村办)冶金企业改革不断深入,各种形式的承包遍地开花,大大促进了冶金工业的发展。江苏省宜兴市乡镇冶金工业1983年产值为1.32亿元,1987年增至6亿元,年平均递增46％。但在承包中也出现了一些问题,主要是企业短期行为比较突出,主要表现在四个方面:1. 企业积累不足,缺乏自我改造的动力与能力。2.分配关系不顺,有的出现了两头实中间空的现象,即确保了上缴及经营者的利益,企业这一头却落空了,有的甚至只保了经营者的利益。3.一些企业出现掠夺式的生产经营现象,片面追求产值和短期利益,拼设备,不注重质量,缺乏信誉观念,忽视人才培养、新产品开发、技术改造,甚至虚报产值利润,粗制滥造。4.小、散、落后的现状转变速度比较缓慢,忽视对市场的长期预测、开发及企业长远发展规划。出现上述情况的一个关键原因是承包经营责任制很不完善。乡镇冶金企业承包经营如何不断完善呢?     

实行承包经营责任制搞活了冶金企业——对冶金企业承包经营责任制的剖析

一、冶金企业承包经营责任制的发展情况冶金战线围绕搞活企业、提高经济效益的经济体制改革,已经历了8年.8年来,在探索正确处理国家与企业的关系,实行承包经营责任制方面,大体可分为三个阶段.第一阶段,从1979年至1983年,由扩权试点,实行利润分成开始起步,逐渐变通发展为多种形式的承包经营责任制.1980年底,进行扩权试点的冶金企业有371个,1981年扩展到900多个,占企业总数80%以上;有17个省、直辖市、自治区     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

加强内部承包考核 提高成本管理效益

山东金岭铁矿(下称铁矿)是隶属山东省冶金工业总公司的采选联合独立矿山企业。近几年以来，企业认真分析了独立矿山昕面临的新情况、新问题，进一步解放思想．按照“以市场为导向、内部模拟市场、引入竞争机制、加大激励措施”的指导思想进行企业内部改革．取得了较好的经济效益。下面结合工作实际，谈谈铁矿加强内部承包考核管理的做法。     

企业管理效益论

<正> 效益,是企业管理全部内涵的集中体现。任何企业管理若无效益,也就失去了管理的所有意义。质量、安全、精神文明等虽也是企业管理的重要内容,但说到底,这些东西也是为的一个大目标:效益。     

浅析冶金企业备件分类方法

备件管理的要点是:(1)必需的备件能及时到位;(2)库存不过剩;(3)采购业务简化。要实施上述要点,在很大程度上决定于备件的特性。因此,要特别重视备件的分类。 据有关统计资料表明,一般冶金企业备件库存占定额流动资金总额的25％左右。因此,加强库存资金管理,优化库存结构,千方百计减少储备资金占用,对缓解当前企业资金紧张状况,提高经济效益,有着十分     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

武钢专项效益承包刍议

今年上半年,武钢受到内外多种不利因素的影响,生产经营的活力未能充分发挥出来,生产经营实际状况与计划目标差距较大,因而下半年任务十分艰巨.为此,武钢决定深入开展双增双节活动,充分发挥广大职工的积极性,挖掘企业潜力,在厂矿推行以科技进步和管理进步为主要内容的专项效益承包.一、专项效益承包的内容与实施方法专项效益承包是指厂矿对某一项目采取科技措施或现代化管理方法所取得的直接经     

提高工程承包效益的探讨

一、优化企业外部环境 (一)解决预算与市场的矛盾 首先,建筑产品的价格已经完全放开。远远突破了定额的水平;其次,建筑产品工期长,各种变化因素多;此外,过低的计划利润率限制了企业发展的后劲。应该引起注意的是,概预算定额管理制度和市场二者之间的矛盾,常因为国有企业经营机制与外界环境不相适应而加深。为克服这些矛盾,唯一的出路就是以市场为导向,深入进行建筑产品价格管理体制的改革。实行彻底的量价分离的概预算定额动态管理办法,变指令性定额为指导性定额,使建筑产品的价格趋于合理,让企业根据自身的能力,自主报价。     

煤矿区科效益承包的探讨

区科效益承包是指煤矿打破区科生产任务型承包模式,引入市场机制,把区科视为独立的商品生产单位,借助资金、产品量或劳务量、价格、成本、利润等经济杠杆,确定责、权、利关系,对区科实行以利润为最终指标的综合考核,以利润计资或计奖的一种新的承包形式。一、效益承包的基本方法煤矿内部的效益承包,不宜搞一刀切、一个模式,而要围绕企业总体经济效益这个主体,根据各区科的不同情况,实行多种形式的承包。     

施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

承包基数确定方法的研究

承包经营责任制已经成为我国对企业实行宏观调控的一种基本的经营方式。承包经营的具体形式有个人承包、集体承包、全员承包,以及各种形式的抵押承包。无论何种承包形式,采用科学的方法确定合理的承包基数,对承包经营的成败,都是至关重要的。我们利用一年半的时间,对我国全民所有制工业企业,在第一轮承包中所创造的承包基数(本文主要对利润基数)的确定方法,进行了全面、深入、系统的调查、研究和概括,提炼出如下一些方法,供政府有关部门和企业参考选用,也为学术界进一步研究此类问题提供一篇较全面、系统的资料。     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

综合交通枢纽工程全生命周期成本效益计算方法研究

综合交通枢纽工程是整合了各类交通为一体的协同交通体系,初期投资巨大,并且庞大的建设规模亦带来运营期较大的成本支出,因此做好全生命周期的资金平衡工作尤为重要.目前在建或已经竣工的该类工程中,建设期成本计算方法各有不同,造成同类工程成本各异的局面,不利于合理确定建设投资;现行的《市政公用设施建设项目经济评价方法与参数》中不...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

推行效益承包 建立内部市场机制

推行效益承包建立内部市场机制开滦矿务局贾燕杰一、效益承包的标准衡量是不是效益承包，有以下四条标准：一是承包必须包利润指标，不能只包产量、产值，要有投入和产出的综合指标；二是承包单位要作为一个模拟经济实体，实行单独核算，以收抵支，自负盈亏；三是建立起内...