房地产项目设计成本控制需关注的几个环节

房地产开发项目中设计阶段在项目中处于核心地位，关系着项目开发的各个期间，房地产开发项目成本控制的关键在于设计阶段，因此本文试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。[编者按]     

浅议房地产开发项目设计环节的成本控制

对房地产成本的控制各公司有各公司的做法。本文通过对房地产的建设程序析房地产的成本，提出了低成本高品质的战略目标，为实现低成本高品质略目标，并结合自身优势，研究从设计中控制成本的最佳方法。     

房地产项目成本控制

房地产开发企业为获得持久的竞争优势,应强化房地产项目成本管理的意识;提高企业成本核算基础工作水平,提高成本信息的质量;完善个阶段的成本控制;提高材料利用率,减少浪费情况发生;树立全过程中工程造价管理理念,利于协调项目开展。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产开发成本控制的意义，提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施，供大家参考。     

房地产项目成本控制探析

随着房地产业市场竞争的激烈化,加之国家对房地产市场调控的加强,房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。目前,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,但其项目成本控制水平相对较低,就是作为政府宏观调控市场重要手段的经济适用房也没能摆脱成本控制问题,一定程度上限制着房地产业的持续性发展。房地产项目成本控制可以提高企业管理水平,增强企业的获得能力,促进房地产业健康持续发展。但是,如何做到在工程项目建设中,既确保工程质量与进度,又注重项目开发成本的管理,做好开源节流工作,以最低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益呢?本文现就我国房地产业项目成本控制的相关问题及强化措施做简单阐述。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

房地产开发项目成本控制研究

2011房地产调控政策对投资、消费、政府财政的影响不断显现,全国商品房交易量普遍低迷,这一系列的变化导致房地产企业间的竞争更加激烈,房地产开发商更加意识到企业内部管理对于企业生存和发展的重要性,注重成本效益原则,做好房地产项目的成本控制既是现在房地产企业竞争的关键,也是确保企业长远发展的关键。本文旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制管理上提供一些参考。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

浅谈房地产项目景观成本控制

随着经济的发展,人们生活水平的提高,购房者在置业时对园林景观的要求越来越高。在项目成本中,景观费用虽然只占工程类成本的4%~7%,但是,如何通过投入有限的费用实现最佳的客户满意度已成为景观成本管理的核心。本文通过分析项目开发各部门的景观成本控制办法,对景观成本控制提出相应的对策。     

房地产项目实施阶段的成本控制

本文通过笔者多年来从事工程造价管理的经验,从房地产项目实施的设计阶段、招标及签订合同阶段、施工及结算阶段阐述了加强工程成本控制的要点和方法,以期更好地做好工程成本控制。     

试析房地产开发项目的成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有非常重要的地位,它的发展可以促进其它行业更好的发展。房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。     

剪力墙结构设计需关注的几个问题

在结构设计中,尽管现行规范给出了剪力墙结构设计的若干条款,但规范不可能面面俱到,文章就实际设计中遇到的一些问题及体会进行讨论。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

房地产行业近年来激烈的市场竞争,国家对房地产调控政策的不断出台,开发成本的不断上涨,企业利润空间的不断缩小,使得房地产开发成本的控制管理就显得尤为重要。针对成本核算中出现的诸多问题,制定相应的成本控制措施,加大财税监管力度,向控制、监督、管理要效益。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

房地产行业近年来激烈的市场竞争,国家对房地产调控政策的不断出台,开发成本的不断上涨,企业利润空间的不断缩小,使得房地产开发成本的控制管理就显得尤为重要。针对成本核算中出现的诸多问题,制定相应的成本控制措施,加大财税监管力度,向控制、监督、管理要效益。     

宾馆政务接待需把握的几个环节

鹤壁迎宾馆自2004年9月开业以来，一直担负着市委、市政府、鹤煤（集团）公司的政务接待任务，接待收入占全年经营收入的三分之一。近三年来累计接待了全国性会议29个、全省性会议61个，接待了中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉，全国政协副主席张思卿等多名国家领导人。特别是今年3月接待全国春季农业生产工作现场会，     

关于房地产开发项目成本控制探讨

本文分析了房地产项目的主要成本构成,探讨了如何进行房地产开发项目成本控制,供大家参考.     

施工项目管理与项目成本控制有关的几个问题

<正>施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.