“百年南钢”提升企业核心竞争力

南钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化，尤其是改制以来．通过建立和完善企业核心价值理念体系．实施了“百年南钢”的文化战略．在继承与发展中不断创新，引领员工积极健康成长，增强了企业凝聚力，提升了企业的核心竞争力。2009年实现销售收入513亿元．经济效益综合指数名列全行业第1位。今年蝉联中企500强，位列江苏上榜企业的第4倍。     

创新服务企业模式 倡导企业抱团过冬 省“三会”在南钢召开“辞旧迎新、迎接新挑战座谈会”

为抵御全球金融风暴和经济衰退的影响．增强企业战胜困难的信心,2009年1月14日,由江苏省工业经济联合会、江苏省企业联合会、江苏省企业家协会主办。南京钢铁联合有限公司协办的“辞旧迎新、迎接新挑战座谈会”在南钢集团召开。座谈会由省经贸委党组成员、省“三会”常务副会长朱波主持。省“三会”秘书长李长华介绍了座谈会的筹备过程,俞杰、陶魄、黄一新等南钢集团公司领导,以及南钢产品研发系统、营销系统人员参加座谈,对省“三会”深入南钢召开座谈会表示热烈欢迎．     

《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

南昌钢铁有限责任公司是江西省重点钢铁企业，是中国企业500强之一。南钢大力推进重大项目建设、调整产品结构、提高经营管理水平，企业规模不断壮大，经济效益稳步提升，销售收入连续5年保持两位数增长。     

南钢节能降耗之路

南昌钢铁有限责任公司是江西省重点钢铁企业，是中国企业500强之一。南钢大力推进重大项目建设、调整产品结构、提高经营管理水平，企业规模不断壮大，经济效益稳步提升，销售收入连续5年保持两位数增长。     

省三会在南钢召开“辞旧迎新、迎接新挑战座谈会”

为抵御全球金融风暴和经济衰退的影响，增强企业战胜困难的信心，2009年1月14日，由江苏省工业经济联合会，江苏省企业联合会、江苏省企业家协会主办，南京钢铁联合有限公司协办的“辞旧迎新、迎接新挑战座谈会”在南钢集团召开。     

钢铁业整合的第一块金字招牌复星集团

复星无疑是一匹将崛起于钢铁业整顿中 的“黑马”。2003年4月复星集团要约收购南钢,与江苏南钢集团开展合作,控股设立南钢联合有限公司,拟控南钢股份。当时质疑者甚众,不过尽管众说纷纭,复星通过南钢搭建钢铁业运作平台的意向却非常坚决。早在2001年7月,复星就斥资3.5亿元投资唐山建龙实业,虽然当时钢铁业处于低潮,复星却在两年内就收回了投资。除了整合钢铁企业,复星在浙江宁波投资的600万吨规模的钢铁工厂也正在热火朝天的建设中。复星二号领袖梁信君充满信心地说:未来几年,复星集团旗下的钢铁企业总产量有望在中国名列前茅。南钢作为复…     

“百年南钢”文化战略助推企业竞争力提升

引领战略,为企业可持续发展提供文化支撑 2003年,南钢改制成为多元投资主体的混合所有制企业后,开始着手导入企业文化理念识别系统,建立企业文化核心价值理念体系,形成了＂共同成长,贡献社会＂的企业使命、＂以人为本,同心共进＂的企业价值观、＂诚实守信,合作共赢＂的企业理念。并根据南钢的装备、技术、人才及板材产品优势，确立了“创建国际先进、国内一流的现代化精品板材基地”的企业愿景。     

改制企业发展党员工作的实践与探索

南钢高速线材厂党委适应南钢由原国有企业改制为混合所有制企业的新形势要求．积极探索混合所有制企业党建工作新机制，努力做好发展党员工作，通过全员参与、骨干为主的形式．在强化党组织在企业的凝聚力和吸引力的同时，设立业余组织员，将党组织与入党积极分子密切联系起来，破解了发展党员丁作难点，使发展党员工作得以有条不紊地进行。     

突出人本重点建设企业文化

南京钢铁联合有限公司在企业发展过程中，十分重视企业文化建设，以人本文化建设为重点，坚持在继承中创新，在创新中开拓，为企业改革发展和基业长青提供了有力的思想保证和智力支持。 整合思想，整合行动，用共同的理念引导人 早在上世纪八十年代中期，南钢就提出了文化兴企的理念。随着企业的发展，南钢逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统，其“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，“诚实守信，“合作共赢”的企业理念，“以人为本，同心共进”的企业价值观；“共同成长，贡献社会”的企业使命，得到了员工的广泛认同和追求，并成为引导、激励员工的精神目标。     

南钢集团

南钢始建于1958年，经过近50年的发展壮大，目前产能已达到650万吨钢以上。南钢已通过ISO9001：2000标准质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。新区重点生产市场紧缺的高端板（卷）材，品种系列涵盖高等级管线钢板、高强度高等级造船板、低合金高强度结构板、桥梁用板、锅炉用板、压力容器用板、工程机械用板、优质碳素结构钢板、汽车大梁板等。船板在国内最早通过9个国家船级社认证。主要产品，中板、螺纹钢、高线等均获得国家冶金产品实物质量“金杯奖”，多数还被评为省、市名牌产品和免检产品。企业先后多次荣获“全国质量效益型企业”、“全国用户满意企业”等荣誉称号。     

南京钢铁联合有限公司

南京钢铁联合有限公司（简称南钢）是中国特大型工业企业，地处长江三角洲地区，区位优势明显。企业毗邻长江黄金水道，自备万吨级码头，公路、铁路四通八达，通往世界。     

服务创新、价值创造,提升用户满意度

南京钢铁股份有限公司(以下简称"南钢")位于南京市化学工业园区,始建于1958年,具备1000万吨钢的综合生产能力,总资产375亿元,共有职工1万余人。随着"用户决定市场"的企业经营模式不断扩大和成熟,传统钢铁企业的经营态度逐步向提升用户满意转变。南钢遵循这个市场规     

南钢实施卓越绩效、树立以顾客为中心的质量文化

南京钢铁公司在2006年开始导入卓越绩效管理模式,2007年在全公司范嗣内实施卓越绩效管理模式.在实施过程中,南钢管理层认识到,要想实施卓越绩效模式取得好的效果,就必须使追求卓越的思想深入人心,因此企业的质量文化特别重要.南钢结合实施卓越绩效模式,从各个方面进行了公司质量文化的塑造工作.     

坚持以人为本 构建和谐南钢

近年来,南京钢铁联合有限公司坚持以人为本,积极构建和谐企业,受到了员工的广泛赞誉。2005年10月,南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。保持员工队伍稳定是构建和谐企业的前提企业是否和谐,一个重要的前提是企业的员工队伍是否稳定。南钢在构建和谐企业中,始终把保持企业的平稳、有序、安定作为一项重要工作来抓。2003年,按照南京市委市政府要求,南钢进行了调整资本结构、理顺劳动关系、降低企业负债的“三联动”改革。为稳定员工思想,在改制之初公司就向员工承诺,除三类人员外所有员工全部安置。三类人员即:一是对工作不负责任,经…     

全面实施效益系统工程──南京钢铁集团有限公司实施效益系统工程情况介绍

南钢是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有企业之一。近几年来,随着市场竞争的日趋激烈,钢材价格一路下跌,仅1997年以来,每吨钢材平均售价就下降了343元,每年增本减利因素都高达2亿元以上,企业的生产经营遇到了异乎寻常的困难。面对极为严峻的市场形势,南钢人没有气馁,没有退缩,他们在向邯钢、济钢等先进企业学习的同时,立足自身积极寻找振兴发展南钢之路,提出并实施了效益系统工程。该工程启动一年多来,不仅使企业规模不断扩大,管理水平得到提高,企业效益显著增加,竞争能力也明显增强。1999年实现…     

企业改制后如何强化思想政治工作

南钢改制后．企业建立了新型的现代企业制度．产权更加明晰，机制更加优化．计划经济时代沉重的包袱卸掉了，企业轻装上阵，一门心思求发展，几年来创造出前所未有的经营业绩．企业形象、产品信誉、经济效益全面提升。企业在创造了显著的经济效益的同时。也创造了显著的社会效益。改革给南钢带来了新的生命力，使企业焕发出勃勃生机。笔者结合多年来的工作实际．就企业改制后如何进一步强化思想政治工作．使思想政治工作顺应改制后的企业发展与进步谈几点认识。     

南钢的招标工作法

企业在原燃料、设备采购和工程项目中采用招标投标制，是当前我国市场发展的必然趋势，也是企业合理利用有限资金、优化资源配置、提高效益、规范市场交易行为和防腐倡廉的有效办法。我国大多数招标机构是在1999年招标法出台后成立的，南京钢铁联合有限公司(以下简称南钢)从1999年5月试行物资采购集中招标。     

提升“和”文化促进中厚板卷“又好又快”发展

现代企业不仅生产合格的物质产品，还要造就合格员工，不仅要见物，还要见人，见精神。企业文化正是企业发展的有力保障。南钢的中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业，建厂三年来，以“和”为核心的企业文化促进了企业又好又快发展。     

勠力同心砥砺奋进奏响高质量发展"进行曲"——南钢党建思想政治工作实践与探索

2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是南钢从高原向高峰攀登、打造高质量发展典范的关键之年,也是企业全面开启高质量党建新征程的重要之年.南钢党委团结带领全体员工,围绕中心,服务大局,聚焦"一个愿景",围绕"一个目标",把握"两条主线",切实抓好"五大任务",努力培育"六个领先",砥砺前行、攻坚克难,奏响...     

企业人才流失的原因及对策

时代呼唤人才，人才推进事业。什么是人才？南钢中型厂对人才的概念有一个比较清晰的理念，即：不管你的学历高低，只要在岗位上做出了突出成绩，都可以称之为人才。