企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

陈春花、秦合舫的推荐：《什么是战略？》

“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。[编者按]     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(下)

三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1．精心组织．步步为营实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题，停顿下来．甚至失败，一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，盲目乐观，凭经验办事，没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案，事到临头毫无准备，     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》

这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。[编者按]     

中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”     

企业文化探讨

企业文化探讨舒超邓鑫荣企业文化的兴起企业文化作为一种新的企业管理理论，形成理论研究热潮，始于本世纪８０年代初的美国，然而这种研究的发端可追溯到７０年代比较管理学的研究。７０年代中期，美国在同西欧特别是日本企业的竞争中，连连败北，一筹莫展。面对这种严峻...     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

别把责任当负担

责任绝不是负担，而是竞争力的有机组成部分，只不过它是软性的，不好用经济指标明确衡量。[编者按]     

超速企业的稳定线——超速企业的肖像与性情

对于正在奋进中的每一位商界人士来说，平地拔起进而陡峭上行的业绩增长曲线最美丽动人，而中国经济持续走热的大环境。又给中国企业群体性地注入了超速成长的基因，四围洋溢着高歌猛进者兴奋的脸庞。     

企业发展与社会责任

企业是社会的一个细胞，来源于社会，也必须回馈于社会。企业必须承担社会责任，已经成为社会各界的共识。那么，企业到底要承担哪些社会责任，又该如何来承担社会责任呢？     

企业国际化评价标准的剖析与重构

企业国际化的环境与形式已经发生质的变化，全球企业成为企业国际化发展的最高形式，已有的企业国际化评价标准存在诸多的局限性。由此本文提出建立新的评价标准的价值取向，并试图构建一个新的企业国际化评价标准体系——企业全球化评价标准体系，以促进企业进行成功的全球化经营。     

如何理顺省地县三级外贸企业关系初探

近年来，省、地、县三级外贸企业的关系极不正常，已经严重影响了外贸事业的健康发展，如何理顺三者之间的关系，已成为当前研究的一项重要课题，本文对此试作如下初步探讨。     

老婆真的是别的人好

“孩子是自己的好，老婆是别人的好。”这个观点长期以来占据主流民意．不管你承不承认、愿不愿意．在你的潜意识里是挥之不去的。本人糊涂了几年后，终于茅塞顿开，这其实是符合经济社会规律的，不是啥掉底子的事。     

改革要调动企业全体员工的积极性

目前，尽管多数企业都实行了公司制改革，企业产权得到了置换。但是，不少企业内部职工并未感受到这种压力，并没有危机感，“发不上工资找领导，没有岗位找领导”，分配上的“大锅饭”等国企痼疾依然存在。市场竞争给企业带来的压力，往往使主要负责人吃不好，睡不着觉。这种压力不要说职工感受不到，就是在领导班子中，有几个是处在这种精神状态的？外部竞争压力大，内部缺乏危机感，这是一个较普遍的问题，确实应该认真思考，但并不是无法解决。     

C0RPORATE AMNESIA让“公司健忘”走开

“员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”是这样吗?     

专注于自己的15％

我们所该有的正确心态以及需要做的，是去认识并把握好自己能掌控的15％，然后在更有把握的前提下，逐渐加大自己有能力掌控部分的份额。企业该做的事情是：专注于自己有把握掌控15％，使得经营目标明确，资源配置合理，逐步形成自己强大的核心竞争优势，以进一步加强自己对不可控因素的掌控能力。     

探索企业文化建设推动企业持续发展

上海沪工电焊机制造有限公司是在１９９３年创办的私营企业，从初创到现在已整整八年，正是这风风雨雨的八年使沪工实现了从无到有、从小到大、由弱变强；生产、技术、管理、营销已成体系，尤其是近三年的快速发展为企业今后的壮大奠定了坚实的基础。目前，已拥有９大类，２０个系列近百种规格的产品，２４个驻外机构遍布全国大中城市。公司自创建以来．连续八年被评为上海市先进私营企业，曾经连续两年列为上海市百强私营企业；１９９５年至 １９９８年获上海市“重合同守信用”单位．１９９９年至２０００年被评为上海市文明单位，四项技…