人民银行后勤服务社会化管理研究

一直以来,央行后勤服务社会化是后勤管理改革的重点,经过多年的改革探索,取得了一定的效果.调研发现,央行后勤服务社会化还存在改革不彻底、服务效能低、人员素质低、管路模式落后等问题.本文对比国内外后勤服务社会化的先进经验和做法,认为央行后勤服务走向社会化应该集中管理、统筹推进、加强队伍建设、引入市场机制等,使后勤管理服务顺利走向社会化.     

浅谈基层央行后勤法律服务工作

基层央行后勤法律服务工作贯穿于后勤行政管理决策之中，体现在规章制度之内，表现于宣传教育效果之上。特别是在当前以规范管理为突破口，以体制改革为重点，以“管理科学、保障有力、服务规范”为工作目标的基层央行后勤改革，将更加显现出法律服务工作监督与保障作用之重要。     

浅谈医院后勤服务的社会化改革

近年来,随着我国对医疗行业的不断改革,医疗市场的竞争也日益激烈。当前,医院所实行的后勤服务系统因存在成本费用较高、管理较困难等弊端在一定程度上阻碍了医院的发展。因此,要想让医院在市场经济条件下得到生存和发展,加强对医院后勤服务的社会化改革已经显得很有必要了。由于医院后勤的社会化改革属于一项较复杂的工程,需要认真开展并落实。本文就对该问题进行了分析和阐述。     

公立医院后勤服务社会化模式解析

本文利用SWOT法系统分析公立医院服务社会化模式,对该服务模式所处的内外环境进行深入的分析,同时对该服务为医院形成的效益和风险进行了详细研究.在明确了公立医院后期服务社会化模式所产生的积极作用,同时也必须正视后勤改革之后潜在一系列的弊端,在利弊分析的基础上对社会化服务提供了优化和完善建议.     

浅析机关后勤服务社会化改革的必要性

在社会主义市场经济不断发展,政府管理职能不断转变的大背景下,原有封闭式的机关后勤传统管理模式已经不相适应,机关后勤服务社会化改革成为必然趋势.本文主要分析当前形式下机关后勤服务社会化改革的必要性,试图进一步理顺机关后勤的管理体制和服务模式.     

对加强基层央行后勤管理途径的思考

后勤服务是整个人民银行工作的重要组成部分，是人民银行依法高效履行中央银行职能的重要保障。随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的调整，机关后勤部门的隶属关系、机构性质、管理模式、服务形势等都发生了深刻的变化，对做好后勤管理工作提出了许多新的问题和挑战。本文结合近年来后勤工作实际，就加强基层央行后勤管理的途径谈一下认识。[第一段]     

基层央行信息化建设的调查与思考

近年来,人民银行基层分支机构不断加强信息化建设,虽然信息化水平得到了显著提高,有效提升了人民银行履职效能,但也存在业务系统整合不到位、硬件投入不足、科技专业人员力量较弱等现实问题.本文对基层央行信息化建设的状况进行了调查,分析了存在的问题和形成原因,并提出了针对性的对策和建议.     

对加强基层央行内控建设的调查与思考

基层央行内控建设,关系到央行事业的发展,也影响到央行员工能否认真履职、主动防化内部风险、不断提高工作效率和确保央行资金安全。本文从内控制度建设和执行力度入手,阐述了当前基层央行内控建设中存在的问题,分析了形成的原困,并针对性地提出了进一步完善内控建设的建议。     

用科学发展观促进基层央行后勤改革的思考

科学发展观是党的十六届五中全会精神的核心和灵魂，也是金融改革的指导方针，特别是对目前尚在探索中，没有法律依据、没有成功经验值得借鉴的基层央行后勤改革来说，无疑是雪中送炭。     

贯彻落实科学发展观建立学院后勤社会化管理体系——江西外语外贸职业学院后勤社会化实践研究

加快推进我院后勤社会化改革是我们实践科学发展观的具体表现。当前,我院后勤管理的一些弊端已经显现。我院的后勤社会化工作有所尝试,但力度不大,步伐不快,大后勤的管理体系尚未确立,后勤改革迫在眉睫。学院建立后勤社会化管理体系,一是要改革后勤管理体制,实行财务二级预算制;二是要挖潜增效突破口,使管理效益最优化;三是要不断提高管理和服务层次,规范管理;四是要构建高校师生员工参与型后勤职工管理模式。     

加强基层央行调查研究工作思考

作为人民银行公信力和央行自我评价的显性指标,调查研究工作的重要性日渐凸现。近年来,各基层行均把调查研究作为新形势下履行职责的基础、服务决策的保障和锻炼队伍的途径,不断增强调查研究对上级行决策的参谋作用、对地方政府经济管理的影响作用和对社会预期的引导作用。本文结合基层工作实际,就如何开展扎实、深入和有效的调查研究工作提出了意见和建议。     

基层央行人才队伍现状分析

本文在调研的基础上,针对基层央行人才队伍存在的总量少、年龄老、结构差、质量低的问题,分析了其形成原因,并提出相关对策。     

关于推进央行后勤文化建设的思考

近年来,人民银行各分支机构都非常注重央行文化建设,并将文化建设列入年度重点工作,很多基层央行的文化建设取得一定的成效。在＂央行文化＂的大概念中,＂后勤文化＂作为其中的子系统,正处于创建和完善的状态,我们有必要对后勤文化建设问题进行深入的思考,不断推进其进程,努力提升后勤服务保障的能力和水平。一、央行后勤文化的内涵及建设指导思想（一）内涵央行后勤文化是指后勤部门在服务和管理活动中所体现的价值观念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境等诸多非物质因素的总和。     

高校财务管理体制如何适应后勤社会化改革

高等学校后勤社会化改革,使后勤部门逐步从学校行政管理系统中规范分离,组建成自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤实体.     

后勤服务电子化管理的实践与探索

本文通过对基层央行后勤服务管理长期存在问题的分析，阐述电子化信息管理系统在基层央行后勤管理中的运用与实践。     

分析国有企业后勤物业社会化改革的几点体会

伴随国有企业的不断发展和改革,为了顺应其发展需求,如何做好后勤保障工作并保障服务质量成为了相关人员的重要研究工作。近几年,随着国有企业的后勤物业进行社会化改革开始,大多数国有企业的物业管理与后勤管理几乎都实现了规范性的职能,与此同时给企业带来了更多无形的经济效益。那么,本文将主要针对改革中如何推动企业发展和如何做好后勤保障工作阐述几点建议和体会。     

行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究

为适应行政事业单位分类体制改革的形势需要,破解当前行政事业后勤服务安于现状,按部就班,缺乏主观能动性等难题,后勤单位通过收集学习国家有关后勤服务改革等政策制度,借鉴各企事业机关、高校后勤服务的经验,结合单位实际工作需要,通过建立机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式,达到转变服务理念,提高服务意识,提升服务能力;逐步打造一支运转高效、行为规范的后勤服务团队,提高后勤服务综合能力,促进后勤服务发展,增强后勤保障质量,确保机关高效运行的目的.2016年开年之际,国家行政事业单位实施"政事企分开"改革方案,局机关事务服务中心为配合上级做好推进工作,通过建立有效的管理机制,激发后勤管理工作活力,后勤服务呈现了规范化、标准化、精细化的良好局面,管理和服务水平进一步提高.本人主要以社会化、规范化、标准化为切入点,研究行政事业单位后勤管理模式改进.