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相似文献
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1.
胡新煌 《邮政研究》2004,20(2):27-28
介绍邮政从事虚拟电信业务的市场定位与运作模式,提出邮政发展虚拟电信业务的运营策略与方案,并指出了目前从事虚拟电信业务的风险.  相似文献   

2.
自从2001年中国邮政在全国范围内开办代办电信业务以来,其业务种类不断增多,规模不断扩大,经营方式不断创新,效益越来越好。代办电信业务,已成为新的历史时期邮政发展业务的新的增长点,展现着良好的发展前景,有望逐渐成为支撑邮政可持续发展重要支柱业务之一,并且正在向开办邮政信息业务和虚拟运营电信业务的方向发展。  相似文献   

3.
苏俊勇 《中国邮政》2002,(11):21-21
虚拟电信运营商是一种新型的电信服务商。它没有自己的网络,尤其是主干网络,但有自己的客户,可为客户提供电信产品和服务。作为虚拟运营商,它不必跨越政策的门槛去争取运营商的牌照,也不必投入巨资建立并维护设务和网络,而是依托电信运营商的网络,为客户提供各种贴近、灵活的电信服务,从而为自己开拓市场空间。随着我国加入WTO和电信市场的放开,虚拟运营商服务受到越来越广泛的关注。一、邮政企业成为虚拟电信运营商的可行性分析快速增长的电信市场为虚拟运营商的发展提供了广阔的天地。2002年1~6月,全国电信业务同比增长16.6%。除传统的代办、代理外,话务批销、增值业务等新的合作方式逐步显现。电信市场由封闭走向开放、由垄断走向竞争,为邮政开展电信虚拟运营业务争到了更多的回旋空间。  相似文献   

4.
一、改革营销制度是实现集约化经营的主线1.以市场为导向,树立主动出击、发掘市场的营销新观念邮电企业重视营销工作,是从全员揽储开始起步的。但近几年来,随着通信建设步伐的加快,电信业务迅猛发展,邮政业务在企业逐步失去了主导地位。邮政营销工作没有得到足够的重视,组织领导不力、财力投入不多、市场分析不透、服务质量不高。现在邮政企业已经独立运营,必须在营销上取得新的突破。一要坚持开展市场调查和研究,善于发现业务市场,注重开发和培育业务市场;二要进行市场细分,对有不同要求的顾客采用不同方式的营销策略;三要主…  相似文献   

5.
《中国邮政》2006,(3):28-28
中国邮政在全国范围内代办电信业务,始于2001年,随着业务规模的不断扩大,合作领域不断拓宽,合作收益也在不断提高。代办电信业务是当前邮政代理和信息业务的基础性业务,也是邮政业务发展中新的增长点和重要组成部分。  相似文献   

6.
随着电信业务的迅速普及,邮政传统的信函业务受到了前所未有的冲击,邮政是否可以考虑与电信企业合作并利用电信技术来发展自己的业务呢?笔者结合三明邮政的实践作一些阐述,希望能对全国邮政同行有所启发。 一、 发挥邮政优势,大力发展代办电信业务 邮电分营在给邮政、电信带来发展空间的同时,也带来了前所未有的困难。电信企业有资金、技术优势,但存在人员少、网点少、管理力量薄弱等不足,而邮政企业有品牌、信誉、人员、网点、管理方面的优势,但资金、技术严重匮乏。邮、电双方如能合作,无疑是优势互补的双赢合作。基于这种思路…  相似文献   

7.
王建兴 《邮政研究》2002,18(3):10-10,25
以拓展邮政代办电信业务 ,提高邮政企业经济效益为出发点 ,通过对邮政企业发展代办电信业务状况分析 ,认为 ,在全国范围内 ,邮政企业代理电信业务具有广阔的空间 ;同时 ,就如何开发代办电信业务、如何拓展代办电信业务种类进行了论证 ,提出了一些具体的步骤和措施  相似文献   

8.
近年来“虚拟运营”、“资源共享”已成为时尚话题。提到虚拟运营,人们立即会想到邮政虚拟电信运营。似乎虚拟运营是电信业的专利。其实虚拟运营是一种现代经营理念,任何企业都可以做虚拟运营,也可以被虚拟运营。  相似文献   

9.
辽宁邮政在1999年实现顺利开局之后 ,又在大力发展业务、加快能力建设及深化企业各项改革的过程中 ,积极探索建立适应邮政独立运营新体制的邮政企业管理新机制 ,通过管理创新 ,为全局工作的正常运转提供了可靠的制度保证 ,促进了邮政业务持续快速发展和企业经济效益的稳步提高。一、树立与邮政独立运营新体制相适应的全新管理理念独立运营后 ,邮政面临的外部环境是垄断经营领域不断缩小 ,市场竞争日趋激烈 ;内部条件的变化则更大 ,企业亏损严重 ,债务负担沉重 ,缺乏有效的市场营销机制 ,网络作业组织及人力资源的配置仍然是生产型的而不…  相似文献   

10.
分销业务是中国邮政的"扛大旗"业务,肩负着服务"三农"、拓展农村市场的重要使命。作为邮政战略合作伙伴之一的金正大公司,也在积极思考:邮政分销未来应如何运作?如何实现更快速的发展和更好的运营?站在企业角度来看,邮政开展分销业务具有独特的优势。邮政是我国目前在农村地区唯一的网络健全、有组织机构、有运营经验、有品牌优势、有客户资源的大型央企,拥有其他企业不具备的营销平台、投递服务和仓储能力,是国内规模最大、最专业的分销配送渠道。在开展农资分销过程中,凭借服务"三  相似文献   

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