从比较中找差距 从差距中抓重点

<正>当前,在钢铁行业市场价格相对稳定,外部环境比较正常的条件下,提高企业经济效益的真本事在于降低成本,讲求成本效益。成本高,效益差,成本低,则效益好。同时,提高企业竞争力的硬功夫也在于降成本,成本低则竞争力强。所以,目前不少企业不仅把降成本作为企业经营管理中的一个永恒的主题抓住不放,而且注重把成本效益作为当前提高经济效益的最大亮点。     

不同资源条件的煤炭成本分类

问题的由来成本是考核企业经营管理好坏的一项重要的经济指标。就一般行业而言,由于客观条件相近,因而可以直接用成本来衡量企业经营管理的好坏。然而,对于象煤炭这样的采掘行业来说,却不能简单搬用。因为煤炭生产有它的特殊性,其成本高低,除与经营管理水平有关外,还在很大程度上取决于资源赋存条件的优劣,而且这种差别很大。例     

降成本与保饭碗

在市场经济条件下，成本犹如一只“无形的手”，掌握着企业的兴衰，也操纵着职工的命运。成本低，企业的效益就高，效益高，就可以扩大再生产，安置更多的就业人员。相反，成本高则效益低，效益低则企业败，将导致成批的人下岗而丢饭碗。假如把成本与饭碗的关系比喻成一环...     

强化国有煤矿经营管理之我见

集中力量打扭亏增盈的攻坚战,是当前煤炭行业的一项主要任务。由于扭亏增盈的关键在于企业内部,因此,提高企业经营管理水平,就成了国有煤矿必须解决好的首要问题。 一、新形势对国有煤矿经营管理的新要求 首先,必须拓展经营管理的广度。国有煤矿经营管理的视野一定要较过去宽,“大管理”的概念一定     

关于原料结构变化分析方法的探讨

<正> 市场竞争的表象是价格,但决定竞争能力强弱的关键之一是成本。成本低,则竞争能力强;成本高,则竞争能力弱。 目前,各单位为提高自身的竞争能力,都在降低成本上做文章。在钢铁企业中,原料占成本的比重一般在70％以上,因此,降低原     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

煤矿企业成本核算中的问题

煤矿企业成本核算工作的根本目的是为了改进企业经营管理和降低原煤成本。它必须正确地反映原煤生产和经营管理工作中的各种耗费,为煤矿企业成本计划的编制、实施和检查提供各种必要的信息。因此,在制定原煤成本核算办法时,首先必须正确划分原煤成本的范围,以防止其它支出挤占原煤成本。其次必须妥善选择有关费用计入原煤成本的方式,以保证各期原煤成本的真实性和可比性,     

市场经济条件下国有煤矿经营机制初探

在计划经济条件下国有煤矿虽然尝试过经营承包,但包亏不包盈,成本高、效益差的困难局面始终未能实现根本性的扭转。市场经济发展到今天,市场走向对企业生产经营的导向作用越来越明显。当前,摆在每个煤矿的出路是,保销售必须产品对路、让利降价,让利降价必须压缩投入、降低成本。否则,只能是置煤矿企业于死地。分析成本长期居高不下的原因,     

试谈煤炭企业按有效劳动量进行分配

社会主义按劳分配是按有效劳动量进行分配。目前,煤炭企业的工资分配存在许多问题,主要有以下两个方面。一是国家对煤矿一直按人头分配工资总额,没有与出煤多少、效率高低联系起来。形成用人少、效率高、经营管理好的企业所得工资总额少;用人多、效率低、经营管理差的企业所得工资总额多,致使部分企业长期不问效率、不计成本、人多好办事的思想越来越严重。二是     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

论成本的责任构成和责任关系

成本水平是衡量企业市场竞争能力大小的一项主要指标 ,从这一意义上讲 ,“市场竞争 ,归根到底是成本的竞争”。这就决定了在市场经济条件下 ,企业必需将成本控制做为企业经营管理的永恒主题 ,对成本进行最有效的控制。而明确成本责任归属 ,理顺企业内部各环节、各类人员的成本责任关系 ,则是实施成本控制的基础和前提。为此 ,本文提出“成本责任构成”这一新的概念 ,并以此为基础 ,对成本责任关系进行分析。一、成本责任构成分析在成本管理中 ,一般都采用按成本项目或产量对成本构成进行分析 ,以研究成本的变化及优化的问题 ,但这些传统的分…     

管理者在工作中如何传递着文化

可以这样理解,无论一家企业有没有进行企业文化建设,其实它都是有文化的,它的文化也是会随着企业的经营管理活动而变化. 一位做银行管理工作的朋友曾说,他们"没有搞什么文化",只是"在平时的工作中能够平等对待大家"罢了.     

关于煤矿安全管理的辩证思考

安全是煤矿的天字号工程，是煤矿管理的永恒主题，安全工作的好与差是煤矿综合管理水平的重要体现。安全管理作为煤矿实施安全发展的重要切人点和“抓手”，在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。由于各煤矿在安全管理中各有难点和重点，因此，在解决安全管理中的问题是长效还是短效？是治标还是治本？是陷入枝节还是总揽全局？这里面就有个思维和方式方法的讲究问题，而把住症结，善用唯物辩证法的观点和方法去认识和解决安全问题，往往可以收到好效果。     

融入工作流技术的煤矿机电设备EAM系统设计

针对煤矿设备管理中维修成本高、灵活性差等问题,将工作流技术与EAM设计相结合,应用于煤矿机电设备管理系统,提高企业管理效率。     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

成本管理是各项专业管理的核心

成本管理是各项专业管理的核心抚顺公司石油三厂王基：在企业的生产经营中，成本管理水平是庆定效益好坏的根本因素。因此，强化企业管理就必须下大功夫牵住成本管理的“牛鼻子”。一些经济效益好的企业和企业领导人，都是从狠抓成本管理作为经营管理的切入点，让成本管理...     

基础、关键、保证 开拓质量工作新局面

国有企业的改革是95年经济工作的重点。加强企业内部管理是国有企业改革工作的重要内容之一。纺织企业在大力抓好建立现代企业制度的同时,必须强调眼睛向内、苦练内功。无论是建立现代企业制度的试点单位,还是面上单位;不管是公司制企业还是非公司制企业,都要切实加强经营管理,千方百计提高经营管理水平。做到打好基础,固本强身。加强企业内部管理,最为重要的一条,则是认真搞好质量工作,练内功,促质量,增效益。     

加强成本管理工作的认识和思考

在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓…     

我国煤矿安全培训管理体系的现状及存在问题浅析

我国经济社会深入发展,双碳减排环保要求的不断提高,这给煤矿的安全生产和现代化改造提出了更大的挑战。一般而言,煤矿的产品较为单一,获利模式简单。在利润相对恒定的情况下,如何降低企业成本就成了重点考虑的问题,而企业能否安全生产、控制好隐性成本就显得更为关键。当社会和经济发展到一定水平之后,对企业安全的需求会变得更加迫切,如何对煤矿安全培训管理进行培训、如何提高企业的安全培训和安全管理意识是当下企业改革的重难点。本文通过深入分析煤矿在安全培训管理方面面临的形势和存在的问题,找出相应的对策和解决思路,为构建煤矿安全培训制度提供参考。     

因地制宜 因情治矿——阜新局对报废矿井放开经营的成功尝试

任何事物都有其发生、发展和衰老的过程,煤矿尤其是这样。对于每个矿务局来说,随着开采时间的推移,陆续有一些矿井报废,而这些衰老报废矿井普遍存在产量低、成本高、亏损大、效益差的严重问题,如何解决这些问题,是摆在煤炭企业各级领导干部面前的一个重要课题。 事实证明,阜新矿务局对衰老报废矿井实行放开经营,是解决上述问题较好的办法。