加强财务制度改革 实施大集团发展战略

2009年是河南煤化集团公司组建后的第一年,如何实现国有企业改革目标,实施大集团发展战略,加强财务制度的配套改革,促进企业又好又快发展?就这一问题,从确定财务目标,实现制度创新和强化财务的统一管理两个方面进行了探讨和研究。     

财务战线建奇功 煤炭行业葆青春——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

2008年12月5日，河南省委，省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作，互惠互利的原则，在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司（简称“河南煤化集团”）。     

对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下，切实加强企业战略的研究、制定和组织实施，主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势，实现战略创新，走专业化发展道路，是摆在我们面前的重要课题。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

鹤煤集团机关绩效评价体系的建立与实施

鹤煤集团是一家有50多年历史的国有老企业,历史遗留问题较多,管理上存在诸多问题,管理思想滞后、员工工作热情缺乏、部门业务协调配合差、很多工作不能实现闭合管理等。特别是河南煤化集团的成立,以及全球经济危机的影响,     

浅谈永煤集团“六好”模式下的财务精细化管理

永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管     

关于集团公司资金集中管理方案的论证和选择——以湖北省工业建筑集团有限公司为例

集团管理模式的确立是优化集团营运的重要基础工作,它既是建立和完善现代企业制度的必然选择,也是促进集团发展的内在要求。集团（母子公司）管理的首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、系统、规范、合理的公司治理结构和公司管理模式。在集团治理中,管理制度是实现集团有效运转的保障体系,是母子公司管理模式的核心内容,它包括战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等内容。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

关于提高闲置资产管理水平的探讨

本文探讨了闲置资产存在的合理性和加强闲置资产管理的必要性,以及集团企业对闲置资产管理的目标水平,并提出两个创新管理模式.     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

企业集团管理应以财务管理为核心

随着世界经济格局的发展和变化．企业越来越重视规模效应．越来越多的大型企业集团不断形成．成为活跃在各个经济领域的主力军。企业通过资本扩张,采用资本投资、收购兼并、股权重组等方式形成大的企业集团．对扩大产品的市场占有率．增强市场竞争力．实现经济的合理布局．提升企业的经营管理水平和经济效益．具有非常积极的促进作用．加强企业集团内部人财物、产供销等方面的体系管理．是企业集团经济正常运行的重要保障．而企业集团的管理应当以财务管理为核心．这是企业集团管理的关键点。     

浅谈煤化企业消防安全管理工作应对措施

煤化企业是使用煤作为原料来进行化学加工从而转化为固体、液体燃料以及化学品的企业。煤化企业在生产过程中具有易燃易爆等特点,因此做好煤化企业的消防管理就显得尤为重要,这是煤化企业做好安全管理工作,保护员工生命财产安全的重要保障,也是企业持续健康发展的前提。本文主要分析了煤化企业的原材料不安全的因素,重点介绍了煤化工企业做好消防安全工作的措施。     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。     

全面预算管理应用和管理创新探索

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。事实表明,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用．已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。如何通过预算管理在实践中的应用,实现管理模式的创新,在公司范围内得到交流和碰撞．最终实现节约成本,创造价值．进一步巩固深化“二次创业、加快发展”战略．将是本文笔者论述的主要内容。     

效绩评价与企业集团内部管控

近年来,随着中央“抓大放小”改革战略的推进,一大批国有大中型企业进行了集团型重组,大型国有企业集团在国民经济中的主导地位进一步得到体现。同时,建立集权和分权适度结合的集团管理体制,加强集团公司对子公司的产权管理和控制,成为摆在许多集团面前的新问题。目前政府有关部门正在试点和推行的企业效绩评价体系,为集团内部加强管理和控制提供了新思路。认真做好集团内部的效绩评价,有利于集团内部管理的完善和产权控制的规范,从而有利于集团整体经营绩效的提高。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.