加强信息化建设是提高物流企业核心竞争力的必由之路

企业信息化(也称企业e化)作为一个时代进步的推动力,不仅突破了计算机科学和技术的范畴,而且涵盖了企业的各个方面和全部过程。从本质上看,企业信息化的过程就是依据市场竞争规则的企业再造过程,是企业所有的人(从领导到普通员工)的思想改造过程。     

新经济背景下的企业营销e化

随着新经济时代的到来，以电子化、信息化、自动化、网络化、数字化为代表的新经济浪潮直接影响并冲击着传统企业的发展，它将给传统企业带来发展的机遇和巨大的挑战。在此背景下，传统企业的商务e化工作，特别是营销e化工作必将成为传统企业经营管理需要面临的一个重要研究课题。其中，客户关系管理作为企业e化的前向系统和营销e化的核心内容是最直接、最能为企业带来效益，并在整个企业业务流程的重组和形成新的经营管理模式中贯穿于始终，它是企业营销e化工作的首要阶段，也是最关键的一个阶段。     

新经济背景下的企业营销e化

随着新经济时代的到来，以电子化，信息化，自动化，网络化，数字化为代表的新经济浪潮直接影响并冲击着传统企业的发展，它将给传统企业带来发展的机遇和巨大的挑战，在此背景下，传统企业的商务e化工作，特别是营销e化工作必将成为传统企业经营管理需要面临的一个重要研究课题，其中，客户关系管理作为企业e化的前向系统和营销e化的核心内容是最直接，最能为企业带来效益，并在整个企业业务流程的重组和形成新的经营管理模式中贯穿于始终，它是企业营销e化工作的首要阶段，也是最关键的一个阶段。     

服务业e化成功策略探讨

因特网改变了企业经营模式,企业e化成为每一个产业必须面对的课题。本文以服务业为研究对象,探讨信息科技、管理流程、组织资源,以及市场顾客四个影响企业e化成败的要素,并分别从四个构面探讨其对企业e化的影响,以及四个要素相互影响的关系,在此基础上开发出一套服务业e化的策略模式。     

服务业e化成功策略探讨

因特网改变了企业经营模式,企业e化成为每一个产业必须面对的课题。本文以服务业为研究对象,探讨信息科技、管理流程、组织资源,以及市场顾客四个影响企业e化成败的要素,并分别从四个构面探讨其对企业e化的影响,以及四个要素相互影响的关系,在此基础上开发出一套服务业e化的策略模式。     

让企业e化赚钱

谁都不会否认:企业e化若成为企业的负担,企业e化就会夫去了存在的意义！赢利应是最主要的目的。 随着互联网技术的成熟而带来的便利,流通业和其他行业一样纷纷吹起了一阵企业e化风。有些企业高瞻远瞩地了解到e化的重要性,很早就进行企业e化,以此来提高企业的运营效率。有些企业则是迫于关键客户逐步进行电子化采购、供应链管理等建设,不得不做些相应的“配合”。当然,也有一些企业眼见竞争对手纷纷通过企业e化而提供了更好的服务、更有竟争优势的产品,焦虑地不知如何是好,也急于上马。 e化这条路,想清楚了吗? 然而,企业e化就是企业的护身符吗?在许多软件公司、企业顾问针对企业e化提出“企业不e化就要被淘汰”主张的同时,却也能见到不少“因企业e化而死”的案例。在企业e化的案例中,有相当高比例的公司兴冲冲地为企业e化     

2001 举步唯e

面对互联网与电子商务迅猛发展,政府上网、企业上网、家庭社区上网已是大势所趋。 尽管激情与理智撞击,网络经济承受着寒冬的考验,但社会信息化的步伐没有停滞不前,相反,e化工程如火如荼,更加深入人心、干得更加旗帜鲜明。 新年伊始,联想神州数码ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源规划管理二期工程在全国九大平台同时上线成功运行;方正数码EAP(Enterprise Application portal)企业电子商务应用门户这个“以客户需求为中心的、无阶段的电子商务”概念正式推出;IBM提出电子商务步入e代,企业应该具备i(integration整合)、i(innovation革新)、i(infrastructure根基)3i要素……就这样一个e字联着千家万户,一个e字伴着2001年的每一寸光阴,一个e字奔向政府/企业更美好的明天。     

赫耳墨斯时代

作为通讯和媒介神的赫耳墨斯(Hermes),同时也是商业、贸易和利润之神。在赫耳墨斯身上电子和商务原本就是一体,今天,这个时代回来了。这是商务进化与和解的时代,我们需要看清的就是这个大趋势。全部商务的e化将是我们全部关注的核心。     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

试析基于电子商务化的企业商务运作

企业电子商务化的商务运作主要包括商务模型规划和商务系统规划两个层次。建设电子商务系统需经过商务分析、设计、建设更新和整合运行四个阶段。在规划的基础上,从物理配置、功能模块和数据处理的总体结构三方面来进行。     

资讯基础建设与台湾企业e化

90年代中期以来,台湾企业的e化活动一直很热络。从e化的内容看,主要是导入ERP、SCM和CRM三项变革工程。实施这些变革的目的是摒弃过去不符合电子商务的模式,以提升企业内部业务流程的自动化、企业与顾客供应商往来的电子化和企业知识管理电子化的程度。     

商业智能 企业e化之灵魂

随着商业应用技术的进步，国内企业的e化程度日渐普遍，速度也越来越快。今天大家所讨论的，已经不再是要不要e化的问题，而是如何e化。     

企业信息化建设初探

企业信息化系统,能够实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化,决策支持的智能化和商务运营的电子化,即可以实现企业再造。企业信息系统使得企业的生产率出现了乘数效应,大大降低了生产成本,增强企业的核心竞争力。本文就如何建设企业管理信息系统以及在建设中要重视的问题展开探讨。     

跨组织再造的行为模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题。本文从委托-代理理论入手,按再造契约的角度分析企业跨组织再造的基本行动准则,然后依据生命周期提出跨组织再造的基本再造行为,并且分析再造行为之间的因果关系,这有助于从整体上深入地描述企业的行为交互过程,展示企业行为联动性所引发的跨组织再造效果,从而为跨组织再造提供一般性的指导依据。     

企业服务流程再造方法初探

随着市场竞争的激烈化,企业单凭优质的产品已经不再是制胜的法宝,顾客更多看重的是企业的整个服务流程。企业要想在竞争对手中脱颖而出,优质、快捷的服务是必要条件。为此,本文提出了服务流程再造的概念,给出了企业实施服务流程再造的方法框架,希望能够引起企业对服务流程再造的重视。     

“鹿死谁手还未定”——访搜狐董事局主席兼CEO张朝阳

《商务周刊》：您最早什幺时候开始有再造搜狐的想法？ 张朝阳：它是一段时间对企业竞争形态的观察和个人了悟的结果。再造搜狐之前的一段时间，我认为互联网公司靠一些创新、靠结构调整、靠找对人，我在幕后稍微隐退一点，公司也可以稳定的发展。     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。     

论信息流电子化促进国际商务创新

<正>商务的主题是把商品卖出并收回钱,国际商务的主旋律是进出口商品和资金的双向流动。当信息科技促使银行结算体系创新同时促使物流体系创新的时候,国际商务的流程为适应其变化就必须创新再造。电子商务核心特点是信息流的电子化。国际电子商务通过电子通信手段或网络平台设立网上企业、网上商品展示、网上发布广告、网上交易磋商、电子合同签定、     

革新理念 重构流程 再造管理——第二届中国流通业e化战略研讨会综述

由中国商业联合会、长益科技、商用联合数据共同主办,IBM、SYBASE等国际IT巨人大力支持,以"革新理念、重构流程、再造管理"为主题的第二届中国流通业e化战略研讨会于6月5日在著名风景区黄山举行.     

基于供应链的质量再造

质量管理在e时代所面临的挑战,特别是企业引入供应链管理后,质量管理发生了革命性的变化,需要对现有的质量进行再造,建立基于供应链的泛质量管理体系,以适应供应链管理的需要。