成熟市场的战略创新

市场潜在空间逐渐缩小,成长速度渐趋缓慢直至停滞。企业注意力由“做蛋糕”转向“分蛋糕”。在成熟市场中,竞争愈]愈烈,企业怎样才能突围而出?在成熟市场中,下列三方面因素使竞争局面日趋恶劣:以不变的视角观察动态的市场,根据以往的经验指导处于快速变化时代中的企业;基于雷同     

传统企业如何成功地制定e化战略

如果要用一个简单形象的说法来描述我国企业对网络化战略转型的理解,那么“瞎子摸象”是最恰当的选择。造成这种局面的根本原因在于企业没有成功地制定全面、协调的e化转型战略,从而导致对处于网络化最表层的信息技术建设片面的重视,忽略了企业e化战略转型的包括管理、业态、资源配置等各方面内容在内的大翻新。这些畸形的e化战略不仅使企业的转型停滞在最表层,更严重的是会造成企业内部战略决策冲突成本,因此,成功地制定全面、协调的e化战略是传统企业网络化转型带有关键性的第一步。     

企业如何应对宏观调控

今年以来国家宏观调控政策和措施逐步出台，以改变和完善经济环境。不少企业提出如何应对的问题，感到难以应对，或说难以按照自己制订的发展规划从容地去适应宏观调控带来的一系列环境变化。中国企业感到准以应对宏观调控、适应环境变化的主要原因有以下五个：     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

企业如何应对知识经济的到来

实行知识经营和知识管理 知识经营是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新的管理模式,它把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。与近年国内外企业流行的资本经营相比,知识经营更具优势。１．资本经营盘活的主要是企业内部的资产,着眼点是企业内部;而知识经营强调的是综合企业内部与外部知识的高度结合,着眼点是在整个经济运行中如何搞好企业经营。２．企业拥有的资本无论有多么雄厚,总是有限的,由此产生的效益必将是有限的…     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力…     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

知识创新角度下的企业战略管理调整研究

本文从知识创新的角度下研究企业战略管理的调整,主要从我国企业发展的整体现状以及具体的企业战略管理措施进行阐述和研究。     

企业战略管理的重要性与精准化探究

企业如果想要实现高质量发展,就必须重视企业战略管理。现阶段,各行业企业市场竞争十分激烈,企业面临的挑战也越来越严峻,这就要求企业必须结合自身发展情况,强化战略管理,合理运用企业现有资源,以提高企业的核心竞争力,推动企业健康、稳健发展。     

企业金融化对企业创新的影响初探

随着实体企业金融化进程的不断推进,企业金融化已经成为一种广泛存在的趋势。实体企业金融化一方面推动了实体产业结构调整和升级,另一方面也导致了企业融资成本上升及金融风险上升等问题。尽管实体企业金融化在短期内能够带来可观的金融投资回报,但从长远来看,其可能会对企业的高新技术研发资金造成一定程度的挤占,从而使企业的可持续长远发展产生一定的风险。因此,研究如何借助企业金融化推动企业技术创新具有重要意义。本文旨在探讨企业金融化现状对企业科技创新所带来的影响,并提出有效的企业金融化策略,以促进实体企业的创新发展。     

企业培训“十化”

不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于行，提升培训的效果；二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化，降低培训成本，提高培训效率；三是要依托信息化工具，建立一个全面、系统的企业培训知识库，为培训的长期发展夯实基础。     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.