工作分析在企业人力资源管理中的作用

工作分析是人力资源管理工作的基础,在人力资源管理工作中具有十分重要的地位。随着社会经济环境的变化,我们处在一个不确定性增大的时代,工作分析面临新的挑战。本文主要对工作分析在企业人力资源管理中的作用进行了分析,剖析了工作分析的具体应用。     

人力资源管理中优化工作分析的几点思考

工作分析是人力资源管理活动的起点,也是其他人力资源管理活动客观性和有效性的保证。在人力资源管理中,工作分析的优化要做到以下几个方面:明确工作分析是人力资源管理的首要环节;充分认识工作分析的重要功能;工作分析的实施要规范化;工作说明书是工作分析的重要结果,不能只重形式,轻应用。     

餐饮行业人力资源管理的现状及分析

随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业是否具备核心竞争力,决定着本企业在市场竞争中的成败。如何才能把企业的人力资源管理做好,如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点,饮食服务行业也不例。本文主要通过对餐饮企业的人力资源管理现状进行分析,提出在招聘、培训、考核制度方面的问题,并针对这些问题提出解决对策,以便提高企业的人力资源合理利用效率,提高员工工作积极性,促进企业健康发展。     

企业政工工作与人力资源管理问题的思考

现如今,社会经济的不断转型与升级,使企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争,如何在这种激烈的市场竞争中得到稳定发展,是我国各个企业亟待解决的问题。根据相关实践表明,政工工作与人力资源管理工作决定着企业的核心竞争力,唯有将政工工作与人力资源管理工作全面落实,才可以提升企业自身的核心竞争力,进而推动企业在日益激烈的市场竞争中...     

企业政工工作与人力资源管理问题的思考

现如今,社会经济的不断转型与升级,使企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争,如何在这种激烈的市场竞争中得到稳定发展,是我国各个企业亟待解决的问题.根据相关实践表明,政工工作与人力资源管理工作决定着企业的核心竞争力,唯有将政工工作与人力资源管理工作全面落实,才可以提升企业自身的核心竞争力,进而推动企业在日益激烈的市场竞争中...     

做好工作分析 提高人力资源管理工作质量

今天,工作分析方法和技术在世界范围内已经得到普及,工作分析当之无愧成为现代人力资源管理的基石。本文重在阐述工作分析的定义及相关重要内容,并指出各个分析方法的特点以及按照工作分析流程要求做好工作分析各部分工作,做好提高人力资源管理的质量保证工作。     

探究思想工作在企业人力资源管理中的重要作用

人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位,成为现代企业管理的中心和重点。在当前新常态经济形势下,企业应该立足于内部人力资源的管理,加强思想政治建设,将思想政治工作融入企业人力资源管理中,通过两者的有效结合,提高人力资源管理的张力和活力,营造良好的企业文化氛围,为企业创造良好的效益。     

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

改革开放以来,我国工业经济迅速发展,各种规模的企业如雨后春笋般不断出现,呈现出一种蓬勃发展的局面。市场经济条件下,企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益,有效的人力资源管理是提高企业的经济效益的重要前提和基本动力。所以,企业人力资源管理与企业经济效益之间是相互联系,密不可分的。本文从企业人力资源管理与企业经济效益的关系出发,探讨如何从企业人力资源管理方面提高企业的经济效益。     

论企业人力资源管理

随着高新科技的迅猛发展,互联网信息的膨胀,全球经济向一体化发展的趋势,人力资源管理已经为越来越多的企业所重视,人力资源的管理水平直接影响了企业的发展和竞争力,本文就国内目前的人力资源管理现状普遍存在的主要问题进行分析,并就此提出一些对策方法。     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策分析

事业单位一直是我国提供公共服务甚至行使部分政府职能的重要公共服务部门。它在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等发面都起着至关重要的作用。目前我国共有130多万户事业单位,3000多万名事业单位从业人员,占公共部门就业人数的41%,但普遍存在着布局不合理、机制不活、效益不高等种种弊端,导致事业单位服务水平和效率低下。本文列举了目前事业单位人力资源管理在思想、竞争机制、考核工作、培训质量等方面存在的一些问题,分析其产生的原因,并提出了解决问题的对策。     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策分析

事业单位一直是我国提供公共服务甚至行使部分政府职能的重要公共服务部门。它在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等发面都起着至关重要的作用。目前我国共有130多万户事业单位,3000多万名事业单位从业人员,占公共部门就业人数的41%,但普遍存在着布局不合理、机制不活、效益不高等种种弊端,导致事业单位服务水平和效率低下。本文列举了目前事业单位人力资源管理在思想、竞争机制、考核工作、培训质量等方面存在的一些问题,分析其产生的原因,并提出了解决问题的对策。     

浅析人力资源管理体系

人力资源管理体系即人力资源的质量管理体系。建立完善的人力资源管理体系,可以使各个部门的职责得到了明确,全体员工的质量意识得到了大大提高,工作责任心明显加强,人力资源管理趋向规范,形成团结奋进的氛围和良好的凝聚力,可以促使各项工作得到良好的开展与实施。     

第三届中国人力资源管理大奖即将揭晓——地产行业人力资源管理表现引人关注

为以实际行动贯彻党的十七大人才强国战略,全面落实以人为本为核心的科学发展观,全国提升中国企业人力资源管理的水平,由中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会共同举办的第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)即将于2008年4月12日在全国人大会议中心揭晓。届时,新一届大奖的十佳企业、十佳个人、成果金奖、服务金奖等奖项得主,将通过中央电视台、新华社等权威媒体向社会公布。     

民营企业人力资源管理困境的探析

本文对民营企业人力资源管理进行了阐述,并提出民营企业在人力资源管理方面应该采取的对策。十六大以后中国民营经济的腾飞无法阻挡,而民营企业的人力资源从内部人员到职业经理都得到改善,民营企业将会在中国经济高速发展的大势下走得更快、更稳、更好。     

国有企业人力资源管理中激励机制的运用

从目前来看,吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效,同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性,进而促使企业高额高质地完成既定目标,这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革,各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此,本文通过对企业中激励机制的运用的研究,分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法,从多方面阐述了我国目有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。     

事业单位的人力资源管理与绩效考核对策分析

事业单位要想始终保持较好的社会效益和经济效益并做到可持续发展,就必须要拥有高素质的人力资源。而有关绩效考核的相关事宜,是事业单位人力资源管理中不可替代的环节之一,可以有效地提升人力资源的整体质量。基于此,文章首先深入分析了事业单位绩效考核的改革思路,其次,针对现阶段事业单位人力资源的管理和绩效考核的措施展开了讨论,有着较高的参考价值。     

企业基础建设中加强人力资源开发的分析

随着现今科技的发展,行业间的竞争越来越激烈,为了增加增强企业的实力,企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心,人才争夺日益激烈,企业人力资源也面临着严峻的挑战,对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

试论企业人力资源管理存在的问题及策略

随着经济的发展,改革开放的日益深入,我国各类企业如雨后春笋般迅速成长起来。但在这过程中我们不难发现,很多企业也面临着大大小小的困难,遇到了发展的瓶颈,主要是由企业人力资源管理不当造成的。本文通过对企业人力资源管理存在的问题进行研究,提出相应的解决策略。