发展社区商业为实现上海商业的新跨越作贡献

我国即将加入WTO,经济全球化趋势加快,在上海经济快速发展、经济结构不断调整、城镇居民生活质量不断提高的今天,上海商业如何抓住机遇,加快发展社区商业,努力实现上海商业的新跨越是值得我们认真思考和实践的新课题。     

上海社区商业发展前景

据解放日报报道，“四街四城”的繁荣是“九五”上海商业的杰作。然而，目前中心城区商业设施相对饱和，出现了竞争白热化和经营微利化的情况。未来商业新的增长点在哪里?日前公布的《上海商业发展十五计划纲要》开出了药方：从便民利民出发，走到社区去。“社区商业”的概念一时成为众人关注的焦点话题。     

发展上海商业和调整商业政策探讨

(一) 党的十一届三中全会以来,实行对内搞活,对外开放,上海商业、饮食业、服务业(以下简称商业)有了相当发展,产业结构逐步趋向合理化,一个市场机制灵活、开放式、多渠道的社会主义商业体系正在形成。首先,商业超前增长。随着上海市调整三次产业结构,作为第三产业的支柱——商业,得到了蓬勃发展。1988年该市国民生产总增加值中,商业增加值为67.5亿元,比1978年的     

基于商务智能的第三方物流管理研究

随着我国经济发展及对外交流加强,现代物流作为现代经济的重要组成部分得到迅猛发展。我国物流企业已从传统的以存储为主逐渐向配送一体化的现代物流企业发展,出现了第三方物流企业,商务智能作为一项新兴技术已成为物流管理中最有力的工具之一。     

我国便利店的发展趋势分析

加入WTO后,为提高零售业的竞争力,我国连锁商业在业态选择上把便利店当作重点来发展,这样便利店必将成为我国零售业态中最具竞争力的业态之一。在我国便利店发展现状的基础上,分析了我国便利店的发展趋势。     

河南新型城镇化发展选择中镇模式的原因探析

"中镇模式"即有机整合地理位置相接的若干小城镇,考虑各种环境关系后进行最优化的城镇人口和基础设施配置,通过整体规划规避城镇发展中存在的诸多问题。目前,河南新型城镇化发展迅速,但是按照大城市论和小城镇模式发展新型城镇化,河南由于土地资源矛盾突出,人口资源环境约束明显,中心城市综合实力及带动能力弱,城市形态不合理,在新型城镇化建设中不适合大城市模式。小城镇模式下会使土地资源流失严重,人均成本较高,人口减少,小城镇职工经济收入低。因此,"中镇模式"是河南推进新型城镇化建设的必然方式。     

上海郊区支撑产业关联度分析——某城镇的实证研究

基于城镇产业支撑理论,以上海某郊区城镇经济体系中的产业关联度问题为例,从对城镇中支撑产业感应度和影响力的评价和分析中,可以了解到支撑产业在前向和后向关联中存在的问题,从而找出城镇产业结构协调发展的路径。     

上海零售业态的变迁与城市商业空间结构

在经济全球化和城市功能转型的背景下,零售业变得越来越重要,不仅是商业更是经济的重要组成部分。从历史演变、空间布局的角度对上海零售业的发展和现状进行了分析,在此基础上分析上海几个典型零售业中心的形成机制、业态特征、存在问题,并总结概括出零售业态演变对商业空间结构的影响。     

首尔零售业发展对北京零售业的启示

北京是中国零售业最为发达的城市之一,其零售业正处于行业整合阶段,零售企业数量多规模小,分散的行业结构亟待调整,新型业态急需发展.本文结合首尔零售业的发展历程和经验,针对北京零售业发展现状提出政策建议:以连锁经营集团化,提高零售企业的竞争力;依托互联网,探索创新零售商业模式;提升服务理念,提高零售业整体服务水平;做好跨区域和国际化扩张的准备.     

超市零售企业O2O经营模式分析

O2O模式是指将线下的商务机会与互联网结合,在网上订购消费品,在线下门店或者仓储点提货。依据对国内外具代表性超市O2O进行了归纳总结显示:目前,沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福、永辉、步步高等国内外商城都已经在国内开启了O2O模式。通过这些商城的发展历程可得出,企业在电商经营前期常会面临高投入、难盈利的困境及线下供应链管理系统与电商平台未对接的问题;而要盈利后期则需吸引商家入驻,开发手机APP以满足移动购物的需求。因此,只有商品和体验功能改善,企业O2O经营模式的效率才会提升。     

中国新城镇发展模式比较——基于产业园区新城、大学城及政府新城

我国经济发展历来是一种政治经济发展模式。由此,新城模式将可以采取一种“政府新城”的建设模式。在这种模式下,产业较为发达区域的政府机构可以集中迁移到邻近的欠发达区域,以此促进该欠发达区域的城市发展。     

Strategizing Retailing in the New Technology Era

The world of retailing is being reimagined and transformed at breakneck speeds due to new technologies, as well as due to changes in consumer purchasing behavior resulting from the COVID-19 pandemic. This dynamic retail marketplace is forcing retailers to strategize how to best position themselves to survive and flourish in this environment. Recognizing that we are at a critical inflection point in the world of retailing, we conceptualize a Strategic Wheel of Retailing in the new technology era that emphasizes technology as the core enabler of the strategies related to the 6Ps of retailing (retail place and supply chain management, product, pricing, promotion, personnel, and presentation). In particular, the articles calls for retailers to carefully their review their competitive ecosystem as they adapt to the new technologies, raises some issues, and offers new directions for further research on how technology can be leveraged to design profitable retail strategies.