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论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
弘扬企业精神,本身就是对企业文化的促进和发展,加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点,企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神,企业精神促进企业文化。只有两手一起抓,两手都过硬,克服单一化,增强综合性;克服表面化,增强渗透性;克服口号化,增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。 相似文献
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大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界 总被引:12,自引:3,他引:12
本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的,它是交易的专业化生产者,因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较,二者在边际上相等时,其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态,其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种,本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。 相似文献
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为推动企业精神文明建设,笔者以企业文化为契合点,提出了企业文化和企业精神文明的关系,以及增强企业文化对推动精神文明建设的重要性,并重点以电力企业为例,分析了企业文化推动企业精神文明建设的几点策略,希望为相关企业提供借鉴意义。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理的变革也越来越深入。随之,企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满,他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触,一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现,影响了企业的可持续发展。在此,笔者紧密结合在国有企业的切身经历,浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力,促进企业与员工在管理变革中的“双赢”,推动企业的可持续发展! 相似文献
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近些年,新制度经济学的企业理论在我国广泛流行,得到了比较全面的介绍和认可。而马克思的企业理论则渐渐被淡化和忽视,甚至有学者认为,企业理论是以科斯1937年发表的《企业的性质》为开端,马克思没有企业理论。事实上,在《资本论》中,马克思明确阐述了资本主义企业的性质、运行及其演变规律,建立了一整套理论体系,最终为历史过程所检验。本文基于马克思的视角,着重从四个方面去研究企业理论。 相似文献
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昙花一现,这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中,中国不断地涌现出成功的企业,而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数,让人感到这些企业难以有长久的成功。也许,有人对这种数年的成功很满足,认为毕竟成功了、成功过。但是,一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业,成功之后都希望能长时间地辉煌下去,只是在不知不觉中,往昔的辉煌就不见了,只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的,走向没落的原因也是多方面的,且一旦败局已定,要挽救是十分困难的,但是理性地认识企业的成功,在成功之时就看出失败的征兆,以便及时采取措施,不使失败成定局,让企业辉煌的时间尽可能地延长,还有十分必要和有意义的。下面,我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。 相似文献
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当今企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。 相似文献
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王伟 《环球市场信息导报》2014,(10):74-74
激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆,有助于激发员工潜能和调动员工的积极性,对企业的发展至关重要。然而,我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题,还未充分认识到激励机制的作用。因此,建立系统科学的激励机制对调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性和创造性具有非常重要的现实意义。 相似文献
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中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度,这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权,确立企业的法人性和自主经营地位,我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时,随着市场经济的形成与发展,一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系,因而企业又在某种程度上丧失了自主权,我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”;后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。 相似文献
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一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西,还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤,渗透在企业生产经营的方方面面,有自己独特的个性特征,它为企业提供生生不息的源动力。 相似文献
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从阐述现金流量的重要性着手,介绍当前企业现金流管管理中存在的问题,并提出加强现金流管理的几点对策,以期达到现金管理的良性循环,实现企业的可持续发展。 相似文献
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企业信息化与学习型企业的创建 总被引:1,自引:0,他引:1
经济全球化的浪潮,打破了企业封闭的经营模式,企业的竞争扩展到全球范围;信息技术的发展增强了信息的透明化,更是加剧了竞争的态势。企业只有不断地学习,调整战略,改革创新,才能保持持续的竞争优势。而学习平台的建设又有赖于信息技术的支撑。 相似文献