娃哈哈品牌跨度延伸的危机——对娃哈哈拓展童装事业的反思

娃哈哈的品牌价值,在于它所创造的优质饮品和出众的营销业绩。面对竞争日益激烈和市场趋向饱和的国内饮料产业,娃哈哈为寻找新的增长点,进军童装产业。然而娃哈哈对于童装市场的认识不够充分,在其实现品牌跨度延伸的过程中出现了一系列问题,娃哈哈童装事业出现了潜在的危机,而对这种危机的思考有助于成长中的企业确立正确的品牌延伸策略。     

娃哈哈品牌跨度延伸的危机--对娃哈哈拓展童装事业的反思

娃哈哈的品牌价值,在于它所创造的优质饮品和出众的营销业绩.面对竞争日益激烈和市场趋向饱和的国内饮料产业,娃哈哈为寻找新的增长点,进军童装产业.然而娃哈哈对于童装市场的认识不够充分,在其实现品牌跨度延伸的过程中出现了一系列问题,娃哈哈童装事业出现了潜在的危机,而对这种危机的思考有助于成长中的企业确立正确的品牌延伸策略.     

品牌延伸的难题——娃哈哈童装的困局

娃哈哈这个品牌有着辉煌的过去,在中国儿童市场纵横驰骋近20年,连续四年排名中国饮料企业第一名,一直以来稳居中国儿童饮料市场霸主地位。但其进军童装市场的道路,却走得异常艰辛。笔者通过战略策略层对娃哈哈进军童装市场的得失分析,来探讨品牌延伸过程中一些值得深思的问题。     

“妈妈，我不穿娃哈哈童装”

2002年5月，娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业，并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。一晃两年过去了，娃哈哈童装走得怎么样呢?豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌?两年了，娃哈哈童装走得怎么样?     

童装网络销售的若干探索

通过对整个童装市场的分析,得出童装市场在网络销售上的优势,以网络销售来解决童装市场销售的瓶颈,同时网络销售既有着较高的利润空间,也有着一定的风险,因此本文提出了一些网络销售的技巧,并结合娃哈哈和巴拉巴拉童装两个童装品牌销售的实例加以说明,最后总结出童装网络销售的前景。     

娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

众所周知．娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家．距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。而且，更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是，尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动，可是其“健康童装”品牌对市场依旧未形成杀伤力，不但消费者漫不经心，就连经销商也显得有些三心二意。     

“娃哈哈”的童装困局

<正> 近年来,“娃哈哈”已不仅仅满足于做一个讲究“喝”的企业,从推出瓜子到上马蓄谋已久的方便面生产线,都表明“娃哈哈”正在向一个更全面的“贪食”企业进军。如今,“娃哈哈”的多元化发展之路已越走越远,自从2002年5月介入童装市场,其号称“跨行业经营的第一步”也迈了出来。可是,童装毕竟大不同于“娃哈哈”以前的“食喝”,这难免叫人为宗庆后担心:“娃哈哈”童装胜算能有几何? 为此,宗庆后爆出了自己的底料:“做童装我们也是摸着石头过河,最终让市场说话,让消费者说     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

品牌延伸的陷阱

<正> “娃哈哈”最初是一种儿童营养饮品的品牌,它一出现就以极为鲜明的个性赢得了孩子们的好感,使该产品迅速红遍大江南北。 然而,不知从何时起,在这一品牌下接二连三地冒出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙,娃哈哈八宝粥,娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”,又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性。厂家的品牌延伸策略效果究竟如何?也许从短期来     

动漫营销——童装行业提升品牌价值的新策略

动漫是文化与科技相结合的新兴产业,同时也被称为最有希望的朝阳产业。童装品牌市场被称为服装行业最后一块蛋糕,相对于成人服装来说,同样处于朝阳阶段。童装品牌化建设是童装发展的必然趋势,童装品牌文化结合动漫技术,通过动漫的视觉、互动、体验的营销方式,提升品牌的价值,不仅是动漫行业的延伸,同时也是童装行业提升品牌价值新的营销策略。     

动漫营销——童装行业提升品牌价值的新策略

动漫是文化与科技相结合的新兴产业,同时也被称为最有希望的朝阳产业。童装品牌市场被称为服装行业最后一块蛋糕,相对于成人服装来说,同样处于朝阳阶段。童装品牌化建设是童装发展的必然趋势,童装品牌文化结合动漫技术,通过动漫的视觉、互动、体验的营销方式,提升品牌的价值,不仅是动漫行业的延伸,同时也是童装行业提升品牌价值新的营销策略。     

娃哈哈乱局

知名商标、品牌争夺的背后是市场、利益之争。娃哈哈商标专有使用权的被突破，以及原本就不彻底、就有问题的娃哈哈商标所有权转让，埋下了娃哈哈合资公司和娃哈哈集团矛盾的“原罪”和隐患。娃哈哈商标可以在非合资企业之外使用。使“一个品牌、两家公司”的同业竞争成为现实，而这两家公司同一个品牌的产品在同一个市场的巨大市场份额。使得谁也不愿意、不甘心放弃娃哈哈品牌。[编者按]     

品牌延伸向左走，向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分，成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”，延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略，才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”，又避开品牌延伸的“陷阱”。     

基于SCP框架的我国童装产业研究

本文基于SCP框架、用贝恩型市场结构划分标准分析我国的童装产业的市场结构,并且通过对童装市场的行为和绩效的分析,验证市场结构、市场行为和市场绩效之间的关系。数据显示,我国童装产业市场集中度较低,属于竞争型市场结构。我国童装产业有待升级,童装市场有待进一步成熟。     

商讯快报

<正> 我国童装产业缺乏品牌竞争力 一项调查数据显示,占我国总人口四分之一的16岁以下少年儿童,所需童装的市场份额还不到服装市场总量的1％,国内有品牌的童装专业生产企业不到200家。业内人士提出,童装产业发展空间较大,但以下几个因素制约了我国童装业的发展。 国内童装品牌缺乏相应的竞争力。童装虽然在我国整个服装市场中     

小品牌跟进大品牌的营销策略探究

市场上常常会出现如下几种情况：一是大品牌推出产品，小品牌选择跟进，如凉茶的和其正和顺牌凉茶等；二是小品牌努力创新推出产品，区域市场运作，大品牌突然介入，大举进攻个围市场，如娃哈哈格瓦斯、冰糖雪梨等。     

我国童装市场现状及发展分析

随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业一个新的竞争焦点。文章分析了国内童装市场现存的一些弊端，并对童装市场的发展趋势进行展望，以期能为童装企业正确进行品牌定位、选择细分市场等提供一些参考。     

娃哈哈启力品牌定位缺失与对策研究

品牌定位是市场定位的核心,在品牌经营和建设中起着重要作用。文章针对娃哈哈旗下的启力品牌在品牌建设过程中的一些问题做了深入分析,提出了重塑娃哈哈"启力"品牌的相关措施,以期为娃哈哈"启力"品牌成功运营提供一些思路。     

品牌延伸的综合评价模型的模糊层次评价法

品牌延伸在国际学术界日益成为研究的热点。借鉴国内外的研究成果,探讨影响品牌延伸的因素模型,同时运用模糊层次法(FUZZY-AHP)对品牌延伸的综合评价模型进行计算,并且以娃哈哈、茅台、海尔等著名品牌的延伸为例对品牌延伸的各种评估模型进行实证。     

童装专业市场运营现状、市场定位及应对策略——织里中国童装城专业市场实证研究

随着网络信息时代的到来,传统专业市场遭受到了前所未有的挑战。作为引领童装产业转型升级的童装专业市场,需要在互联网背景下完成自身转型,适应新形势下童装产业对专业市场的需求。本文以织里中国童装城专业市场为例,分析了织里童装产业的现状,童装城在运营过程中存在的问题及原因,指出了童装城专业市场的运营对策与措施。