家乐福:2008年的"中国结"

2008年的零售行业，绝对称的上是“烽火乱世”。从年初的“雪灾”造成的运输瘫痪，到年底的经济危机席卷而来，几乎每一个时期都有一个特别的事件成为焦点。令众多零售企业目不暇接，短时间内束手无策，有跟风吹火的，有四顾茫然的，有呐喊助威的，有趁火打劫的，当真是万千众生相，也不过如此。国内零售企业经历着各种各样的考验，而那些来宾——外资企业也不例外，比如家乐福，     

用笔改写命运的一族

他们也许正在开辟一片新的就业领域90年代以来，在沉寂良久的中国文坛上，一股新的文化力量异军奕起。这些人没有工作单位，没有档案，没有稳定的经济收入，完全以写稿赚钱为生。他们奔波于社会的各个层面，交际广泛，消息灵通；每当一件百姓关。心的事情发生后，他们能以最快的速度，将事情的来龙去脉搬上报刊，并且讲出一个说法。这些文坛上的“个体户”们，被新闻媒体称为自由撰稿人。陈子望：我活着挺有用夜幕四合，采访奔波了一天的陈子望回到了他的蜗居。他疲惫地伸伸腰，取过水杯在矿泉壶下接了一杯水，品品，然后一口气喝下去。稍作…     

主导力

世界上有三种公司：第一种主导事件发生；第二种坐视事件发生；第三种对事件发生置若同闻。我认为最好的公司就是那些能主导事件发生的公司。21世纪是个瞬息万变的世纪，作为营销人，更要主动关注一切变化，比如数字化科技的力量、全球化的力量和民营化的力量给营销带来的变化：     

阿尔卡特梦断朗讯科技

对于一个以流水线方式生产MBA而自豪的国度来说，还有什么事情比自己的航母级企业险遭外人收购更尴尬的呢？当美国朗讯科技公司CED沙查特愤然拒绝对手阿尔卡特CEO杜鲁克的收购，大步走出谈判室的时候，他身后的整个世界想必都在陷落，差不多有一个月的光景，美国人几乎是怀着恐惧而又绝望的心情观察着法国阿尔卡特对朗讯发起的攻击，一如他们当年眼睁睁地年头日本人用坚挺无比的日元买走夏威夷岛上一家又一家饭店，甚至是作为美国工业时代象征的纽约洛克菲勒中心。     

和你在一起

有人说，爱情是世界上最淡的感情。可对于袁秋而言，她的爱情像是寄生在爱人身上的共生体。 只要他还活着，她就能继续娇柔地绽放。[编者按]     

中国企业家最缺乏的精神

在丰田，“现地现物”在使用中常常被称为“现场主义”（Gemba Attitude），Gemba在日语中是“事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人生活中的常用词。广义上讲，它是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemba是指企业的“工作领域”或“工作位置”。     

中国企业家最缺乏的精神

在丰田，“现地现物”在使用中常常被称为“现场主义”（Gemba Attitude），Gemba在日语中是“事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人生活中的常用词。广义上讲，它是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemba是指企业的“工作领域”或“工作位置”。     

放弃“最大化”

最大化并不是最优化，在企业可持续增长率增长时．仍有可能发生现金支付困难。靠资本积累式的扩张速度是有限的，世界知名大公司几乎无一例外地通过并购的方式达到快速扩展的目的     

教育机会提供

教育是企业实施社会责任的一块巨大领地，是一个企业的制胜之道、发展之道。通过学习型组织、团结学习来发展企业，壮大企业，在企业中培养人，促使每一个人努力学习，活到老，学到老；帮助一个人活着有理想有追求，不仅能维持生计，发挥创造力，而且能提升自己的人格；培养一个人在企业中做事的同时有人生的成长，使企业在发展的同时对社会有益。[编者按]     

圭题演讲一：危机让我们选择继续恐惧

我对未来世界经济形势的三个判断是：第一，我们依旧还处于危机中；第二，“十二五”规划期间，外部环境仍将持续低迷；第三，作为企业，我们要更加宽广地关注政治和社会问题。     

与主流共振

前一段时间跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，不太敢说是运气。第一件：做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快、跳最高的，此前他95％的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的；第二件：做战争中的将军，谁敢比？他一定90％的仗都是赢，否则就死了；第三件：做一个长期盈利的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。     

第三只眼看中国品牌评估

“今年你评了没有？”，一个大型企业高层沙龙上，老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖，而是品牌评估。三年前的中国，品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始，品牌评估的概念已经走进了中国市场，走进了千万家中国企业。而这一转变，源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜，中国企业海尔赫然在列，名列95。     

口碑营销的5T法则

如果有一件事情是人最愿意干的,那一定是相互之间的口耳交流。语言是人与动物最大的区别。一定程度上,很多生意都基于人爱说话这一事实。有人到咖啡馆,可能是要买杯咖啡发发呆,但更多的人是要与别人谈点什么,咖啡只是方便谈话的道具而已。谈论的话题可以千奇百怪、海阔天空,但只要人活着,就要不停地说点什么。然而,如何让人们有兴趣谈论自己的企业、品牌、产品、服务,却不是件轻而易举的事情。它是时下流行的学问——口碑营销学要回答的问题。     

实现广告公司连锁化经营——访电通东派广告有限公司副总经理、广州分公司总经理于威

在2009年，您有哪些收获，做成了哪些值得您记忆和书写的事情？ 于威：2009年对于我来说，最重要的事情莫过于我们公司10月正式由东派广告更名为电通东派广告。从表面上看，这仅仅是公司名称的转变；而实际上，这代表着电通东派广告的企业定位与发展理念正发生根本性的转变，成功转型成为一家致力于成为全方位营销智囊的广告公司。如果要用一个词来形容我的感受，那就是“蜕变”。     

危机中的增长不是神话

能否增长，在一些保持增长企业看来是一个常识性的话题，因为在他们的认识中，增长是一个首要的选择；但是对于另外一些企业来说，增长却是一个困难的话题，因为他们经常会认为不可控的因素会产生影响，会把问题归咎于几乎所有的事情：宏观经济、金融危机、原材料变化，甚至行业调整以及竞争者的变化等等。     

高校人力资源管理部门的职能定位

人类社会正在进入一个知识经济的时代。正如未来学家托夫勒所言，现代经济方面最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起，这种体系不再是以肌肉（体力)为基础，而是以头脑（脑力）为基础。前英国首相邱吉尔早有远见的预言到：“未来的帝国是头脑的帝国”。综观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上，这在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天，尤其如此。     

中国企业：可做、能做与该做的

中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。     

创维全球首发移动智能定位器大品牌高品质八大功能火爆全国市场

打开电脑、电视，翻开报纸，我们几乎每天都能看到关于儿童被拐、汽车被盗、户外迷路、老人走失的新闻，这些意外事件几乎每天都在发生，而且不在少数。据统计，中国累计失踪人口达800万，其中儿童失踪20万；全国每年发生盗车案件10万多起，每天多达300辆车被盗。那么，有没有办法能够在手机或电脑上时刻了解孩子、老人、外勤、爱车及宠物的位置，防患于未然，避免以上的问题发生呢？中国电子百强企业——创维就做到了。     

管理的原点在哪里

当今，中国企业在思考如何做强做人的时候，更关注的是企、世运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点……     

企业利用自由区可获的经济利益

80年代以来，遍布世界的数以千计的自由区（保税区）有其特殊的政策和灵活的机制。本文从三方面分析了企业利用自由区可以获得的利益：即入区企业可以获得良好的财务利益；增加经营上的便利；获得商业灵活性和业务创新的机会。