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《现代商贸工业》2003,(6):7-10
没到过南京的人,都向往那儿的秦淮河、中山陵、雨花台,可到了南京才发现,在六朝古都见到最多的“风景”,却是遍布全市的苏果超市。超常规发展2002年7月,是苏果超市六岁的生日。总经理马嘉梁先生用六年时间确立了“苏果”在江苏乃至全国超市中的领先地位。2001年“苏果”销售额达52亿元,其中直营店销售额为25.6亿元,实现利润6013万元,上缴税费5664万元;加盟店销售额达27亿元,实现利润4700万元。其门店遍布江苏、安徽、山东、河南等省,多达710家,其中直营店220家,加盟店490家。南京直营店的零售额占南京社会商品零售总额的6%,占南京市连锁零售… 相似文献
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<正>企业能否搞活市场,关键在于采取什么样的营销手段.桂花鸭在搞好直销连锁的同时,运用慢速渗透、稳步发展的营销策略,几年内在南京建立起一个特许连锁经营网络.1997年实现销售收入2669万元,销售桂花鸭70万只,不仅为企业拓展市场开辟了新的途径,更重要的是探索出一条比较成功的低成本扩张之路. 相似文献
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在金融危机背景下,我国农资连锁经营暴露出各种问题,本文通过对我国农资连锁经营产生的背景与意义的分析,对我国农资连锁经营的发展现状,包括市场秩序、经营者素质等五个方面进行了阐述。结合当前金融危机给我国农资连锁经营的发展带来的“危”与“机”做了深入地剖析,并提出了建立与发展我国农资连锁的建议与对策。 相似文献
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华润超市,香港第三大超市集团,在香港本土零售业力挫家乐福的经典系列战中成熟。从1991年开始,积极拓展内地市场,目前已经形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年列入中国连锁业百强第十一位。万佳百货,改革开放的最前沿阵地——深圳的创新与创业的杰出代表,在与国际巨头的对阵中成长起来,传奇般的经历在业界广为流传,成为国内零售企业“与狼共舞”的一面旗帜。2000年列全国连锁业百强第十三位。2001年,华润集团注资收购万佳百货股份有限公司。2002年初,华润将华润超市与万佳百货进行整合,成立了华润万佳超级市场有限公司。2002年8月1日,华润集团将华润万佳超级市场有限公司正式注入集团的旗舰子公司——华润创业有限公司。整合后的华润万佳以46亿元的总营业额位居2001年度中国连锁百强第十名。 相似文献
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<正>近两年来,江都市认真贯彻党中央、国务院有关深化农业生产资料流通体制改革的文件精神,以市农贤公司为龙头,基层社农资经理部为依托,在系统内推行了农资市基连锁经营的新机制,取得了实实在在的效果。1996年,在农资供应十分困难的情况下,实现销售1.78亿元,综合经济效益440万元,同比分别增长50.8%和27.9%。今年以来,我们又将原来统分结合的半紧密型的连锁推进为人、财、物和商流、物流、信息流统一经营与管理的紧密型连锁,实行经营、管理、服务一体化,按照规范化、科学化的要求进行管理,进一步增强了供销社农资经营的整体优势和为农服务功能。 相似文献
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上海一德大药房连锁经营有限公司(简称一德连锁公司)成立于2002年。是由上海长江口商城股份有限公司和上海新世纪药业有限公司共同投资组建的药品连锁经营企业,顺应了医药业以连锁经营模式来拓展业务的新思路。其经营范围主要有:中成药、配方饮片、化学药制剂,抗生素、生化药品、 相似文献
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浙江意丹奴服饰有限公司是一家以经营户外休闲服饰为主的企业。自1996年在中国国内以特许经营的方式推出首家“ELTENO”休闲服饰专卖店以来,本着“勇于冒险、永不放弃”的企业经营理念,全面实施品牌战略,以虚拟经营和连锁特许专卖为主要经营方式,迅速在全国建立起完整的特许营销网络和物流配送系统。历经八年发展,意丹奴服饰有限公司已在全国开设205家专卖店,成立三大区域物流配送中心,在上海、杭州、成都、福州、郑州、宁波、沈阳、中山等城市设立了8个分公司或办事处。其发展经历验证了“特许经营”的经典传奇。 相似文献
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如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。 相似文献
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如家酒店连锁自2002年6月创立后迅速崛起,“如家快捷”作为经济型连锁酒店品牌名闻遐迩;2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时在上海创建和颐酒店,以其为旗舰店推出了集团中高端商务酒店的“和颐”品牌。位于漕宝路和桂林路口的上海和颐酒店,经过一年多的运转磨合和市场检验,取得了预期的理想效果,商业模式趋于成熟,已成为如家中高端商务酒店连锁化与和颐品牌在全国范围进行推广的“复制”标本。 相似文献
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<正> 河北省供销社农资公司,按照市场经济的要求,转换机制,开拓市场,1993年各项工作均取得了较好的成绩。我们的主要做法是: ——本业为主,延伸经营。我们在主营农资商品系列上制定了“巩固大道,开辟两厢”的经营战略,牢牢占领农资市场。在经营方向上实现四个转变:一是由计划型向市场型转变;二是由任务型向经营型转变;三是由“服务型”向效益型转变;四是由单一型向综合型转变。采取了如下措施:一是化肥的集资经营。吸收18个市地农资公司集资入股,集资7000多万元,组织进口化肥5万吨,占领了全省化肥市场。二是农药的集团经营。与18个市地农资公司、8个农药生产厂家组建了河北省农药产销集团,实 相似文献
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2005年,在中国传媒业面临“拐点”之前,北京炎黄时代传媒集团果断注资成立了北京炎黄健康时代传媒广告有限公司,并于2005年9月在卫生部中国医院协会的独家授权下,在中国组建“全国医院健康教育宣传网络”。 相似文献
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中国连锁经营协会对2002年连锁企业的调查统计显示,2002年连锁百强总计实现销售额2465亿元,比上年的1620亿元增长52%.门店总数达到16986个,比上年的13117个增长29%.营业总面积达1334万平方米,比上年的836万平方米增长59%.员工人数51.97万人,比上年的41.64万人增长了24%. 相似文献