供销社企业亟需加强现金管理

《现金管理暂行条例》、《现金管理暂行条例实施细则》自1988年9月发布并施行以来，大多数供销社企业都能认真贯彻、严格执行。但也有一些企业在现金管理和使用过程中出现违反规章制度的现象。笔在最近对台山市30多家商业企业的财务会计基础工作的检查中，发现不少问题，归纳起来，主要表现在以下几方面：     

荣成市供销社企业改革“三板斧”

面对严峻的市场竞争态势和企业沉重的经济包袱,近年来山东省荣成市供销社加大产权制度改革,抓大放小,有效保住了企业经营阵地,极大地激活了企业发展潜力。其改革模式主要有以下三种形式。一、组大育强,膨胀强势企业规模。对有净资产的强势企业,整体改制为有限公司,并吸纳为市社供销实业有限公司的紧密层子公司,打造大型企业集团。农资总公司对基层社农资门市部实行“人、财、物”统管,大力开展农资连锁经营,其市场占有率达到80%以上。副食品公司依托当地花生资源,已发展绿色花生地1553.3公顷,先后同10多个国家和地区建立了贸易关系,今年上半…     

基层创先争优要做到“三让一推”

创先争优活动是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。在全党广泛开展创先争优活动之时,基层党员干部要始终把抓基层、打基础摆在更加突出的位置,在实践中要做到＂三让一推＂,以实际行动推动争先创优活动取得喜人成绩。     

棉花公司 “推/拉”消费法

正一家由行业基金会建立的公司,一个非营利的营销项目,创造了一句耳熟能详的广告语,让棉产品从最低时期的34%增至今天超过60%的美国市场份额。在中国,没有传统广告预算,它希望与当地的消费者建立情感联系。在美国,只要THE FABRIC OF OUR LIVES?(我们生活的面料)的音乐一响起,很多人都会不自觉地哼唱出The touch,the feel,the     

王茶英的“三人转”

生意场上,自己、顾客和竞争对手,形成了一种“三人转”的关系。不管是对自己认识不清,还是中了竞争对手的“招儿”,或者是摸不准顾客的心思,生意都做不好。只有把这三方面都“转”好了,生意才能做得风生水起。作为年产值达人民币9000万元的杭州华源豆制品有限公司的董事长,王茶     

供销社推行“四自一包”的隐患

<正> 隐患之一:“以农为本、联合合作”的办社宗旨被摒弃。 推行“四自一包”责任制以后,第一,在产权关系上是经营权的异化,它导致了部分集体财产的流失,动摇了合作经济的基础;第二,门点包到个人以后,形成部门分割,无法集中人力、物力、财力,壮大集体实力;第三,“四自一包”责任制助长唯利是图思想,表面上微笑     

供销社将成为三农的“三种力量”

《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的出台，为供销合作社新时期改革发展指明了方向和任务，同时也标志着供销合作社改革发展已步入了全新的发展阶段，这不仅是供销合作社自身发展的需要，更是推动农村繁荣、保护农民利益的需要。在新形势下，供销合作社将成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。     

加强职工教育 振兴供销事业──来自山东省文登市供销社的调查

加强职工教育振兴供销事业──来自山东省文登市供销社的调查董文金，于正杰，王汝田文登市供销社辖设２０处基层社，２１处市直公司和１所供销职工中专学校、１所与全国总社联营的食品工业研究所，共有干部职工４５００人。几年来，他们坚持把加强职工教育做为推动和振兴...     

抓好“两代一换”振兴基层粮食企业

本文不如何减少粮食储存损失,增加不投入的收入,结合我省基层粮食企业面临的实际情况,进一步深入农村“两代一换”（代储存,代加工,换取商品或其它物资）完善农村综合服务体系,促进农村经济发展振兴基层粮食企业,是一条增强经济效益和社会效益的有效途径。     

加强“三培养”实现“三满意”

江西省南康市个私经济起步早,发展势头好。目前全市有个体工商户14321户,私营企业508家,个私经济从业人员达6万人。为使个体私营经济能继续健康发展,有强大的后劲,近年来,市个私协会配合市直属党工委积极探索新时期保持非公企业党员先进性的新途径,取得较好的成效。具体做法是加强对党员的“三培养”,实现了“三满意”。一、把非公企业中的业务骨干培养成党员。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,积极在非公企业中发展党员,建立了380人的非公企业业务技能骨干信息库,把进入信息库的业务技能骨干作为重点培养对象,并对他…     

加强青年人力资源开发 促进供销社企业快速发展

供销社企业要在国际、国内激烈的市场竞争中求生存、谋发展，首先必须建设一支高素质的人才队伍作支撑。成立50多年的供销社企业中，年龄偏高、知识水平较低的人员占多数，知识水平较高的青年员工占少数。青年人越来越从企业的潜在力量转变为企业的现实力量。     

邱县供销社推进“一化三改”取得实效

<正> 今年以来,河北省邱县供销社认真坚持两手抓、夺取双胜利的工作方针,扎实推进“一化三改”,使供销合作经济在非典疫情的不利影响下,依然保持了健康运行的良好态势,今年1～7月份实现利润184万元,在全省152个县级社中遥遥领先。 “一化”,即服务农业产业化。该社根据农村产业结构调整的实际,明确了服务方向,强化了服务功能,深化了服务层次,提高了服务效果。首先,完善专业合