透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

宜家：在中国高速增长

2002年,一位74岁的瑞典老人来到北京。他坐经济舱,背着一个毫不起眼的布口袋,走得很快,没有任何人陪同。他就是创立了宜家企业的亿万富翁——英格瓦·坎普拉德。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去,此次是他第一次来到中国。偏爱中国 老英格瓦于 1943年创立了宜家家居。宜家从刚开始只有15个人的直邮销售,已经发展到现在在全世界22个国家和地区拥有163家商店、6.5万名雇员的家私巨人。宜家1998年正式将触角伸入中国:1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺,1999年1月13日北京宜家正式开业。     

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业启示

随着全球经济一体化进程的加快，全球分散的经济活动日益有机地结合在一起，这样，第三世界的发展中国家与发达国家之间便有了利益共同点。发展中国家资金相对缺乏，但有广阔的市场空间；而发达国家有充裕的资本，但投资空间相对狭小。于是，以市场换资本就成为中国等发展中国家的必然选择。面对跨国零售集团进军中国市场的发展趋势，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习和创新到与之竞争，是我国商业在加入WTO之后寻求发展的必由之路。     

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业启示

随着全球经济一体化进程的加快，全球分散的经济活动日益有机地结合在一起，这样，第三世以市场换资本就成为中国等发展中国家的必然选择。面对跨国零售集团进军中国市场的发展趋势，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习和创新到与之竞争，是我国商业在加入ＷＴＯ之后寻求发展的必由之路。     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后,随着经济全球化浪潮愈加激烈,不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中,各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入,跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色,在某种程度上已经成为一个国家的名片,是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下,进行对外扩张,自2001年底加入世贸组织后,更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比,中国企业的跨国经营还处于起步阶段,在“走出去”过程中失败过也成功过,针对中国企业跨国经营存在的问题,我们必须进行积极的研究,总结经验教训,向优秀跨国企业学习,从国家宏观调控到企业微观改善,全方位提升我国企业跨国经营水平。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

宜家：多种采购策略打响品牌

提及购买家居用品,很多消费者尤其是年轻人会津津乐道在宜家购物的乐趣。宜家家居种类繁多,购物环境优美,这只是人们对宜家作为零售商的直观认识。另一面,它也是一家中间商,需要从各地的生产厂家采购货物,因此也有着自己的供货渠道,“宜家”只是销售店面的品牌。     

宜家,风行天下的秘密

“宜家”成为世界四大家具著名品牌之一,并不是偶然的。看看瑞典的IKEA公司的经营之道,让人感慨：任何时候,创新,永远是企业的公开秘诀。     

IKEA to Expand Across Mainland

IKEA, the globe's biggest furniture retailer, expects sales to soar further in China's mainland as it opens more stores and offers lower prices to cash in on the world's fastest expanding economy.     

透析"用工荒"背后的经济秘密

本文针对社会各界密切关注的长三角、珠三角地区出现的"用工荒"现象,以中国经济发展转型的视角探讨"用工荒"背后的深层原因,揭示"补偿性缺工"与"结构性缺工"产生的原因与区别,指出中国企业的未来发展趋势,以浙江省企业集团为例,具体分析"用工荒"背后的经济原因.本文立足中国国情,紧跟时代背景,采用理论研究与实证研究相结合的方式,运用劳动经济学、计量经济学等学科知识试图找到"用工荒"产生的真正原因.     

透析"用工荒"背后的经济秘密

本文针对社会各界密切关注的长三角、珠三角地区出现的"用工荒"现象,以中国经济发展转型的视角探讨"用工荒"背后的深层原因,揭示"补偿性缺工"与"结构性缺工"产生的原因与区别,指出中国企业的未来发展趋势,以浙江省企业集团为例,具体分析"用工荒"背后的经济原因.本文立足中国国情,紧跟时代背景,采用理论研究与实证研究相结合的方式,运用劳动经济学、计量经济学等学科知识试图找到"用工荒"产生的真正原因.     

宜家北京首试太阳能并网发电

7月3日,宜家-汉能太阳能屋顶电站并网发电启动仪式在北京宜家商场举行。该项目的初步成果显示:五家宜家商场已完成屋顶太阳能薄膜光伏电池板的安装,正常运行后,将能满足宜家商场总电力需求的10%至15%。     

啤酒夜场促销攻略

啤酒夜场促销是指啤酒厂商组织的、由特定促销人员执行的、在重点夜消费零售场所展开的一系列促销活动。啤酒行业是一个垄断竞争性行业,各品牌本身品质差异性较小,即时性消费、冲动性购买特点明显,单单通过广告所营造的差异性不足以形成品牌壁垒,而通过一线人员促销则可以直接进行销售,因此啤酒夜场成为各大啤酒品牌的“兵家必争之地”。一来做夜场可以切切实实地提高销量;二来由于消费惯性,它可以拉动顾客在商场、酒店等场合的延续性消费,相应地成为批发市场走货的动力;三来夜场可展示品牌形象,成为厂家、消费者沟通互动的平台。一、夜场促…     

中国大豆面临"转基因"攻势

小小的大豆,在世界上两个最大的国家--中国和美国之间引起了一场持续近一年的、看似围绕转基因的贸易风波.近日,风波趋于平静,但话题仍在延续.中国政府及市场各方均在思索:中国的大豆,生了什么病?该怎么治?     

宜家，独辟蹊径的营销法则

宜家（IKEA）于60多年前成立于瑞典南部斯马兰省的一个小村庄,目前已经发展成为在全球30多个国家拥有260家宜家商场的家居用品销售集团,2007年宜家集团的年度营业额达N198亿欧元。1998年宜家在上海开办了中国第一家宜家商场,至今已有10年,随后又相继在上海、北京、广州、成都开始营业。宜家在二十世纪后半叶开创了一个企业神话,六十多年来,由一个人的杂货公司,发展到今天拥有近十二万名员工的家具设计、生产及销售帝国。