从『施乐』看长寿企业

长寿企业都有自己的原动力:核心能力 企业如人,有一个生命周期。大致包括成长与老化两个阶段(如下图)。每一阶段都有面临死亡的威胁,每一阶段都有不同战略重点和经营管理的内容。企业又不同于人,企业可以在其老化阶段通过变革得以再生。然而,企业如想高寿,无论怎样变革或改变战略,始终离不开企业的原动力:“核心能力”。施乐公司(xerox)就因为把握住了自己生命的动力,才从1906年的生产相纸的小厂商发展到今日几乎垄断全球复印机市场的跨国大企业。     

沉重的叹息——三株集团总裁吴炳新自我剖析“十大病症”

<正> 任何生物体都有一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,企业跟生物体一样也有一个从孕育期、青春期到盛年期和老化期的过程,我国对生命体进行诊疗的手段早已形成,而对企业行为进行诊断和治疗的体系至今尚待建立。以下关于三株药业集团快速发展,急速衰退的案例,希望能对企业预防周期性疾病有所帮助。 一、三株集团的发展与衰退 三株药业集团总裁吴炳新原是一个普普通通的山东人,据传最初他是以200元起家的。1994年8月,以吴炳新为首     

企业生命周期与薪酬设计探析

企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。各个阶段呈现不同的特点,如何为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的薪酬设计方案,是决定企业健康、稳定发展的关键。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体．有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段．本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点．来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动，以制定更好的人力资源管理与开发方案．促进企业经营管理活动。     

企业生命周期阶段划分方法综述及其划分依据与成长因素分析

一、引言本文以生命周期理论为基础,首先对国内外学者关于企业生命周期的不同阶段划分法以及阶段界定方法进行了理论综述,然后提出了划分不同生命阶段的依据,和决定企业成长的关键因素。二、生命周期阶段划分的研究综述目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分较为通用的形式为:根据组织演化规律将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段;我国管理学者陈佳贵(1995)将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期、蜕变期等六个阶段;斯坦梅茨(Steinmetz,1969)将企业成长过程分为直接控制、指挥…     

企业家在企业文化成长中的作用

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点,结合企业家成长特色,我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段,在企业文化不同的成长阶段,企业家都发挥着不同的作用。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期.一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点,来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动,以制定更好的人力资源管理与开发方案,促进企业经营管理活动.     

企业家在企业文化成长中的作用

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题.根据企业文化的特点,结合企业家成长特色,我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段,在企业文化不同的成长阶段,企业家都发挥着不同的作用.     

高新技术企业风险分析和融资策略选择

本文在分析高新技术企业成长过程中面临的各种风险的基础上,论述了其各个生命周期的融资策略。高新技术企业的生命周期包括六个阶段,即研究开发阶段、创业阶段、早期成长阶段、加速成长阶段、稳定成长阶段和成熟阶段,不同阶段的风险不同,融资的方式也不相同。在认识了高新技术企业所面临的风险之后,才能对其各阶段的融资策略进行正确的选择。     

企业市场营销策略分析——基于产品生命周期理论

在产品生命周期中,市场环境、竞争者状况、消费者需求、产品成本、销售状况、利润等因素都会发生改变。只有对产品生命周期中的每一个环节都有一个清晰的认知,才能从长远的角度去考虑,从而制定出适合的销售策略。产品生命周期理论认为,产品包括引入、成长、成熟、衰退四个阶段。本文分析了企业市场营销中存在的问题,并对企业在引入期、成长期、成熟期的营销发展战略给出了相应的改进意见,以期为此提供理论借鉴。