宜昌市供销社获全国先进集体荣誉称号

近日,国家人事部、中华全国供销合作总社作出决定,授予湖北省宜昌市供销社“全国供销社系统先进集体”荣誉称号。宜昌市供销社之所以获此殊荣,是因为该社坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕创新发展第一要务,以服务“三农”为宗旨,团结拼搏、开拓进取、争创一流的结果。近年来,宜昌市供销社紧紧围绕市委、市政府的工作大局,积极探索为农服务和自身发展的新路子,不断深化“四项改造”,加大改革力度,推进开放办社,重构为农服务体系和经营网络,全力打造“绿色供销社”,“三个文明”建设取得丰硕成果,改革和发展工作位居全国全省同行业…     

宜昌市供销社实行社企分开资产运营效果显著

近年来，湖北省宜昌市供销社把理顺社企关系，建立出资人制度作为改造联合社的关键措施来抓，创新社有资产管理体制，取得显著成效。     

危机中的用人机制

对于下面一则新闻标题，德国政客们只有望洋兴叹的份：中国政府的数据显示，2009年第二季度的经济增长率为7．9％，超过了所有此前的预期。在全球经济和金融危机背景下，以及欧美经济持续下滑之时，中国的这一表现令人印象深刻。坦率地说，如果拿中国和我的祖国——德国的情况相比，我发现我很难不嫉妒。     

国有企业用人机制建设探讨

长期以来,国有企业在国家计划体制和短缺经济并存的环境中生存,多数企业只需埋头扩大生产能力,并无库存和积压之虞,从而形成了国有企业特有的经营和发展方式.但是,随着中国加入WTO,我国经济的发展和对外开放的逐步深入,国际、国内市场环境发生了巨大变化.企业已别无选择,走向市场,投入竞争,已经不由企业的意愿所决定,而是涉及企业优胜劣汰的残酷现实.     

用现代人的观念和胆略重构供销社的发展模式——湖北省宜昌市供销社主任徐炜访谈录

<正> 初识湖北省宜昌市供销社主任徐炜是通过文章。他寄了一篇关于推进供销社体制创新的文章给我刊。仔细研读了这篇新意四溢但需雕琢的文章后,职业的敏感使我们感到这里面"有戏",深入挖掘下去,兴许能挖出一篇对当前供销社的改革和发展有借鉴和指导性的大文章,于是,我们有了三峡第一市的宜昌之行。到了宜昌,已是掌灯时分,未见到徐炜,他被市长"抓"去了,宜昌市供销社办公室主任接待了我们。那晚,有意无意间我们的谈话都在围绕徐炜展开,我的好奇心越来越浓,这位尚未"登场"的主角先声夺人的魅力何在?     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

洋快餐转换营销模式给供销社企业的启示

周末,一同事在家休息。时值春夏之交,天气说变就变,早上起床天气还是好好的,准备下楼买菜时,突然变天,下起雨来,而且如注的大雨丝毫没有停止之意,大人们正为午餐一筹莫展时,孩子笑嘻嘻地拿出麦当劳和必胜客的外卖广告纸,说,妈妈,我们今天吃麦当劳好吗？同事一看,上面有全国范围的免费电话……不出30分钟,外卖到家了。不出家门一样可以享受到热腾腾的汉堡包、炸薯条、炸鸡块。     

全面建设小康社会开局年 宜昌市供销社的新举措:六个坚持

2002年,湖北省宜昌市供销社努力实践“三个代表”重要思想,认真落实全国供销合作总社提出的“四项改造”任务,以创新发展为主题,以深化改革为动力,以经济效益为中心,强化服务,扎实工作,全系统实现购销利润全面增长,购销总额、整体盈利分别比上年增长10.48%和4.2倍,被宜昌市委、市政府授予“文明单位”,被国家人事部、全国供销合作总社授予全国“先进单位”等荣誉称号。2003年是全党和全国各族人民学习贯彻十六大精神,全面建设小康社会的开局年,也是供销社抢抓机遇、加快发展的关键年。新的一年,我们将按照“发展要有新思路,改革要有新突破,…     

连锁经营──供销社企业转换经营机制的有益借鉴

连锁经营──供销社企业转换经营机制的有益借鉴韦克刚，韦朴（一）商业零售企业组织形式发展为连锁商店，被誉为第三次革命，以标准化、规范化、专业化为其特征，成为国际商业的潮流。“连锁商店的实质，是处于同一流通阶段，经营同类商品或服务由同一资本经营并在同一总...     

论国有企业用人机制的创新

国有企业改革必须不断地深化下去。加入WTO使中国国有企业面临着国内外企业的激烈竞争。本文首先对我国国企人力资源管理普遍存在的弊病进行分析,如缺乏人力资源管理意识,人力资源投资不足,企业运行机制不完善,激励制度不灵活或失效,企业文化建设薄弱滞后等。其次指出国企人力资源管理差的深层次的原因,如从自然性和社会性这两方面来认识和理解人力资源概念,对人力资源管理终极目标的认识存在严重的偏差,以人情化的方式处理企业人力资源管理等问题。最后提出了整合四大用人机制的人力资源管理模型:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制。     

中外知名企业独特的用人机制

微软:任用有冒险精神的人.要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事.你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神.他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人.另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件.     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。     

论多元化的高等学校用人机制

按照国家深入推进人事制度改革的精神要求,结合高校实际情况、教育发展规律和岗位特点,就目前高校中存在的用人方式和可能出现的用工方式进行了分析,阐述了多元化用工方式存在的必要性和积极性。通过推进高校人事制度改革达到优化人员素质和队伍结构的目的,从而不断提高高校的学术水平、办学质量和办学效益,增强高校的竞争力和整体实力。     

浅析流通企业的用人机制

怎样搞活企业有多种途径,从我担任党委书记、总经理的多年工作实践中,体会最深的是以人为本,充分发挥每个职工的聪明才智,企业就能兴旺发达。这是因为: 一、职工是搞好企业的生力军 人是生产力中最活跃、最重要的因素之     

面向市场 重塑机制 壮大供销社的整体实力

去年,全国供销社普遍承受了市场疲软的巨大压力。在压力面前,有的徘徊等待,有的无所适从。而以广东省中山市供销社为代表的一批企业,正视困难,不怕压力,以在市场经济中赢得起也输得起,暂时的退却是为了抓住更大发展机遇的唯物辩证观念,正视改革中出现的矛盾,并在继续深化改革中探索供销合作社的出路。中山市供销社关于以产权改革为基础,再造供销合作机制新优势的改革发展的观念,无疑给了我们以有益的启示。