农夫山泉搬“概念”砸自己的脚

与其编造一个看似科学实则虚假、看似有情实则冷漠的概念，不如构造一个看似虚幻实则动人的诉求，以免概念玩到最后，反被概念误。     

精明“农夫”如何抢占市场

<正> “一元钱”的官司使农夫山泉又一次成为人们关注的热点。事情起源于“农夫山泉有点甜”的广告语受到扬州某区教育局工会副主席颜先生的质疑并提起诉讼。在一审中,农夫山泉败诉。不久前,在京的农夫山泉公司负责人魏女士表示,他们要为这一元钱官司打到底。     

俺叫“大脚”——农夫山泉一分钱之2004版

“俺叫大脚，不是俺脚大，是俺跑得快，”“2008年，俺想去北京跑，俺能跑!”2004年5月13日，宁夏，一个招风大耳少年一路疾跑，飞扬的黄土，狂奔的身影。     

再谈农夫的渠道信任危机

目前国内的几大饮料品牌中，农夫山泉无异是最为标新立异的一个。无论是在产品的研发定位、还是在广告宣传、营销策略等方面的差异化运作上，同行中无人能出其右。从最初的天然水。到后来的农夫果园，以及现在的情绪饮料——尖叫，在消费者心目中都留下了非常深刻的印象。“农夫山泉有点甜”、“农夫果园，喝前摇一摇”。这些引导性的广告宣传语，一直都为消费者所津津乐道。同时，农夫产品的优良品质，也得到了市场的认可。正是凭着这一切，农夫山泉公司由养生堂属下的一个子公司，在短短的几年时间内，一跃而成了中国饮料业的巨擎之一，不得不让人为之敬佩。     

实战与策略——品牌核心价值背后的“产品”支撑

本土品牌普遍缺乏核心价值，怎样发现和塑造品牌核心价值也许是目前本土品牌营销中最为主要的课题。如何构建品牌传播体系应该是另一个重要的话题．品牌传播缺乏系统规划和单纯迷信广告的作用导致企业推广效益和效率低下。     

论自媒体时代的企业危机公关策略——结合农夫山泉“标准门”事件

自媒体时代,企业要充分认识自媒体的特点,采取策略善于处理新时代公关危机,即企业要重构危机管理系统,充分利用舆情管理的后台工具以及处理危机的几大原则。本文结合去年发生的农夫山泉标准门事件,分析自媒体时代企业处理危机时的误区,提出了企业危机公关的应对策略,以达到重建公众信任的效果。     

我们还能相信谁？——农夫山泉“砒霜门”事件解读——被蹂躏的“公共性”

没有经营过或者研究过品牌历史的人，一定不会想到品牌成长会遭遇那么多的暗礁险滩。而这一次，微微0．5克就致人于绝地的“砒霜”都用上了。     

一个春天就这么过去了——从三件事情联想开来

春天的故事，总归要伴随春天远去，故事中我们可以感觉到，中国民众乐观与焦虑并存、激情与谨慎并存。     

广州首创"3e"通关模式

一笔"滞报金"引出"通关"革命2000年上半年的一天,落户顺德的广东北电通讯设备有限公司的老总,急匆匆地到顺德海关上门理论,据理要求海关免收其因货物在海关码头滞留时间过长而必须缴纳的352万元的滞报金。北电老总为何如此生气,而且敢于向海关提出这样的要求?     

玛格丽特·阿特伍德的"经典重构"与"政治性"

玛格丽特.阿特伍德是享有崇高国际声誉的加拿大女作家,其作品的特点之一在于充满了对经典文本的借用和改写.阿特伍德作品形式上的经典重构在后现代主义解构文化的语境下与其"政治性"相关联,即阿特伍德通过重构历史上的文学经典,质疑经典背后的权力关系,让处于边缘的"他者"借助文学的形式走到"中心",传达了其为弱势群体谋求"生存"的"政治"诉求.     

中国企业界流行的现代营销四大“真实谎言”

当中国企业告别热衷于何阳式的金点子、自杀式的价格战、疯狂追逐广告标王等浮躁的营销年代时,他们也正在摸索符合于自己的营销理论。由于中国市场经济发展时间比较短的缘故,因此中国的营销理论和实践都不够成熟,中国企业最缺乏的也是完全市场化运作现代营销的知识,但中国企业学习营销理论的欲望是十分强烈的。当现代营销之父——美国西北大学教授菲利浦·科特勒在上海金茂大厦面对着黑压压的、付了550美元的中国企业经理们时,他一定在惊叹营销对这个曾认为“广告是资本主义社会特有的浪费”的国度所产生的魔力。由于中国企业在营销方面不够…     

美国安然公司破产案对提高我国公司治理效率的启示

作为一个能源大公司安然公司破产的一个重要的原因是公司治理系统的低效运作 ,独立董事没有充分发挥对CEO的内部监控作用 ,作为外部审计机构的安达信会计公司信息披露失真。剖析这一案例 ,对于提高我国公司治理效率有借鉴意义。     

以“三项创新”推动棉花产业的发展

<正> 棉花产业是河北省邱县的主导产业,全县有耕地面积3.3万公顷,其中植棉面积就达1.4万公顷,植棉收入成为邱县农民收入的重要支撑、企业增效的骨干财源、财政收入的崭新亮点。但是,近年来,随着棉花价格逐步与国际接轨,植棉效益下滑,农民增收难的问