私营米业天龙公司的市场经营之道

<正> 湖南省天龙米业公司是一家股份制私营企业,现拥有固定资产1 300多万元,有大米生产线3条,年生产能力达9万吨,原粮库容达1.2万吨。近年来,该公司发展迅速,连年被评为"明星企业"、"先进私营企业"。2001年,该公司加工大米3.8万吨,实现产值5 600万元、利税     

湖北宜城丰盈合司的凝聚力由此而来

<正> 湖北省宜城市丰盈粮油工贸公司是国家大型二档企业,拥有固定资产3100万元。该公司具有年加工面粉2.5万吨、大米2万吨、面条1500吨和仓储3万吨的能力。1999年以来,丰盈公司在改革中注重责利并重、体制创新,提高了企业的竞争力。1999年1～9月,该公司实现销售收入3000万元,创利税55万元,被湖北省确定为“大型农业产业化龙头企业”,其产品“玉洁”牌面粉、“银针”牌面条被评为“湖北市     

国有大米加工企业如何走向市场?

<正> 在计划经济年代,国有大米加工企业有过极其辉煌的历史。湖南省永州市18个国有大米加工厂最高年产量达到13.35万吨,年利润355万元。那时的企业,只管围绕主管部门的“指挥棒”转,毫无后顾之忧和“自我思维”能力。1993年粮食价格和经营全面放开以后,国有大米加工企业的加工计划被取消,加上小型组合米机的大发展,致使国有米厂加工量锐减,效益严重滑坡。仅以永州市冷水滩虎岩粮库五一米厂为例,该厂最初设计年加工能力为3万吨,在计划经济年代,生产满负荷运转,最高年产大米达到4.35万吨,年利润达到149万元。自1993年全面放开粮价后,指令性生产任务没有了,全靠自己找米下锅,自找销售市场,因此,生产量逐年减少,     

“四靠”靠出了新天地

<正> 湖北联盟乳业有限责任公司目前拥有奶粉、饮料、包装、保健食品等8条生产线,能生产20个规格的产品。1997年,该公司实现产值5000万元,销售收入4250万元,实现利税42万元。公司的“桦汁”奶粉先后荣获国际食品博览会银奖、国家名优食品博览会金奖,还是1996年第二十六届奥运会中国体育代表团指定奶粉。企业先后被湖北省授予     

湘南升起的一条“龙”——湖南省天龙米业有限公司发展纪实

如何进一步发展壮大农产品加工企业，使之成为县域经济发展的新兴增长点，这是摆在我们面前亟待解决的一项重大课题。最近，我们深入湖南省祁阳县农产品加工龙头企业——湖南天龙米业有限公司开展调研，“天龙米业”发展壮大的成功实践，给了我们很多有益的启示。     

百折不挠 卓然成森——哈尔滨粮油综合加工厂崛起轨迹

<正> 哈尔滨粮油综合加工厂是全国大型粮油加工和仓储保管综合性企业,拥有年加工小麦13万吨的面粉车间,年处理大豆10万吨的浸油车间和25万吨的仓容能力,被国内贸易部批准命名为“黑龙江哈尔滨黎明国家粮食储备库”。该厂年总产值达1.5元,年创利千万元以上,主要产品有“硕森”牌系列小麦粒、大豆油、豆粕、麸皮。主导产品特二粉和一级大豆油自1988年以来始终保持部优产品称号,并荣获中国食品博览会银奖。副产品“硕森”牌大豆粕畅销东南亚,久盛不衰。     

冷水滩面粉厂首批获QS证

湖南省冷水滩面粉厂是一家集粮食收储、加工、贸易为一体的国有粮食加工企业,是湖南省面粉加工重点骨干企业之一,该厂拥有7.5万吨的储备仓容,有年加工4万吨面粉和1万吨饲料的生产线各一条,有年吞吐量30万吨的铁路中转公司和年交易量达10万吨的粮食交易市场。该厂生产的“湘君”牌系列面粉均采用国内外先进设备生产,确保了产品的高品质。该厂现有五大系列近20种不同规格的高、中、低档面粉,可满足不同层次人群的需求。“湘君”牌系列面粉历年来多次被评为部优、省优、行优产品。1998年“湘君”牌系列面粉荣获湖南省产品质量奖后,2000年被评为…     

力争做中国米业中的一条“龙”

<正> 重庆市铜梁龙米业有限公司是在原重庆市铜梁县粮油购销总公司米业公司的基础上新组建的农业产业化龙头企业,主要以粮食、油料的种植和开发以及副产物的综合利用为主。我公司拥有固定资产5 424余万元,流动资产达2亿元,仓容量达10万余吨;拥有7条大米生产线,年生产能力达7万吨,年产销大米6万余吨;拥有6条油脂生产线,年处理油料达1.2万吨;拥有6条饲料生产线,年生产能力达3万余吨。今年上半年,我公司共收购粮油5.7万吨,实现销售收入1.03亿元,实现利润66万元,取得了较好的社会效益和经济效益。     

同在一市场高招各自想--杭州恒天面粉有限公司发展纪实

浙江省杭州恒天面粉有限公司以质量管理为基础,以成本核算为中心,以品牌发展为目标,不断开拓创新,走上了一条稳定快速发展的道路.2001年,该公司面粉产销量均突破6万吨,销售收入达到1.07亿元,创利税191万元,成为浙江省大的面粉加工企业之一,并被命名为杭州市龙头企业.其"恒天"牌面粉获得了浙江国际农业博览会金奖,在中国国际农业博览会上被评为名牌产品,并被中国粮食行业协会认定为全国首批"放心粮油"产品.     

早籼大米能创名牌吗?能!——湖南省冷水滩虎岩粮库发展名牌大米扫描

<正> 湖南省冷水滩虎岩国家粮食储备库是集粮食储备、加工、中转、出口、贸易、饲料、养殖、种植于一体的综合型企业,现有固定资产4000多万元,职工近600人,粮食仓储量10万吨。另有生产能力5万吨的大米加工厂。 全面放开粮食价格和经营后,激烈的市场竞争使企业面临着严峻考验。粮库领导一班人审时度势,经过反复研究论证,制定了名牌实施战略,决心依靠名牌大米开拓和占领市场。 经过一年多的艰苦努力,该库“香穗牌”早籼大米创“湖南名牌产品”。1996年元月至1997年8底,共加工销售大米2.5万吨,缓解了近4万吨早籼陈谷压库矛盾,全库的各项工作焕发出蓬     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。