用市场化引领产业化——安徽省桐城青草香米业集团粮食产业化进程纪实

“桐城文萃,青草米香”是中国粮食行业协会会长白美清对安徽省桐城青草香米业集团粮食产业化发展方向的肯定和勉励。尽管我集团成立的时间不长(成立于2001年),但我们一直按照粮食产业化的要求壮大规模、提高品牌知名度,目前,我集团生产的“青草香”大米已通过了“安徽无公害农产品”和国家“绿色食品”认证,荣获了“全国放心米”和“安徽名牌农产品”称号,订单粮食面积已达4万公顷。在粮食产业化道路上,这几年我们是这样走过来的:一、发展订单粮食生产,培植产业化经营“第一车间”一是订单签订组织化。在实施订单粮食的过程中,我们争取了市…     

龙凤关东煮

行业 餐饮业 投资额750元 项目开发方式加盟连锁 “项目简介” “龙凤”于1979年成立于台湾，长久以来积极投入速冻食品的开发工作。现在“龙凤食品”已获得ISO9000及HACCP双重认证。并干2003年首批获得国家QS认证。此后．“龙凤”食品又于2004年被评为“中国名牌”产品。集团在上海、天津、成都、广州、嘉善都设有工厂。     

天津市产品质量监督检验所

天津市产品质量监督检验所是1984年4月15日经天津市人民政府津政办函[1984]41号文件批准建立的综合性检验机构,隶属于天津市质量技术监督局领导。所内设有国家印刷装璜制品质量监督检验中心和国家加工食品质量监督检验中心。2003年7月,国家认监委以国认证函[2003]133号文件指定该所为承担强制性产品认证检测任务的机构。     

以质量创新为跳板——“万宝”实现从“省优”至“部优”到“中国名牌”的三级跳

<正> 在1999年北京国际农业博览会上,湖北万宝粮油股份有限公司生产的“万宝”牌精制小麦粉荣获了“中国名牌”称号,成为湖北省唯一获此殊荣的面粉类产品,该产品实现了从“省优”到“部优”进而成为“中国名牌”的三级跳,这是万宝公司大力实施名牌战略,全面启动质量创新工作取得的成果。 万宝粮油股份有限公司是湖北省最大的粮油加工企业。在国家粮油购销体制改革后,由于受原粮收购渠道的制约,该公司每年仅原料成本即增加了     

浅谈消费者的“反名牌”倾向及其启示

消费者的“反名牌”倾向呼唤“无印良品”,随着“名牌”成为“民牌”,这种倾向将自动消失。“反名牌”倾向与实施名牌战略二者是对立统一的辩证关系,前者需要满足的是后者的最基本层次,后者的成功又必须牢固建立在前者的基础之上。     

一头“金牛”的责任

作为武汉本土最优秀的民营制造企业之一，武汉金牛经济发展有限公司（以下简称武汉金牛）在短短数年内，创造了一个又一个奇迹：2001年通过ISO9001：2000国际质量体系认证；2004年摘取湖北省名牌产品头衔，2005年荣获产品国家质量免检。2006年获得“中国名牌”……在湖北，这家公司的每一次突破都是那样引人注目。荣誉背后，是武汉金牛人一贯坚持的市场品牌战略和产品、     

大力推进名牌带动战略 努力培植名牌产业集群

名牌是企业综合实力和市场信誉的主要体现，是产品被广大用户高度认可的重要标志，是社会各界及行业公平、公正、公开对企业和产品的综合评价。2005年9月1日，时风单缸发动机被国家质量检验检疫总局认定为“中国名牌产品”，时风集团被认定为“中国名牌生产企业”。时风发动机继“国家免检产品”之后再获殊荣，     

在市场中驰骋的北京大发正大

北京大发正大有限公司成立于1986年,经营范围包括从饲养父母代种鸡、种蛋加工、商品代雏鸡、饲养商品代肉鸡、饲料加工、肉鸡屠宰到肉鸡深加工调理品、熟食等一条龙连贯作业。 北京大发正大2002年通过ISO9001质量认证,2002年度被农业部评为国家级农业产业化重点龙头企业,2002年公司“双大”牌食品通过国家经贸委的“安全食品”认证。     

为什么不一起喝呢？—雪津啤酒与叶茂中的合作

雪津对于福建人来说是一个妇孺皆知的名牌,十多年来,雪津一直演绎着福建啤酒业的神话。早在1996年,许多外资啤酒品牌大举进入中国市场时,建厂才10年的雪津就被评为中国十大民族啤酒品牌,并连续5年蝉联福建啤酒销量第一。然而,1998年啤酒业的大环境也使雪津卷入了以量制胜的价格促销战中,使产品形象受到很大破坏,品牌急剧下滑。庆幸的是,1999年7月,雪津新一代年轻的领导班子上任,大刀阔斧地进行各种改革,并经过两年的市场整合推广,雪津啤酒一路凯歌高奏,高端市场的份额逐步上升。继2001年雪津产销量历史性地突破30万吨大关后,2002年上半年雪津产销量再上新台阶,达到20.6万吨,产销量和增幅均居福建省第一位,跻身全国同行十强,曾一度被福建媒体称之为"雪津现象"。同样曲折的是,十多年来雪津的品牌内涵和广告诉求,也经历了一个不断变化的过程。从广告语来看,不管是早期使用的"享受生活,还是雪津",还是之后的"飞越世纪难忘雪津",都难以真正诠释雪津品牌的个性内涵。直到     

“广东制造”神奇“广货”光彩夺人

2004年9月1日，中国名牌产品评价活动在国人关注的目光中揭晓：全国245家企业生产的271个产品荣膺“2004年中国名牌产品”称号。其中。“广东制造”获得64项“桂冠”，继前三届中国名牌评价活动中连登“三甲”之后，今年广东再次成为名副其实的最大赢家，且从2001年开展中国名牌产品评价以来，已累计获得“中国名牌”108个。占全国“中国名牌”产品总数的23．6％。2001年为14个、2002年为21个、2003年23个、2004年为64个。呈直线上升趋势。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。