公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

新形势下分析公路工程建设的施工合同管理

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大.周期长,涉及面广,管理难度大的特点.公路施工合同无论对发包人公路工程合同发包人不尊守合同约定和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的.本文分析了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

浅谈路桥项目的施工管理

近年来,国内施工企业在国家铁路公路等交通建设投资热潮中合同量猛增,文章介绍施工企业在任务量饱和的情况下的施工管理存在哪些问题,又该如何改善和提高管理水平.尤其是在路挢施工的管理上笔者的一些认识.     

加强公路施工企业工程项目管理的思路

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对施工企业管理的要求也越来越高。这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发,以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题,提出了几点建议,通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。     

浅谈工程合同管理中的注意事项

合同管理对于规范施工企业生产经营、避免或减少不必要的损失至为重要。文章通过对买卖合同、建设工程施工合同、分包合同这几类合同中合同签订、履行、变更与解除、归档保管等相关环节的分析,阐述合同管理中应注意的事项。     

公路施工企业资金管理的问题及对策探究

公路施工企业是我国基础设施建设的主要参建方,公路施工企业的资金管理对我国公路建设起着至关重要的作用。本文首先就公路施工企业资金运用的特点进行分析,从资金运用特点分析入手,以日常实践工作经验为依据,对公路施工企业资金管理中常见的问题进行分析和总结;最后就提高公路施工企业资金管理效率提出了几点对策和建议,希望本文能够为公路施工企业的资金管理及发展提供相应的帮助。     

实例探析公路工程施工质量管理

质量是公路工程建设的关键，直接影响其使用的期限，甚至危及人民的生民财产安全，因此施工质量控制具有重要的意义。对公路建设进行施工质量管理，能够提高施工效率，是公路建设中质量安全管理必不可少的一个环节。本文以对昆明绕城公路西北段土建第四合同段为例，分析了这一合同段的工程概况和工程特点，阐述了提高该工程现场质量管理的几点措施。     

试论公路施工费用的控制管理方法

在工程建设中,公路建设有着投入高,经济效益好的特点。由于工程量及施工成本都很大,因此,对公路施工费用进行有效控制,科学地管理施工费用,这是公路施工企业节约成本,提升总体经济效益的一个重要渠道,也为公路施工企业的生存和发展奠定了良好的根基。本文从影响公路施工费用的各种因素进行综合分析,通过分析,从影响公路施工费用的各个因素中找出了最佳结合部,并针对公路施工费用提出了科学的控制管理方法。     

对加强施工企业合同管理的探讨

本文针对我国施工企业面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势，从合同管理的重要性入手，分析了施工企业合同管理的现状，对树立合同观念，加强合同意识，设立合同管理机构、培养合同管理人才，完善合同管理体系及合同管理制度，建立合同管理信息系统进行了探讨。     

略谈建设工程施工合同管理

如何有效地防范、控制、加强施工合同的风险管理和索赔管理，防止减少企业损失，是我们需要十分重视、认真分析研究的问题。对建筑企业来说，施工合同管理贯穿在合同管理的始终，合同法规范双方当事人的行为，调整和完善经济运行关系，维护交易、生产秩序，保护合同当事人的合法利益。本文通过下述对工程施工招投标阶段合同风险的分析、防范以及对施工合同纠纷的处理几个方面谈谈笔者的拙见，希望能起到抛砖引玉的作用，为建设方的合同管理做一点有益的工作。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点.签订好公路施工合同,无论对建设单位还是对施工单位都是十分重要的.     

施工企业执行建造合同问题分析

施工企业对于建造合同的有力执行,能够帮助企业提高财务和成本的决算信息质量,从而加强内部成本控制,确立各管理部门的相互责任,实现企业的实际价值意义。2006年2月,财政部门对建造合同修订了新的准则。新的建造合同准则,对于施工企业各方面信息的显露进行了规范工作,同时在一个程度上规范了会计计算行为,加强了会计信息质量水平,使得整个企业的经营管理水平得到了提高。但是在具体执行建造合同时,我们的施工企业仍然存在许多问题,通过对建造合同的优点以及管理存在的缺陷进行分析,找出能够对施工企业执行过程中出现的问题进行弥补的方案。     

公路施工企业成本核算与管理探讨

高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况,这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力,是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足,并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。     

公路工程建设施工管理探析

公路工程的建设施工管理工作已经成为公路工程施工企业提升自身施工质量以及经济效益关键渠道,同样是公路施工企业在优胜劣汰市场竞争过程中建立起自己口碑,提升自身市场竞争力关键因素,本文就以自身实际的工作经验作为基础,通过分析公路施工企业施工管理的相关档案和文献,探析公路工程建设施工管理。     

施工企业对工程造价管理的控制

本文通过剖析现阶段施工企业工程造价管理弊病、进行深入分析,从三个方面(加强施工合同管理、加强项目现场管理及做好竣工结算)阐述施工企业工程造价管理的控制.     

公路施工企业人力资源管理分析与建议

本篇文章针对公路施工企业的人力资源管理一题展开了较为深入的研究,同时结合公路施工企业人力资源管理的现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的措施建议,其中包括要进一步加大对公路施工企业人力资源管理的改革力度、优化资源配置,健全人力资源的匹配体系以及根据人力资源的组成情况来调整薪资结构等等,以期能够对我国公路施工企业人力资源管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见.     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展，公路工程市场竞争日趋激烈，公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题，管理手段单一，管理观念落后，缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际，探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题，并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

浅谈投标文件制作和合同管理

工程中标后的投标文件是签订工程合同的重要依据,合同一经签订双方均受约束,施工过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为施工企业应该重视投标文件的编制和合同管理工作,投标文件编制的好坏直接影响工程的中标结果,对合同进行有效管理,能为施工企业保证工程质量提供有利的考核依据。结合笔者对招标文件及合同条件的审查工作,概述了施工企业在招投标阶段投标文件编制及中标后合同管理要点和注意事项。