发掘隐性力量

5月23日晚,北京大学百周年纪念讲堂。这一夜的星光璀璨,并不能使我们彻底发现这些领袖的核心力量一只狮子领着一群羊可能勇猛无比,一只羊领着一群狮子则可能毫无战斗力,这个古老的西方谚语说明了领袖精神在企业生态环境中的重要。创业领袖及其领袖精神是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是创业企业生存和发展的无形资产。领袖的力量使企业在无限的时空中进行着永续的更替,领袖的力量支配着企业做出迅速判断和应对突发事件,领袖的力量使决策、经营、管理、产、权、人、财按照发展的规则程序排列。在许多卓越的公司里面,领袖精神…     

中国新闻发言人打造自己的"家"

中国发言人俱乐部(下称发言人俱乐部)暨500强企业品牌传播领袖俱乐部是由人民网、未名传播研究中心、清华大学国际传播中心和部分有影响力的企业发言人共同倡议发起的,是为企业新闻发言人暨500强企业品牌传播领袖量身打造的非赢利性机构.     

把脉HR"七情"平衡

笔者半路出家步入HR行列,实属偶然.历数本企业多年来该职位名称变迁、人员更替,英雄"连续作业"难过3年关.于是,入职之初,抱着"一年熟悉、二年学习、三年稍息"之浅陋,认定此乃自然之不可抗力.现从事HR管理6个年头,当初之紧张有加,如今暮然回首之释然,颇有斩获.抛开官家客套、职场苦甜,深感自身情商之"被提高",情绪平衡能力之"被增强".     

企业高管更替研究——脉络、分析与启示

企业领导者是企业发展的发动机,决定着一个企业的发展,甚至生命的存续.企业领导者更替问题研究涉及诸多问题.从企业领导者更替的前因研究、匹配性选择研究、继任行为研究和组织效应研究四个方面梳理了企业领导者更替研究的国内外脉络,进行了简要分析,并提出今后研究方向.     

影响力：底线、远见与担当——2010年最具影响力的企业领袖调研报告

在中国企业内部冲突、外部纷争之年,企业领袖的影响力,不仅仅意味着财富和权力,更意味着底线与远见;企业领袖的可持续影响力,来自于其真正的英雄情怀与切实担当     

真能聘到"超级英雄"吗?--企业管理人员聘用"五戒"

一戒:寻找"超级英雄" 依靠出类拔萃的管理人才创造辉煌企业的事例举不胜举:韦尔奇、葛洛夫、张瑞敏、柳传志这些人的名字,是和通用、英特尔、海尔、联想这些企业名字紧密相关的.因此,不难理解的是,很多企业试图通过招聘管理能人来求得企业的兴旺发达,特别是一些亏损企业,更想聘用到非同一般的"超级英雄",使企业一夜之间扭亏为盈,创造奇迹.     

企业高层管理人员更替现象探析

近几年中国企业高层管理人员频繁更替,引起了企业界和经济理论界对这个问题的探讨.本文从高层管理人员更替的案例介绍入手,阐述了高管更替对企业造成的影响,并从高层管理人员自身和企业两个方面深入分析了高管更替的原因,提出了企业面对高管更替现象应该采取的策略.     

建立乡镇集体企业家的合理报酬机制刻不容缓

在建立乡镇集体企业家的合理报酬机制刻不容缓□丁贵桥现代市场经济社会中，企业家是工业化社会的英雄，是生产要素组合的经营者，是企业生产经营的决策者，是企业经济活力的创新者。优秀的企业家就是企业的品牌，是企业的领袖，是企业之魂。优秀的企业家可以为企业带来生...     

中外企业的交接班模式

企业领导人的更替是关系企业生存发展的根本大事.方法虽然可以多种多样,但要做到"让合适的人上车"并非易事.下面介绍中外企业交接班的几种模式.     

探寻"新商业文明"

12月的第一个双休日.长安街西端的京西宾馆,正在召开决定明年中国宏观政策走向的中央经济工作会议;长安街东端的中国大饭店,由中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部联合主办的"2009(第八届)中国企业领袖年会"启幕,柳传志、马云,郭广昌、马蔚华、王健林、俞敏洪,王中军等数百位中国各行业佼佼者盛大出场.     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

"平台经济"下的博弈

"平台经济"的由来 在中国,近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明,中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变:产品开始不再是企业生存的唯一,而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线;单枪匹马的"孤胆英雄"不再为人们所赏识,"联合舰队"正成为市场的主流……     

关于企业英雄

英雄是民族精神和气节的凝聚和体现,一个民族需要英雄,同样对于-个企业来说,也应有自己的英雄.企业英雄是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表,是企业精神实践的集中反映,是企业组织力量的缩影;企业英雄更是一面旗帜,指引人们开拓前进,尤其是在企业处于转型发展期或困难期时,更需要有英雄挺身而出,带领人们奋发复兴.     

广州近代"田园城市"思想源流

广州近代"田园城市"的研究与实践开始于1920年代前期,其兴衰更替与城市决策者有着密不可分的联系,并在一定程度上反映了1920-1930年代广州市政当局有关城市发展的总体设想和基本思路,是战前广州城市理想的重要组成.本文即以这段历史为对象,研究广州近代"田园城市"思想的源流.     

创业领袖退场与继任冲突:从"谢瑞麟"到TSL

本案例描述了香港珠宝大王谢瑞麟家族的创业历程.问题集中在创业领袖与从美国学习归来的下一代继任者在管理理念、经营方式和文化等方面的冲突上,同时,也反映出中国家族管理文化与现代管理之间的冲突.对于国内企业来说是一个难得的家族创业与继任冲突的案例.     

接班人之惑:萧规曹随,还是商鞅变法?

充斥新闻味道的商业世界里,名企、明星CEO都是媒体的关注焦点.领军人物如果出现更替,那么,镁光灯就会凝聚,变动的前因后果端于台前.一旦"新官至任",便好似釜底抽薪,至于企业之后的走向,似乎没有多少新闻价值.其实,领军人物更替往往是企业发展的关键机遇时刻和重要转折点,对于接班人来说,是萧规曹随,按既定的方针办,还是商鞅变法,穿新鞋走新路,攸关重大.     

如何成为成功领袖

约翰·麦克斯威尔(John Maxwell)博士是西方领导力(Leadership)的理论大师,他的著作《态度101》讲述了成功领袖的要义,影响了很多企业家,值得现代企业管理者学习。成功领袖的三个显著特点首先,成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种带有明确的“目的性”和“方向感”的目标是领袖行为的基础,决定了企业的具体行动和政策的成败。     

"救火"未必真英雄

世界上从来只有“救火”英雄，而没有“防火”英雄。因为救火者危难时候显身手，大张旗鼓、轰轰烈烈；防火者却只是做些平淡的预防工作，不需要大无畏的英雄气概，也没有什么“技术含量”。但是在企业管理及考核中，管理者不应该只喜欢和重视“救火英雄”，而不重视“防火者”的功劳和作用。因为那样一来，“火灾”就有可能越来越多，会有许多的救火英雄出现，于是企业也就陷入天天“救火”的状态。     

中国领袖企业竞争力现状分析

世界经济的发展实践证明,领袖企业是所在国经济发展的重要支柱及其参与国际竞争的主导力量,一定程度上反映了所在国参与国际竞争的水平。本文通过对比2009年入围世界500强的中美企业行业特征,分析我国入围500强企业为代表的领袖企业竞争力不强的原因,并提出提高我国领袖企业竞争力的建议。     

企业领袖的修炼(一)

在今天这个世界,领袖对于企业的作用到底有多么重要,我不想鼓吹英雄创造历史,这是我们曾经不屑、曾经批判过的东西。但我想,一个杰出的领袖对于一个组织的巨大作用是不能视而不见的。事实上我们很多时候只需要目标和领导者,因为资金、技术以及其它一些条件都可以通过领导者去创造、去组织。因此,一个杰出的总裁对于企业当然必不可少。一个企业的成长其实就是人成长的过程。人长一分事业就长一分,企业家长一分企业就成长一步。那么,杰出的总裁标准是什么?总裁行为修炼准则之