基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

商业模式创新基本路径分析

文章在对商业模式的有关理论分析的基础上,分析了商业模式及商业模式创新的内涵和本质,从分析顾客需求、市场竞争状况、企业内部价值链、供应链环节四个方面建立了商业模式创新路径的分析框架,并在此基础上,从顾客价值、价值链、供应链角度总结了商业模式创新的基本路径.     

价值创新视角下开放型商业模式研究

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。     

价值创新视角下开放型商业模式研究——以小米公司为例

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。     

企业价值链与商业模式创新的路径关系——基于电视传媒企业的分析

本文针对中国电视传媒企业内容同质化严重问题,以国内21家电视传媒企业为样本进行电视传媒企业价值链与商业模式创新路径之间关系的实证研究,验证电视传媒企业价值链类型与商业模式创新路径之间存在着正向关联性。研究结果表明,电视传媒企业可以通过选择和构建不同类型的价值链,锁定核心价值环节进行相应的商业模式创新。     

战略性新兴企业商业模式演化机理研究

基于技术创新和价值理论,构建了战略性新兴企业商业模式概念模型,通过对商业模式创新过程因果关系进行分析,选择资源整合能力和盈利能力两个序参量,运用耗散结构理论揭示了战略性新兴企业商业模式的演变过程,认为商业模式演化分为3个阶段,即培育阶段、自我完善阶段和转型阶段,针对每一阶段的特征提出实现商业模式创新的对策建议,可为战略性新兴企业商业模式创新提供参考和借鉴。     

战略性新兴企业商业模式演化机理研究——基于新技术驱动力视角

基于技术创新和价值理论,构建了战略性新兴企业商业模式概念模型,通过对商业模式创新过程因果关系进行分析,选择资源整合能力和盈利能力两个序参量,运用耗散结构理论揭示了战略性新兴企业商业模式的演变过程,认为商业模式演化分为3个阶段,即培育阶段、自我完善阶段和转型阶段,针对每一阶段的特征提出实现商业模式创新的对策建议,可为战略性新兴企业商业模式创新提供参考和借鉴。     

企业商业模式创新路径研究

好的商业模式能够实现企业与业务伙伴多方共赢。商业模式由顾客价值、盈利模式、关键资源、关键过程四要素构成;本研究基于文献与案例提出维持性要素创新、破坏性要素创新、维持性价值链创新、破坏性价值链创新四类商业模式创新路径。另外,企业唯有在合适的时机,选择正确的路径进行商业模式创新,才能获得持久竞争力,保持持续盈利。     

平台-社群商业模式构建及其动态演变路径——基于海尔、小米和猪八戒网平台组织的案例研究

伴随着海尔、小米通过向大众赋能促使大众与企业进行价值共创的平台组织模式,以及猪八戒网等向大众赋能的众包模式在全球范围内逐渐兴起,诸如管理权矛盾、创新不足、利润下滑等企业自身束手无策的问题频频出现,这是否意味着可以从企业的合作方,即大众的角度分析和解决这类困境?本文通过海尔、小米和猪八戒网的多案例研究,从社群价值出发,构建了基于个体需求价值和隐性冗余价值的平台-社群商业模式。首先,基于隐性冗余价值的碎片化、内隐性和差异化特征,推导出大众社群化、价值共创化的必然趋势。其次,总结出由社群价值密度、社区专业化、社群迭代率和社群聚合度四个维度构成的社群组态,并由此归纳出社群生态。最后,通过对海尔、小米和猪八戒网三个企业商业模式面临问题的分析,建立了以社群价值的最优区分转变为“导火索”,继而引发社群生态特点的变化,从而最终引发平台-社群商业模式动态变化的商业模式演变路径。基于此路径,揭示了类似平台化企业商业模式出现问题的原因。     

商业模式创新的动力机制及其路径选择

商业模式是企业创造价值的模式。商业模式创新是一种新型创新形态。任何一项经济活动都是行为主体在一定动力的驱动下进行的,企业的商业模式创新也不例外。技术推动、需求拉动、竞争逼迫以及企业家精神等是商业模式创新的基本动力。基于价值链、价值网络、价值星系、资源能力以及盈利模式的创新,是商业模式创新的路径选择。     

基于产业价值链整合的养老地产商业模式创新

价值链构建逐步成为企业商业模式创新的重要方式。国内各类企业已涉足养老地产,但其商业模式仍然停留在一个模糊阶段。从产业价值链资源组合的新角度出发,探析养老地产商业模式创新动因、创新路径,并聚焦产业价值链的关键增值环节,构建出养老地产纵向一体化与价值链资源整合商业模式。高效整合好养老产业价值链上下游资源,才能保证养老地产商业模式的可持续与创新性。     

价值链视角下企业商业模式创新的案例决策分析方法

商业模式对于企业发展及竞争力提升具有重要作用。针对企业商业模式创新问题,以价值链理论为基础,提出了一种基于价值链视角的企业商业模式创新案例决策分析方法。首先,综合采用相关文献分析法及问卷调查法确定企业商业模式构成要素;其次,将企业当前的商业模式创新问题视为目标案例,将收集到的相似企业的商业模式案例作为历史案例;然后,在计算目标案例与历史案例相似度的基础上,提取并修正相似历史案例涉及的商业模式构成要素选项,创新性地形成针对目标案例的备选商业模式;接着,通过判断各备选商业模式要素选项间的相容性提取可用商业模式,并依据商业模式评价指标体系优选出针对当前企业的商业模式;最后,通过实例分析说明了该方法的可行性与有效性。     

商业模式创新性研究及综述

商业环境的变化正改变着现有的产业价值链分布、企业的边界、运营条件,以及消费者行为和消费理念的变化.企业需要重新定位市场和客户,创新客户价值.企业要想维持和发展核心竞争力,就必须对企业的现有商业模式进行创新.本论文首先对商业模式的定义、组成要素进行了简要的叙述,然后从商业模式组成要素的角度,对商业模式创新的方法和途径进行了简要的分析.     

国外商业模式价值逻辑研究述评与展望

从价值角度解读商业模式已成为商业模式研究的一大主题。近年来,随着商业模式价值逻辑研究的不断深入和拓展,价值主张、价值创造、价值传递、价值获取、价值链和价值网等概念在商业模式研究中频繁出现。通过对国外现有研究的梳理,概述了商业模式价值逻辑研究的发展脉络,揭示了该类研究的阶段性特征,并展望了其未来径向。     

基于价值链视角的商业模式对企业绩效的影响研究——以上市医药企业为例

通过对132家上市医药企业进行研究,以国内外研究成果为基础,从价值链视角将商业模式分解为价值主张、价值创造、价值实现、价值传递四个维度,并构建衡量商业模式的指标体系,再运用层次回归分析法对商业模式和企业绩效之间的关系进行实证研究。结果表明,商业模式中的价值主张、价值实现、价值传递维度对企业绩效均存在显著影响,而价值创造维度对企业绩效不存在显著性影响。最后结合医药行业的特点对医药企业开展商业模式设计与创新提出建议。     

无形价值链模型及其实证研究

波特的价值链理论揭示了企业内外部经济活动是由一系列相互关联的价值创造活动构成的,但波特的价值链理论在解释以知识经济为显著特征的创新活动和创新价值时就有了一定的局限性。为此,文章建立了一个无形价值链来论述以知识经济为特征的价值创造活动,并综合波特的价值链理论,形成一个包含无形价值链在内的企业综合价值创造系统,以此来完善价值链理论。     

基于价值链理论的成本控制

价值链理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。从价值链成本控制的含义入手,基于企业外部价值链和企业内部价值链在企业价值创造过程中发挥着不同的功能,将价值链成本控制分为外部价值链成本控制和内部价值链成本控制两个方面,提出了相应的成本控制建议。     

大数据对商业模式创新的影响机理

基于商业模式的三维度构成体系,构建了基于大数据的商业模式创新分析框架,对大数据如何影响商业模式创新的内在机理进行了研究。结果表明,大数据为企业发现价值、创造价值提供了新的视角和方式,成为企业进行商业模式创新的重要切入点;大数据对商业模式创新的影响体现在商业模式构成要素中,包括价值主张、价值创造与传递模式、价值获取这3个顶层要素及其子要素;大数据会渗透到企业经营管理的方方面面,为企业进行产品客户群精准细分、服务创新、流程创新、收益模式创新、价值网络重构提供重要手段。     

潮流玩具企业商业模式创新路径研究——以泡泡玛特为例

近年来，潮流玩具在市场上逐渐热销，受到众多消费者的青睐，消费市场也呈现持续扩张的态势。泡泡玛特通过商业模式的创新，成功绘制出一幅新的蓝海图景，并更进一步将潮流玩具推向大众的视野。文章以泡泡玛特为研究对象，基于画布理论与价值共创理论，在行业内外部环境因素推动下，将价值模块与商业模式要素融合重组，分析其商业模式的创新路径：整合价值网络资源，推动顾客与企业共生，促进企业价值共创生态圈良性运转，实现多方价值共赢，也为潮流玩具行业其他企业商业模式创新提供思路和参考。     

大数据对商业模式创新的影响机理——一个分析框架

基于商业模式的三维度构成体系,构建了基于大数据的商业模式创新分析框架,对大数据如何影响商业模式创新的内在机理进行了研究。结果表明,大数据为企业发现价值、创造价值提供了新的视角和方式,成为企业进行商业模式创新的重要切入点;大数据对商业模式创新的影响体现在商业模式构成要素中,包括价值主张、价值创造与传递模式、价值获取这3个顶层要素及其子要素;大数据会渗透到企业经营管理的方方面面,为企业进行产品客户群精准细分、服务创新、流程创新、收益模式创新、价值网络重构提供重要手段。