论定额管理在润滑油销售分公司库存管理中的应用

库存是企业非常重视的一个问题．如何让库存保持在一个合理的水平，补货量应该是多少．补货时间应该如何确定等是必须解决的问题。本文针对目前润滑油销售的特点及中国石油润滑油分公司实行“大物流”后的变化，介绍定额管理在润滑油销售公司中的应用。     

定额管理在润滑油公司库存管理中的应用初探

库存是企业非常重视的一个问题，如何让库存保持在一个合理的水平．补货量应该是多少，补货时间应该如何确定等是必须解决的问题。本文针对目前润滑油销售的特点及中国石油润滑油分公司实行“大物流”后的变化，介绍定额管理在润滑油销售公司中的应用。     

克拉玛依市中石油石化企业税收转移情况调研

近年来，中国石油天然气股份公司逐步调整了炼油产品与化工产品的生产与销售行为，炼化企业只负责产品生产，产品销售则按区域划分，由专业销售公司负责销售，产销管理分离形成了统一销售渠道。随着炼化销售管理体制变化引起核算体制变化，造成克拉玛依市税收转移埠外，针对石化企业税收转移存在的问题，     

新《企业所得税法》与民营企业纳税筹划

第十届全国人大第五次会议顺利通过了《中华人民共和国企业所得税法》。新《企业所得税法》的主要精神体现在：“四个统一、两个过渡”,即统一税法并适用于所有内、外资企业,统一并适当降低企业所得税税率,统一和规范税前扣除办法和标准,统一税收政策,建立“产业优惠为主、区域优惠为辅”的新税收优惠体系;对部分特定区域实行过渡性优惠政策,对享受法定税收优惠的老企业实行过渡措施。《企业所得税法》已于2008年1月113正式实施。企业所得税税率为25％。这意味着与以前相比,民营企业所上交的企业所得税税率有所下降。所得税筹划在会计核算中显的更为重要。     

实行三个集中追求效益最大化

乌海石油分公司是中国石油内蒙古石油总公司下属单位 ,多年来采用的是分散式财务管理方法 ,下设 4个独立核算单位 ,开设多达 13个银行帐号。 1999年底按照中国石油天然气集团总公司新成立的股份公司财务运行体制和内蒙古总公司的总体思路 ,实施全面的预算管理 ,实行资金、债务、会计核算三个集中 ,实现财务管理的统一、规范、高效运行机制 ,追求效益最大化。分公司撤消下属独立核算单位和多余银行帐户 ,设立以分公司财务资产科为中心的会计核算体制 ,实行统一管理、收支两条线、费用定额、资金封闭运行、高度集中的财务管理办法 ,半年多的运…     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

优化财务管理体系 建设现代化油田——中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生,它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来,辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公司的正确领导下,按照现代企业制度规范运作要求．逐步建立健全了新的管理体制和经营机制．生产经营取得显著成就。     

自治区技监局授予11家企业“质量计量信得过单位”称号

根据国家技术监督局“规范市场、扶优治劣、引导消费、服务企业”的原则，各地在开展市场商品监督检查及“打假”工作中，涌现出一批重视商品质量、计量管理，加强商品质量进货验收．对销售商品实行先行负责及“三包”服务好的经销单位。经企业申请．盟市技术监督部门组织考核．有卫1个单位符合“内蒙古自治区质量计量信得过单位考核细则”的要求，自治区技术监督局决定，向内蒙古电力燃料公司丰镇分公司等11家企仆椅子“内蒙古自治压质量计量信得计单位”称号，有效期为三年。自治区技监局授予11家企业“质量计量信得过单位”称号     

泸天化物资采购有妙招

泸天化（集团）有限责任公司是我国国有１８家大型化工基地之一，始建于１９５９年。因受计划经济体制影响，企业物资仓储资金占用长期居高不下。在转换经营机制中，集团领导注重“管理科学”，较早实行物资采购管理改革，取得实效。其作法是： 坚持以资金管理为核心。泸天化集团实行财务管理“十统一”，即统一资产管理、统一资金管理、统一银行帐户管理、统一信贷管理、统一税费征纳管理、统一物资采购管理、统一财务收入管理、收入与费用相配比管理、统一会计核算管理、统一财会人员管理，其核心是资金的统一管理。具体措施：一是集团对…     

企业动态

“西北绿色”推出“放心肉”本刊讯日前，甘肃西北绿色食品有限公司的１２个“绿龙”牌“放心肉”连锁专营店在兰州正式启动，兰州的广大市民可以放放心心地吃上“放心肉”了。该公司经销的“绿龙”牌“放心肉”从生猪养殖基地到市场销售，都经过严格的检疫、检验，并实行定点屠宰、定点销售。连锁店经营的胴体肉每日都出具兰州市动物检疫部门的检疫合格证明和定点屠宰厂的产品合格证明，并按食品加工企业生产一线的卫生管理规定进行操作，店内工作人员统一着装，产品统一配送、统一标识、统一价格。据了解，该公司首批启动的１２个连锁店分…     

从传承“四种精神”看核心价值观管理

一、吉林石化的“四种精神” 中国石油吉林石化公司上世纪八十年代提炼形成的吉化精神,既具有石油化工企业的本质特点,又体现了新中国化工长子的文化特色,是吉林石化的传家之宝.2007年重组整合后,吉林石化按照党的十六届六中全会建设社会主义核心价值体系的战略部署,落实中国石油企业文化“六统一”要求,适应吉林石化对企业文化整合的需要,对建厂以来体现社会主义核心价值观、中国石油企业精神、吉化优良传统的人物和事迹进行了提炼,形成了具有凝聚力、向心力、感召力和鲜明时代内涵的吉化“四种精神”,“四种精神”成为吉林石化的核心价值观.     

平息销区争夺战

激烈的竞争不仅存在于企业之间，在企业内部对条件好的销售区域的争夺，很多时候也成为企业无形的“内战”，成为业务员心中“难言的痛”。     

浅论新企业所得税法下企业的应对策略

一、新企业所得税法的重大变化对企业的影响 1.有利于营造公平竞争的税法环境。新税法统一了税收优惠政策,实行“产业优惠为主,区域优惠为辅”的新税收优惠体系。实行内、外资企业无差别待遇,促进平等竞争机会的形成,促进统一、规范、公平竞争的市场环境的建立。     

6U原则

目前中国的汽车销售区域管理应该把握“六个统一”或称6个Unify（6U），千万不能急功近利，为实现短期销量自乱阵脚     

党建引领决战决胜3000万吨大油气田建设

中国石油塔里木油田分公司坚持党工委统一领导,牢固树立“抓党建就是抓发展”理念,采用“联合党建”工作模式,将员工思想行动统一到企业战略目标上来,迎来决战决胜3000万吨现代化大油气田建设之年。     

完善小企业所得税扶持政策的建议

十届全国人大五次会议2007年3月16日通过了企业所得税法。新企业所得税法自2008年1月1日起施行。法律规定,在中华人民共和国境内,企业和其他取得收入的组织为企业所得税的纳税人,依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业不适用本法。企业所得税的税率为25％。这部法律草案参照国际通行做法,体现了“四个统一”,即内资企业、外资企业适用统一的企业所得税法;统一并适当降低企业所得税税率;统一和规范税前扣除办法和标准;统一税收优惠政策,实行“产业优惠为主、区域优惠为辅”的新税收优惠体系。新税法虽然对小企业实施一定的税收优惠政策,     

“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

商业银行统一财务核算的构想

城市商业银行实行统一的财务核算管理是实现城市商业银行一级法人管理体制的需要，也是国家税务总局对城市商业银行实行“统一纳税”的需要。为此，笔在总结实际工作经验的基础上，构想出城市商业银行实行统一财务核算管理模式，它将对城市商业银行的经营和管理有至关重要的作用。     

巴中市粮食系统实行会计委派制度

巴中市粮食局为强化会计管理，发挥会计监督作用，报经市编委批准，成立了巴中市粮食会计公司，对该系统会计人员实行委派交流制度，并制定了《巴中市粮食系统财会工作考核办法》。同时，建立了“统一领导、统一管理、统一聘用、统一考核、统一待遇”和“接受会计公司和企业的双重监督”的“五统一、一监督”的管理措施。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，