中小企业物流的战略思考

中小企业一向是市场的灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力.经济贸易的高速发展,促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式,特别是随着信息技术的强势介入,物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机,我国的中小企业如果不趁现在物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域,再过几年,我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势.     

我国中小企业物流模式分析

我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,无论在数量上、解决就业方面,还是在促进经济发展方面,都起着主导的作用。因此,中小企业发展在全球范围内日益受到重视。与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。物流是二次世界大战后才逐步发展起来的,中小企业几乎同时发现物流的重要性,只是由于自身的条件限制和企业家(或经理)对物流作用认识的不同,从目前中小企业物流模式现状出发,各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。     

中小企业的物流路线图

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。就中小企业而言，由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势，不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此，对于绝大多数的中小企业来说，必须真正树立现代物流管理思想，     

高竞争环境下物流企业的变革思维

对于物流企业而言,一个高竞争时代正在来临。现在很多物流企业都在做合同物流业务,这使得他们与客户的关系被绑得特别紧,而物流企业进入供应链越深,对于供应链链主的依赖性也就越强。这个时候,物流企业的利润未必取决于自身能力,而是取决于合同客户的利润,同时也要求物流企业必须寻找高附加值的产品和客户,竞争压力由此产生。物流企业自身也面临不小的问题现代物流服务业属于劳动     

发展我国绿色物流的途径研究

随着全球经济的发展,人类所居住的环境日益恶劣化,现代物流在促进经济快速发展的同时对环境造成的危害也越来越大,因此我们需要从环境的角度对物流体系进行改进,形成绿色物流管理系统,实施绿色物流管理,因此政府应制定相应政策法规,加大对绿色物流的宣传力度,企业也应将经营战略与环境保护相结合,开发绿色物流技术,实施绿色营销战略,加强对绿色物流人才的培养。     

中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择

第三方物流业是一个大中小企业可以共存竞争的产业，中小企业在第三方物流市场中存在生存和发展的可能性，但中小企业在第三方物流产业中要实现与大企业的竞争与共存，需要选择合适的行业，形成合理的产业组织形式，采取合理的竞争战略。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

物流企业财务管理探讨

随着物流企业的增多,物流企业所面临的竞争压力也越来越大。物流企业通过对自身内部的财务管理工作进行强化是实现企业核心竞争能力提高的有效方式。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户价值最大化和用户成本最小化,同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。     

南昌物流企业发展策略研究

目前,南昌从事物流的企业有1000余家,每月物流量总金额在200亿元至300亿元之间,已成为中部地区现代物流业的重要枢纽,物流业有着巨大的发展空间,但同时,南昌物流企业规模大多为中小型,也存在盲目发展、无序竞争、功能不全、资金不足、人才短缺、管理分散等问题,应从营造良好环境、做大做强物流企业、调整发展战略、树立绿色物流理念等方面进行努力,以便进一步促进南昌物流业的发展。     

企业物流与银行融资整合

现代物流被认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的重要利润来源,已成为全球经济发展的新热点,国民经济中的一个新兴产业,其发达程度已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。鉴于我国现代物流的发展现状,银行业介入物流业必须推动物流业的发展,同时也将面临着挑战。物流银行是银行资金与企业物流的有机结合,被人们看成是破解大多数中小企业因缺少固定资产而出现的融资难、担保难问题的良方。物流银行是指通过仓单质押方式向银行融资而形成的资金中心,仓单质押融资是指货主(企业)把货物存储在物流公司仓库中,然后凭…     

细节决定成败——浅析安得物流成功之道

通过分析安得物流有限公司创立以来成功拓展物流业务的案例,揭示出细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略。文章主要从物流信息系统、物流组织结构、物流营销策略、物流人才战略四个方面论述了细节在现代企业发展方面所起到的重要作用。     

竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

基于对我国现代物流企业的分析,竞争战略的选择,结合我国现代物流产业的实际,我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用,以此来指导我国现代物流企业的实践。     

中国危化品物流集中度研究

指出我国危化品物流企业多、小、散的行业现状制约着危化品物流效益、效率、安全性的提升,难以适应现代危化品物流业的发展要求。提出危化品物流的特殊属性与环境、中小企业融资难度大、人才危机、危化品物流运输标准多而杂、信息化程度低、进入壁垒低和退出壁垒成本高是危化品物流行业集中度低的重要原因。最后,从整合协同、资本市场促进和人才培育等方面提出了提高危化品物流行业集中度、促进危化品物流业发展的相关建议。     

信息化推动物流新时代

在国外,物流成本占产品成本不到10%,而在中国,这一比例高达30%。在竞争如此激烈的微利时代,物流环节成本降低1个点就意味着上游企业的利润能上升1个点,30%是一个巨大的可变空间。所以推动物流产业的低成本化、规模化、现代化,将给传统产业带来巨大影响。而物流产业的现代化,离不开信息化,物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。     

电子商务中逆向物流的研究

由于退货引起的逆向物流在给电子商务带来“利润处女地”的同时，也给它提出了特殊的挑战，对于在线销售商而言，实施逆向物流战略能够：降低可避免的退货，有利于节约物流成本；确保不符合订单要求的产品及时退货，有利于增强企业竞争优势。     

我们该怎样做物流

现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门，在经济快速发展的今天已经成为“第三方利润源泉”，是企业降低成本、取得竞争优势的重要组成部分。然而由于历史原因和企业自身体制的制约，很多企业实施或改造物流管理却心有余而力不足。企业物流实施中的问题及根源首先，由于国内现代物流业发展起步较晚，观念、技术都相对落后，企业“大而全”、“小而全”的思想影响还很严重，这导致了企业专业化程度低，对企业物流管理认识程度差，使流通费用占生产成本的比例居高不下。现代物流在国外已经研究并运营多年，而在中国则刚刚兴起。它通过合理…     

企业的物流战略及其模式选择探析

在现代社会，任何企业要生产就必须有物资资源的支撑，也就有物流。物流是热门话题，也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化日益盛行的今天，任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展。为了使得企业的正常运作，需要制定自身的物流战略，战略的不同导致其模式的差别，物流的战略往往决定了物流模式的选择。     

高职院校技能型物流人才培养模式

在物流人才培养模式上,我国仍然没有摆脱传统学科体制的影响,各专业之间课程设置重复现象严重,有些专业设置的课程仅能够解决现代物流中的某一个环节。现代物流被企业界称为尚未开发的新大陆和促进经济增长的加速器。我们国家物流产业起步比较晚,在近几年的迅速发展过程中,物流业也发挥出了非常大的潜力,它已经作为经济发展的支柱性产业和新的利润增长点。同时,对于物流人才的需求无论是从质     

我国物流企业运作的现状及发展探讨

我国物流市场仍处于起步阶段。我国物流企业要在全球经济一体化的竞争环境中做大做强,就必须加快人才的培养、加快物流标准的制定、加快物流基础设施的建设;积极使用高科技物流设备,改善物流管理技术;开拓全球性物流,寻求全球性市场空间;缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，