中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。     

采购聚焦中国

先来看这样一组数字:中国国内市场规模超过16万亿元,社会消费品零售总额突破5万亿元,全社会生产资料销售总额超过11万亿元.2004年,中国对外贸易额突破1.1万亿美元.目前<财富>五百强公司中,已有近四百家在中国投资了二千多个项目.外商投资设立研发中心近700家,跨国公司在华设立地区总部已超过30家……     

中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩,供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位,迄今全部爆满。全球500强企业中,西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示,一个摊位不够,要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟,不少外商要求在会上发言。     

全球采购影响力的日益增强

跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量,使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强. 近年来,各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业,通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品,带动了出口额的迅猛增长,全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点.据不完全统计,2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100亿美元,而2003年则高达550亿美元,占当年我国出口总额的13%.     

融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析

进入供应链管理时代之后,各大跨国零售企业纷纷在全球范围内进行采购.通过跨国公司全球采购系统进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说是一个难得的机遇.     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

中国采购发展和国际物流应对

在中国日益成为国际采购的重要的基地的同时，供应链和物流的软肋也就逐步表现出来，仅仅有好的价格已经不能满足广大采购商的要求了。在以前的一期中提到的国际采购中越来越重视整体成本管理的现象，这包括订单管理、运输、配送、仓储、海运、库存管理、到终端客户的配送等等，这些过程均需要使用进出口双方两边当地的货代、运输商、港口、国际第三方物流、航运公司等的参与才能完成，而这些众多的环节造成目前国际物流上面的延误和网络的低效率、特别是对一些季节性较高的行业。一项对采购商的调查显示接近40％采购商表示他们在第四季度的销售多少都有些损失。因为在这个供应链上有太多的合作参与者，一旦有一方出现问题，那么所有的参与者均会受到影响。由于这种国际供应链上发展上的不平衡是目前国际贸易中主要的问题的一部分，即供应链的不透明性和供应链参与者之间合作的不足。     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

全球采购出口呈现六大新趋势

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心。直接采购我国商品出口的过程。近年来，全球采购出口发展迅速，逐步形成新的特点和趋势。     

在全球采购风中起舞

处于全球制造中心的中国企业，要增强自己在供应链上的竞争力，除了打造低成本的制造中心，还要依靠高水平的全球采购来创造价值。[编者按]     

BV,助推全球采购

近年来,中国技术和制造水平的提高使在华采购逐渐成为跨国公司经营的战略热点,跨国公司在中国建立的采购中心以及采购总额都呈现指数增长。与此同时,如何保证对整个采购链进行全面评估,成为众多供应商和采购商关注的焦点。     

国际采购五大趋势

国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品(货物与服务).经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略.从某种意义上讲,采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的"摇篮",同样也可以使一个企业成为利润的"坟墓".     

跨国公司热衷在华采购

可口可乐在中国早已是家喻户晓，但是很少有人知道，其98％的生产原料来自中国。履新不久的可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋说：“我们有一个非常强大的供应链，不论是原材料还是包装材料，都是中国生产、制造的。”[第一段]     

采购商情

郑州新火车站有望进行国际招标，澳大利亚企业计划在深圳设立采购中心，行业采购透明化引汽车英豪竞折腰，奇瑞接到政府采购大单，北京道路养护 首次招标选“婆家”     

世界采购聚焦中国——中国正在成为全球的采购中心

9月17日上午9时许，第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在北京中国大饭店隆重开幕。在800名中外代表的热烈掌声中，吴仪副总理首先代表中国政府致欢迎辞。她对第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在北京召开表示祝贺，对于前来参加这次会议的朋友们，表示热烈地欢迎！