自筹经费型号研制管理模式的探索与实践

航天企业作为我国重要的武器装备研制及生产单位,一般均以国家立项型号为主要的项目和经济来源,但随着市场竞争的日益激烈,企业要保持稳定增长的发展速度,必须在保证传统领域优势地位的基础上不断寻求新的市场突破口和经济增长点,因此,     

论型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域.根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化:由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高.航天型号研制任务特点的变化对研究院的物资管理工作提出了新的挑战.     

型号物资供应商管理改进浅析

航天型号涉及诸多技术领域,具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此,型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期,国家对型号物资的研制和供应实     

型号产品精细化质量管理的研究与实践

运载火箭或战略武器系统产品及其研制、生产、试验的管理是大系统或巨系统。与美国和欧洲相比,我国在低资源投入和工业基础存在较大差距的基础上发展航天事业,所面临的技术风险更高,更加需要依赖强化的管理,特别是精细化的质量管理来实现与国外同样的任务目标。当今时代,质量已成为构成企业竞争力的核心要素。中国运载火箭技术研究院目前正处于推进二次创业、实现市场化转型的关键时期,     

浅析航天型号 多项目管理模式的构架

当前，航天科研企业面临跨越发展的机遇和考验，需求与能力、资源的矛盾突出。要加快航天产业化步伐，缩短型号研制周期，降低研制成本，提高研制效率，加大成果共享，推进持续发展，急需从企业层面研究基于多型号并举、资源约束的多项目管理模式，这也是当前航天科研企业面临的重要课题。     

企业物资的超市管理模式

我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式，实现了厂内物资管理体制的创新和突破。物资超市运营一年多以来，取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日，山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道。今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。　　1999年，我们把降低发电成本、实现管理创新的突破口选定在加强物资管理上，建立了物资超市为载体，代销代存制为基础，微机信息化管理为核心的企业物资超市化管理新模式。　　一、物资超市的运转方式　　我厂物资超市的运转方式…     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

军工单位知识产权管理的研究与实践（下）

在军工企事业单位知识产权推进工程期间，中国运载火箭技术研究院针对近2年新型号立项任务较多的现状，成立了由总工程师、总工艺师、型号系列总师、型号顾问等组成的专家组，从源头开展新型号知识产权工作的顶层策划，有针对性地开展型号和项目的知识产权管理研究工作，将知识产权管理融人到型号和项目的立项、科研、生产和经营的全过程中。同时，提高人员在科研生产各环节中贯彻和实施知识产权管理办法的自觉性，最大限度地实现科研成果到知识产权的转换，为建设创新型研究院提供技术支撑。     

宇航型号技术风险分析与控制管理的实践

结合宇航型号科研生产实际,围绕全面有效开展技术风险分析与控制管理工作,全面推进风险分析与量化控制,以产品设计、工艺、过程控制的关键特性为中心,以1 6个关键技术环节为重点,以表格化管理为载体,以评审管理办法为制度,进一步完善了技术风险分析与控制的具体方法,实现以技术风险识别与控制为核心的宇航产品保证能力提升.     

新形势下型号产品档案归档管理模式研究

航天型号产品档案作为历史记录的原始载体，见证了我国航天事业从无到有、从弱到强的变迁，承载着航天事业发展的全部信息资源，是航天档案的主体，更是我国航天科技工业对外公开科技交流的主要媒介。     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于“提前抓,科学干”的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理.依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作.     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以"构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展"为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

跨型号大规模组批投产工程的综合策划

经过55年的发展,中国运载火箭技术研究院已经成为我国最大的运载火箭研制生产基地,为航天事业的发展作出了应有的贡献。随着我国航天事业的快速发展,发射频率和数量的显著增加,研究院的科研生产任务格局已经由多型号、小批量生产转向高强度、规模化组批生产,     

基于航天全型号物资的供应商知识管理体系建设

供应链管理是指围绕关键企业,运用资金流、物流、信息流等方式将供应商、生产商、中间商、终端用户串联起来,并将企业在产销等环节的相互关系连接成网络的管理方式.供应商是其中的重要一环,其业绩是否优秀关系到整条供应链的效益和效率,而对供应商的管理主要体现在分类、选择及绩效评价三个方面.     

航天型号通用物资管理模式的探索与实践

“十二五”期间是航天企业加快转型升级、完成“二次创业”的关键时期,科研生产任务异常繁重,高强密度发射常态化,型号研制批生产任务剧增,型号研制周期越来越紧,多型号并举对物资需求计划的要求越来越高,备料周期越来越短,抢夺供应资源的竞争日趋激烈,物资供应风险显著增加,现有的物资备料模式难以适应内外部环境变化的要求。     

型号产品保证模式的创建与实践

通过建立产品保证组织机构,统一产品研制技术和管理规范,配备试验、分析、校准、检测等手段,由可靠性、维修、安全、元器件、软件等专业的专家对型号研制过程提供专业的技术支持和权威的管理监督,以此对型号研制过程实施监督、控制和技术支持,实现型号产品的"全面达标"。     

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。     

多领域、多型号综合计划管理的实践

针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。