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王志军 《中小企业管理与科技》2015,(4):25-26
企业要想实现长效发展,就必须构建一套科学的薪酬管理与绩效管理体系。企业管理者要结合实际情况,对于相关考核标准和制度进行不断的细化和完善,并且对现阶段相关工作中的问题进行积极的解决,从而更好地推动企业的长效发展。 相似文献
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张伟 《中小企业管理与科技》2012,(9)
绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。 相似文献
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随着社会的发展,教育事业越来越突出,作为培养人才的高职艺校,应当实现收入分配的科学化和规范化,激励教职员工,凝聚教职员工的力量投身到教育事业当中。本文针对我国高职艺校的绩效薪酬管理进行了一些相关的分析。 相似文献
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对当前的热点导游薪酬问题进行了探讨,从激励性导游薪酬体系的目标入手,分析了对建立该薪酬体系至关重要因素,设计出两种隶属机制下--即旅行社专职导游和导游服务中心社会导游的薪酬构成。 相似文献
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从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性 总被引:1,自引:0,他引:1
人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝,竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计.本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题,系统提出企业两大管理措施融合的重要性. 相似文献
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本文结合绩效管理工作实践并引用相关数据说明绩效薪酬在绩效管理决策中的重要性,对绩效薪酬决策的主要内容进行了研究。文中重新梳理了绩效、薪酬、绩效薪酬的概念,针对国内学者提出的绩效管理五项关键决策,提出了绩效管理的第六项关键决策,并简述了绩效薪酬决策的主要内容。 相似文献
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古爱军 《中小企业管理与科技》2011,(18)
在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法.充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力. 相似文献
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在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作。 相似文献
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基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在日趋激烈的市场经济竞争中,医疗机构如何才能增强核心竞争能力,保证可持续发展,是新形势下每一个医院管理者母须面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外,还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应,保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本,已成为医院管理的瓶颈。文章就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。 相似文献
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有了这样一个三方面配合的人力资源管理框架,将所有员工都纳入其中进行规范化管理,就能消除原有的薪酬体系混乱造成的矛盾外资企业的管理是市场化的,薪酬管理也是如此。对于合资企业来说,无论它的原始投资中中方的比例占多大,既然是合资,就不仅要获得外方的技术、资金,还有一个学习外方先进管理经验的问题。因此,成立合资企业,就不应该再把原有的、与市场经济相差甚远的各种内部管理原样照搬过来,“新瓶装旧酒”,而应该在管理方面进行改革提高,包括改革原有的薪酬管理体系。 相似文献
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论我国中小企业薪酬管理 总被引:1,自引:0,他引:1
马志坚 《中小企业管理与科技》2011,(19)
在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案. 相似文献
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在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。 相似文献
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吴建新 《中国乡镇企业会计》2007,(9):14-15
一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团 相似文献
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当前,酒店薪酬管理存在问题主要为薪酬管理理念落后、薪酬管理科学性差、薪酬结构失衡;解决的办法有树立全新酒店薪酬管理新理念,规范薪酬管理制度建设以及设置以绩效为导向的薪酬结构等,从而促进酒店业的发展。 相似文献