技术高管团队垂直对特征对企业创新绩效的影响研究

一、文献综述 在日益讲求创新绩效的今天,技术创新的最终目标不仅仅是技术上的成功,而且要将研究成果推广和应用,取得经济上的成功.技术创新是企业创造价值和提高核心竞争力的关键.技术高管指具有技术背景的高管.技术高管可以为企业的技术创新把握方向,监控企业技术创新的生命周期,负责从产品创意、研发、生产、制造到销售推广的过程,更好的促进企业技术创新开发和创新活动,并将企业技术创新和企业战略紧密结合,影响企业的创新绩效.而技术高管团队指由技术高管组成的团队,鲜有研究这个特殊的群体对企业技术创新的贡献或影响.     

创新实施技术扩散过程研究

一、概述所谓创新实施技术,是指采用企业为采用创新技术而需具备的工程安装技术、生产组织技术和制造技术等,创新实施技术扩散是技术创新扩散得以实现的最后一个环节,对技术创新扩散的效果影响很大。无疑,创新技术的扩散在企业技术创新扩散中起着核心作用,它意味着采用企业不仅在理念上已经接受了创新技术观念,而且在法律上已经完成了创新技术的扩散,但这并不意味着技术创新扩散过程已经结束,而仅仅是技术创新扩散的开始。从技术创新和技术创新扩散的本意讲,追求的是技术的商业化应用,讲的是效益,而非行为本身。因而,从采用企业…     

市场导向下的中小企业技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的活动。透视国内外的发展现状,能够在市场竞争中取得成功的企业,根本原因就在于这个企业具有不断的技术创新能力。首先,技术创新是人类社会的财富之源,是经济发展的巨大     

创新观念扩散过程研究

所谓创新观念扩散，是指创新信息由创新技术提供者，经由各种信息传输渠道，直接或间接地作用于创新技术需求企业的决策者，进而形成接受技术创新扩散的观念的过程。创新观念扩散是技术创新扩散的第一个环节。从时序上看，一项技术创新扩散欲得以实现，必须完成创新观念扩散、创新技术扩散和创新实施技术扩散三个前后联接的子过程，其中，创新观念扩散是技术创新扩散的前提和基础。一、基本结构1．创新观念。是指业已实现创新的企业对创新技术所形成的全部理念。2．创新观念的构成，包括技术方面的、经济方面的和其他方面的理念。技术方面的…     

论推动技术创新过程中对创新主体的制度性激励

一、技术创新的行为主体实现技术创新的因素众多 ,但技术创新归根到底是由于人的创造性劳动所致。技术创新是知识的创造性的应用 ,因此发明家成为技术创新的源泉。从创新产品的生成来看 ,创新家和企业家无疑是最为重要的源泉。创新家是指直接从事创新活动的人 ,主要指把新设想变成商品化创新的创新者。创新家大多是科技人员 ,他们的辛勤劳动是创新得以成功的决定性因素。在把发明转变为创新的过程中 ,企业家发挥着卓越的组织和管理作用。企业家首先认识到技术和市场方面的机会 ,作出推动技术创新的决策 ,然后配置资源 ,启示创新项目。企业家…     

企业非技术创新的价值实现机理与驱动机制——基于价值链的视角

非技术创新是企业创新行为的重要内容,也是企业获取持续竞争力的重要途径。文章在理论溯源与合理假设下,认为价值链上非技术创新的理论模型能有效揭示企业非技术创新活动的价值实现机理,即企业价值的实现过程可以表示为企业价值链上非技术要素创新的函数,企业可以根据自身价值链准确锁定战略环节,并通过有效的非技术创新实现成本节约和超额利润。同时,文章借助企业价值链对非技术创新的分类分析其驱动机制,发现生产力与生产关系相互适应、企业追逐利润最大化、外部环境、企业竞争力和自身战略都是企业非技术创新的主要驱动因素,并由此揭示了非技术创新的实现路径。案例研究发现,海尔在不同战略阶段通过非技术创新有效地控制了成本和获取了利润,其30年的发展是价值链上技术要素与非技术要素为适应自身战略与外部环境而进行的协同创新史,充分验证了非技术创新理论的实践价值。     

企业文化创新与营销创新

企业技术创新、营销创新与企业文化建设,是当前我国理论界和企业界热衷讨论和积极实践的新课题,也是围绕提高企业活力的密切相关的几个问题。一、关于企业技术创新与营销创新创新的理论首先是美籍奥地利经济学家熊彼得提出的。创新不是一个单纯的技术概念,而是一个技术与经济有机结合的概念,但技术创新是创新中最为重要的因素。我国学者陈伟认为,从狭义上讲技术是指创造新技术并把它引入产品、工艺或商业系统中去,或者创造了全新的工艺技术以及对现有技术的改进;而从广义上讲,技术创新是指由技术变化引起的一系列的营销、管理、技术市场和企…     

企业持续创新过程:从知识累积到持续学习的新视角

熊彼特之后 ,创新理论演变为两大分支 :以技术变革为研究对象的“技术创新”理论和以制度变革为研究对象的“制度创新”理论。根据这一思路 ,本文对企业持续创新过程进行了划分 :从总体上看 ,企业持续创新过程包括持续技术创新和持续制度创新两个方面。具体地 ,持续技术创新指熊彼特所说的技术、工艺、原材料供给来源和市场等方面的持续创新 :持续制度创新是指组织、管理、文化等方面的持续创新。需要说明的是 ,企业持续创新还涉及技术创新和制度创新二者之间相互补充、促进和渗透的综合集成效应。只是为便于理论上的分析 ,我们在概念上作了…     

技术创新是企业发展的根本动力——新疆溢达集团技术创新浅析

技术创新基本含义是指新技术包括新产品、新工艺的研究开发、生产及商业化有关的经济活动.它体现了技术与经济的结合.技术创新不同于科学的发明和发现,它突出强调新技术的首次商业性应用.满足市场需求、获得商业利润是检验创新成功与否的最终标准.企业是技术创新的主体,企业要在市场中生存、发展就必须在竞争中不断创新.企业的     

论企业员工的经济技术创新

所谓技术创新就是将技术转化为商品,在市场上得以销售并实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,是科技成果的首次商业化利用。一个企业能否有效地开展技术创新,主要从产权激励、市场激励和政府激励等方面的动力机制创造条件。技术创新一般是指产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。而企业员工经济技术创新工程中的经济技术创新,不仅是指某一种单项的技术或工艺的发明,而且是指包括改革旧制度、调整旧结构、开发新产品、采用新技术、开发新市场、形成新生产组织和管理方式等许多新的内容,它是生产要素的重新组合和新技术、新方法推广应用。讲求推陈出新和弃旧图新,要有创造性、进步性、可行性和效益性,而这一切需要广大企业员工积极参与,并使其积极性和创造性充分发挥。     

论面向市场营销的技术创新

在总结企业成功与失败正反两方面经验的基础上,从技术创新的实质出发分析了市场营销的重要作用,并人三个方面提出了如何实现面向市场营销的技术创新;即技术创新应体现市场需求、通过组织创新实现技术创新与市场营销的结合、企业技术创新应力区域经济发展战略服务。     

成功的创新企业和创新产品的成功

技术创新（包括产品创新和过程创新）是企业成长的动力，更是企业提高核心竞争能力的关键，但由于技术和市场等方面的不确定性，许多技术创新并没有获得预想的成功。CSC Index和美国管理协会（AMA）在1998年对376名CEO进行的调查显示：50％的预期标准；而新产品的失败率也高达80％－95％。但是对不同的企业而言，技术创新的失败率是不相同的。一个企业能否确保实现好的思想市场化，并获得创新利润，关键在于能否利用有利因素获得成功。那么，创新成功的企业具有什么特征，怎样才能使创新产品走向成功呢？本文试对上述问题做一分析。     

发展专利战略,提高我国的技术创新能力

技术创新是指创新主体在自然界中为某种自然物找到新的应用 ,并赋予新的经济价值的活动。专利制度对技术创新的激励作用、保护作用、有效配置创新资源的作用以及在国际技术引进和技术合作上的保障作用均表明专利制度是一种有效的技术创新机制 ,我们可以通过发展专利战略 ,提高企业的技术创新能力。     

企业技术创新框架的思路

企业技术创新框架的思路马驰（中国科技促进发展研究中心研究员）一技术创新作为一个过程，总是联系于它所发生与发展的机构。企业是社会生产的基本组织，是技术创新得以发生、实现的主要场所。技术创新的成功，在于它在市场上的实现。即取得使用者，这通常是企业和它们的...     

企业技术能力与技术创新模式选择：一个梯度演化模型

企业技术创新是一个连续动态的系统工程。企业技术创新质的突破必须有创新过程量的积累。成功的企业技术创新取决于两个基本条件：企业技术能力的可获得量是企业技术创新模式选择的决定性因素;企业技术能力与企业创新模式的匹配是企业有效创新的关键。在论证这两个命题的基础上,构建了一个企业技术能力与技术创新模式选择的梯度演化模型,为企业创新提供参考。     

试论企业管理创新

<正> 经济发展要求企业不断创新。目前大多数企业对技术创新已有所认识,而且相当一部分企业还采取着相应的动作。但在管理创新上不少企业是欠缺的,适应不了市场经济的需要。笔者认为,企业创新,更深层次上是管理创新,它既是技术创新的保证,又反映着管理现代化的水平。 一、企业管理创新的含义 企业管理创新的基本含义是指:企业在已经达到一定管理水平的基础上,为主动适应外部环境,提高管理整体效能,而有意推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合。它一般表现在环境的自适应与开     

商业模式创新、技术创新与企业绩效关系:基于创业板上市企业的实证研究

商业模式创新、技术创新都是企业提升竞争力和绩效的重要手段。以58家创业板上市企业为样本,对商业模式创新与企业绩效的关系、技术创新与企业绩效的关系以及商业模式创新与技术创新的交互作用进行了研究。结果发现:商业模式创新只对企业营业收入增长具有显著的正向影响,技术创新只对企业利润增长具有显著的正向影响,而商业模式创新与技术创新是互补关系,二者的交互对企业绩效(营业收入增长、利润增长)具有显著的正向影响。这些结果表明,对于企业特别是类似于在创业板上市的科技型中小企业来说,商业模式创新与技术创新对于企业绩效的贡献是不同的,只有综合推进商业模式创新与技术创新并形成互补关系,确保商业模式创新和技术创新完全成功,才能全面提升企业绩效。     

论创新预期价值与企业技术创新

追求预期价值是企业技术创新的内在动力,强化创新意识、降低创新成本和风险、抓住创新机会是影响企业技术创新预期价值实现的各种因素,建立现代企业产权制度、建立健全法制以保障企业实现技术创新价值最大化。     

技术创新有风险企业规避要科学

企业技术创新的风险是客观存在的,但是技术创新毕竟是高风险高回报的科研生产经营活动,是企业实现可持续发展的基础,是国家实现经济持续增长的重要来源。技术创新是企业创新的核心,是企业发展的不竭动力,没有技术创新,就没有产品的更新,企业就难以发展。据有关资料证明,10个技术创新项目里,有1—2个项目成功就可盈利,就能获取最大利润。正因为这样,许多企业抢抓机遇,敢冒风险,敢为人     

企业技术创新模式的选择 ——基于华为的案例研究

技术创新模式是高科技公司的核心战略之一.以创新模式的不同选择标准将其分为自主创新、模仿创新和合作创新,并对三种创新的优缺点进行简要分析,然后对国内具有创新代表性的华为公司进行了分析.基于案例研究,华为公司的创新模式选择经历了四个阶段,通过这四个阶段的分析揭示出了华为成功实现技术创新的一些要点.这些经验为其他企业成功开展技术创新活动提供了良好的启示和借鉴.