出纳工作中存在的问题及其对策

出纳,常被人们认为是会计工作中业务简单的工作岗位。一些同志认为,这个岗位的工作,不过是跑跑银行;办办报销,无需什么专业知识,以致形成出纳工作不断削弱的局面。具体表现在:     

“财会人员要定期轮换业务岗位”一文系抄袭之作

编辑同志: 贵刊1993年第3期“读者、作者、编者”栏,刊登文锋同志揭露王臻抄袭他人作品的错误行为。这是维护作者权益及刊物声誉的正当之举。笔者发现,贵刊1992年第4期“工作研完”栏目中杨魁林“财会人员要定期轮换业务岗位”一文,抄袭了贵刊1985年第11期发表的甄伯南“财舍人员内部定期调换业务岗位好”一文,请予     

基层信用社保密工作存在的问题应予重视

一、存在问题(一)认识不足存在偏差。在基层信用社,上至涉密岗位的间接领导和主管领导,下至涉密岗位的具体工作人员,基本上都没有进行过涉密的专业培训,只是在工作岗位上进行过一般性的涉密教育,表现出对涉密工作的不甚了解和一知半解,有相当部分涉密人员不懂保密工作的基本常识,对保密业务工作生疏,工作质量难以保证。     

财会人员要定期轮换业务岗位

为了提高财务人员的业务素质,促使人人向业务全面手发展,可实行定期业务岗位大“换防”。全科人员除科长外,定期移交原经管业务,接替新的业务岗位。由于全科同志并没有调出本科,这样做不仅不会乱套,反而会给全科工作带来新的生机。定期(一年左右)调换业务岗位,有以下几点好处:     

不能把調查了解和促进解决分割开来

谷音同志在“办好事和岗位工作”一文中,把信贷员帮助企业解决生产问题所做的工作,都认为不是信贷员的岗位工作。我们对此有不同意见。谷音同志在列举的几条信贷员的岗位工作中,漏掉了最重要的一条,就是通过这些岗位工作,要起到促进生产、促进社会主义经济发展的目的。信贷工作必须切实贯彻“发展经济,保障供给”的财经工作总方针。否则,信贷工作就将     

浅议岗位轮换的必要性及可操作性

(一)岗位轮换的必要性.1、有利于因人定岗,人尽其才,近几年到银行参加工作的同志,一般是按工作的需要,而不是根据各自的特点安排工种,他们一干就是若干年,相当部分同志的工作积极性和主动性没有得到充分发挥.若实行岗位轮换,让同志们经过多个部门的锻练,就较全面了解各自特长短处,以利因人定岗,人尽其才.2、有利于培养锻炼人才.随着农金事业发展,对干部专业化、知识化的要求越来越高,干部必须全面掌握银行各项业务知识,才能开创工作新局面.目前银行系统懂业务、会管理、善应变的干部不多,搞好岗位轮换工作,能拓宽同志们的知识面,让他们在不同的岗位上发挥聪明才智,集累工作经验,为真正搞好业务工作打下坚实基础.3、有利于协调关系,做到互相促进.银行的各业务部门之间的联系十分密切,仅掌握一个部门的业务知识,是很难搞好工作的.现在很多同志只从事过一个部门的某一项工作,一遇到综合性业务,就难以处理了.如计划部门的同志没有一定的会计知识,就难以统计出正确的数据.搞好岗位轮换工作,能够使同志们相互学习业务知识,密切各部门之间的联系,在工作中互相监督,共同提高.4、有利于减少经济案件发生做到防患未然.银行是经营货币商品的行业,一些意志薄弱者,拜金主义者,在一定的条件下,有可能利用工作之便     

财会人员内部定期调换业务岗位好

我厂财务科,为了迅速提高全科人员业务素质,人人向业务全面手发展,于今年3月份上旬来了个业务岗位大“换防”。全科11人除科长外,其他同志在同一时间内移交了自己原经管业务,接替了新的业务岗位。这样大换班,开始有人担心会不会乱套?两个月实践证明,不仅没乱套,而且给全科工作带来了新的生机。由于大家都认为这样做好,因此,科内形成一个小决议,即每隔一定时期(大约一年左右)就依次调换业务岗位。     

论会计人员——岗位轮换制之得弊

“经济越发展，会计越重要”。随着我国加入世贸组织，会计逐渐与国际接轨．会计人员的整体素质也有待于进一步提高，实行会计委派制，会计人员实行专业化集中管理是大势所趋，这就要求会计人员业务全面，职业素质鞍高，这样才能经得起时代的挑选，经得起市场经济的考验。全面提高会计人员的职业素质，业务水平，实行会计人员岗位轮换制，是有效途径。     

基层人行组工队伍建设存在问题浅析

目前,基层人行组工干部队伍建设主要存在这样几个问题:一、受重视程度不够目前,县支行人员普遍较少,干部队伍结构稳定,组织工作相对较轻松。在这种情况下,有的主要领导存在重业务、轻组工的倾向,两手抓变成了一手抓。片面地认为业务工作是硬指标,完不成要丢面子、挨板子、影响位子;组织工作是软任务,抓松点无关紧要。二、工作缺乏主动性县支行"两部两室"改革后,基层人行没有设置专门的组工部门,没有配备专职的组工干部,组工工作由办公室兼职人员来完成。兼职人员兼岗多、任务重,岗位变动较大,岗位轮换也较为频繁,组织工作主要依附支行党组的决定开展,被动应付多,缺乏工作主     

老骥伏枥 志在千里

三十而立,四十不惑,到了五十岁就将接近退休年龄,再次审视人生的价值,总是有些人会发出感慨:时间过得太快了,年少时的梦想还没有实现,就将要告别工作岗位,离开身边的同志,心里真不是滋味。的确,在不同的岗位上工作了十几     

要做好业务工作必须从抓思想入手

我不同意言川同志的意见。政治思想工作,政治干部要做,作业务工作的干部也必须做。否则,业务工作就是“无源之水,无本之木”。对于这个问题,我是有实际体会的。我从一九五五年,就先后在郑州市支行储蓄科、信贷科作领导工作。但是,以往在实际工作中,总是强调业务技术多,政治挂帅少。觉得自己     

基层国库事后监督工作中存在的问题及对策建议

目前,经过县支行岗位优化整合,事后监督作为县支行综合业务部的一个业务岗位,集国库、会计、货币发行会计核算监督工作于一身。就国库事后监督工作而言,仍存在一些影响监督效能的因素,亟待加以解决,以提高工作效率和监督质量。     

强化基层央行内审的内控作用

一、整章建制,建好内部“防火墙”一是组织机构建设。支行党组结合支行人员岗位轮换和优化组合工作,选配有多年业务工作经验的同志担任专职内审员并调整了支行内部控制领导组的成员,由“一把手”亲自担任领导组组长具体分管内审工作。根据中支监督体制改革的要求,在全行范围内选派两名业务骨干组成纪检监察内审室,为支行内部审计和控制工作开展提供组织保障。二是工作机制建设。围绕“大内审”的工作目标,注重抓好了“三个结合”:整体与局部相结合,注重与支行整体的安全运行考核工作有机结合。     

论一支笔签字的弊端

只要有经济业务发生,就会涉及领导的签字,对一个企业来讲,领导的签字是审批费用合理合法和完善报销手续的重要环节。 长期以来,“同意报销”是领导审批费用的常用语,由于领导缺乏对财务制度、法规的了解或熟悉不够,使一些名曰“审批”成了领导权的象征。或是“按财务规定报销”一语,大笔一挥,大名签就,不管费用是否合     

农行精神文明建设的现状与措施

一、现状农业银行认真贯彻党的改革开放政策,积极地履行国家赋予的职责,各项业务有了长足发展,在支持农村经济发展中发挥了积极的作用。但也存在一些严重制约农行深化改革的问题,如:思想政治工作淡化,一手比较硬,一手比较软,致使少数职工道德素质差,表现为事业心、责任感不强,缺乏敬业爱岗精神;少数领导干部工作方法简单,“官商”气十足;法制观念淡簿,经营不够规范,有的以权、以贷谋私,有的利用职权吃、卡、要.贪污、挪用公款,有的为了个人私利,违规操作,使农行蒙受巨大损失等等。二、对策(一)要真正做到“两手抓,两手都要硬”。江泽民同志指出:“物质文明抓得好,精神文明抓得不好,不能说是一个合格领导,看一个领导干部的政绩,不仅要看他抓物质文明建设     

居安思危,夯实基础,积极防控——关于建立健全银行内部安全体系的思考

<正> 去年来,我和行内有关部门的同志一起到江西辖内五个地区就金融安全工作进行调研,并对一些重要部位和重点岗位的安保现状进行了检查,并对发生在商业银行的两起大案进行了专访和剖析,引出关于建立与健全银行内部安全体系的一些思考。 一、保持清醒头脑,解决“思想麻痹”的问题 当前,江西辖内银行系统的安全管理工作和内部安全体系的建设总的情况和形势是好的,大多数单位的领导坚持了一手抓业务工作,一手抓安全工作,有不少单位长期没有发生案件和重大事故,保证了资金安全、职工人身安全和各     

积极稳步地开展农村信托业务

最近,国务院、总行以及一些领导同志,先后多次提出:“银行要办信托业务”,这给搞活银行工作,组织更多闲散资金投入四化建设,促进多种形式的经济联合,指出了一     

浅谈人民银行县支行领导班子成员应具备的几种意识

随着人民银行干部管理体制的改革和不断深化，一批符合“德才兼备”标准的年轻同志相继通过竞聘走向县支行的领导岗位。但由于调整频繁，加之这些同志大多是新走上领导岗位，工作中缺乏领导艺术和经验，特别是对正副职之间的责权又不大明确，无形中造成了班子之间的内耗，影响了工作的开展。出于爱护年轻干部的目的，本人就多年从事组织人事工作的经验，谈点个人不成熟意见，以抛砖引玉。     

来函照登

根据我行一些同志提出的意见,对金融研究方面提出如下意见,请领导给予考虑:一、为了掀起全体干部对农村金融研究的兴趣和鼓舞他们积极投入农村金融的研究工作.建议每年评选一次积极参加撰写论文的积极分子,给予一定的奖励,以树立他们的光荣感,个个积极投入金融研究队伍.我亲身体会到,参加金融研究,确实能提高干部的业务素质和理论水平,因为要想写一篇论文,就首先要熟识业务,要熟识业务,就得钻研业务.多一个人钻研熟识业务,我们的金融工作就多一个业务骨干.如何调动全体干部参加金融研究工作,是今后学会工作的重要任务之一,只有不断的扩大队伍,才能起到金融研究的作用.二、把在金融研究刊物上发表的论文多少,作为今后评定职称,提级提工资的条件之一,这比“文凭”还实际,凡能发表论文的同志,可以证明他有事业心,有责任感,对业务     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?