职业经理人与企业管理关系研究

一、职业经理人及影响 1．职业经理人的概念 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化...     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

我国职业经理人市场研究综述

本文对职业经理人的概念、我国职业经理人市场现状与存在的问题及对策进行了综述。     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

我国职业经理人市场发展的几个制约因素

一、职业经理人与职业经理人市场现代企业理论认为，在均衡状态下，在企业部门工作的人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的人成为一般职员。我们目前所说的职业经理人大概与上述第三类人相当（当然，个人财富少并不意味着职业经理人很穷，只是相对而言罢了。职业经理人财富积累到一定程度后再成为企业家的情况亦不少见）。按照这种理解，职业经理人存在就由来已久了。在清代随着票号出现已经有了出…     

论职业经理人进入家族企业

面对我国加入WTO，国内市场日益国际化之际，一些民企产权所有者的知识结构和能力结构与企业的发展速度与潜力不相适应，建立现代民企制度势在必行。一些民企开始让出经营权，让职业经理人全面接管经营管理，我国的职业经理人开始浮出水面。文章对我国职业经理人进入民营进行了一些探讨。     

学习《物权法》探索物业管理新思路 株洲市举办物业管理职业经理人沙龙

7月2日，株洲市物业管理处和市物业专业委联合举办了物业管理职业经理人沙龙活动，市物业管理处处长朱志、市房协物业专业委主任马文新、全国房地产培训中心、深圳物业管理进修学院客座教授、国际培训师、深圳物业管理知名企业家赵昀以及来自株洲市的物业管理职业经理人共40多人参加了沙龙活动。[第一段]     

职业经理人的激励与约束

职业经理人作为一个新的职业市场正在形成，但是在发展的过程中出现了诸多危机，如：信任危机、职权危机和制度危机．因此建立职业经理人的股权激励机制，健全各项约束机制是保证职业经理人市场健康发展的必备条件。     

我国经理人市场的九大问题

<正> 随着我国市场经济的发展和入世后企业竞争的加剧,职业经理人市场受到社会和投资者越来越多的关注。中国社会的发展需要坚实的经济基础,经济的发展靠企业。企业的发展离不开职业经理人,未来中国企业能否做大,并在国际竞争中占有一席之地,在很大程度上取决于职业经理人市场的培育。这已成为中国企业继产权改革之后面临的一个新课题。但目前我国经理人市场还仅仅是起步,并受到诸多因素制约,有的因素已成为经理人市场发展的瓶颈。     

薪酬体系角力高薪诱惑

在深圳特区报"星期三地产"问卷调查中,被调查者列出的5家深圳对职业经理人最具吸 引力的房地产企业中,万科、中海、金地、招商、卓越被提及的频率最高。 从这里,看似品牌房企的薪酬体系同中小企业高薪诱惑的角力中前者无可争议地胜出,但 是在市场上有限的品牌房地产企业同为数众多中小房地产企业数量上的巨大差距,使得"最具 吸引力"的品牌房企只能是众多地产职业经理人的职业梦想。     

国企职业经理人激励机制存在问题与改进

<正>国有企业职业经理人激励机制建设是提高国企市场竞争能力，创新国企经营管理，发挥国企高管企业家精神的重要途径。随着国企职业经理人激励机制的决策部署，凸显出当前需要解决的两个核心问题，即高管身份市场化和履职激励契约化。职业经理人是指所有权与经营权分离的企业承担法人财产增值责任，全面负责企业经营管理，在社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场中聘任，     

企业扩张中要考虑承接项目的收益

当某一地区的物业管理市场逐渐饱和,行业竞争日趋激烈时,企业要想快速拓展市场的话,职业经理人会很自然地将拓展的目光投向其它尚处于发展阶段的地区市场,选择什么样的地区和什么类型的物业进行异地拓展,需要职业经理人在把握好全局的基础上走好每一步棋。特别是要考虑承接项目     

如何发展壮大职业经理人队伍

经理职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业发展过程中确立的。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任的职业化企业经营管理专家。因此，发展壮大职业经理人队伍应从以下几方面做好工作。     

职业经理人“欲走还留”？

在房地产市场中，人才流动是永恒的话题，2004年广州房地产职业经理人更是小断转换平台，给本来已经不平静的市场又增添一分热闹。     

畸形的中国职业经理人市场

尽管中国加入WTO已经十一年,但国企垄断、民企夹缝中求生存、外企水土不服的格局依然没有被打破。只有打破这种格局,才能够建立起完善的职业经理人市场,这样,无论是国企、民企,还是外企都可以在这个市场上聘请到自己需要的职业经理人2012年11月23日,由多家媒体举办的首届＂中国杰出经理人TOP100＂的评选在上海公布了最终结果,这场历时半年的中国职业经理人＂选秀＂活动由此告一段落,     

物业管理行业推行职业经理人制度立该注意的几个要素

在整个行业内积极推进专业服务市场的成熟，实行专业管理和专业服务分离，逐步推进职业经理人制度，对解决上述问题、不失为一帖良药。     

第一口纯奶

张力宸却不担心路特斯在中国的前景,作为将宾利引入中国市场的首位职业经理人,他清楚地知道现在的中国跑车市场需要什么。     

大音希声 大象无形——忆我的物业管理人生

<正>无论得失成败,无论鲜花掌声,都要坚定自己的精神与信念,只有这样我们才能不断超越自我,才能披荆斩棘破浪扬帆,才能永远心怀梦想去追逐,书写自己无与伦比的精彩人生!1995年,我从部队转业到了深圳。先后在深圳莲花北村管理处、深圳鹏基物业管理有限公司、深圳万厦居业有限公司分别任主任、总经理、党委书记、董事长等职。2006年,我从一名物业管理职业经理人转身房地产职业经理人,     

老板,第一客户

市场日渐规范化，竞争日益白热化，不少的企业老板开始起用职业经理人，但现实中，职业经理人的使用普遍不太理想。     

不是我而是风——探析国内职业经理人流动

吴士宏、刘持金等职业经理人的流动一时引人注目。但在我们看来，他们个人来来往往的身影虚化了，而背景越发清晰——国内职业经理市场的日趋成熟将推动着更多的经理人进入流动状态。这是一阵劲道沉缓的“风”