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现代企业如何做好人才的稳定工作 总被引:1,自引:0,他引:1
未来企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动?笔 者认为企业管理人员首先应转变观念,正确认识人才流动问题;其次是从3个方面采取对策,建立起良好的 培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。 相似文献
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企业不创新就死亡,但创新一旦失败也非常危险,因此如何创新?创新的陷阱是什么?都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条,供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中,企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务,但这些都需要不断制造新“血液”,即引进人才,培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”,即流动过分了,那也会影响人才的积极性和相互关系,使人的创造性在混乱中消失。总之,要注意两点:一要掌握好流动… 相似文献
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多年来,国内劳动力市场相对闭塞局面逐渐被打破,劳动力将在开放的大市场中流动,企业之间的竞争更加激烈,企业之间最根本的竞争就是人才的竞争,人才战略将直接决定企业的生存和发展空间。面对这一严酷的市场竞争,国有企业能否在市场竞争中立于不败之地?事实上,留住了核心人才也就留住了企业的根本。 相似文献
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论企业人力资源流动壁垒与优化机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人力资源流动是一把双刃剑,直接影响企业的人才竞争优势。而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒.本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒,结合企业发展的具体需要,探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径. 相似文献
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新时期企业人才管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸,随处可见的“高薪招聘”的告示,更显示了企业界求贤若渴的状态,而人才呢?人才到哪里去了?整体来看,似乎再多的努力仍然没有办法减缓人才流动的频率。今天,影响员工流动的已经不是企业个别因素,而是环境本身。 相似文献
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谈玟妤 《中国高新技术企业评价》2010,(18):135-136
随着知识经济的到来,人力资源将是第一资源,科技和人才的竞争已成为当今社会竞争的核心。文章分析了知识型员工的涵义和特点,并通过分析企业知识型员工流动的原因,提出了相应对策。 相似文献
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加入WTO以后,我国企业在人才资源方面压力更大,一方面是来自企业之问的竞争,这表现在随着人才市场的开放,新兴产业的不断涌现,企业中不安定的成分增加,人员流动加快。另一方面是外国经济及跨国公司大举进入中国市场,高科技的出现和经济发展需要大批人才作支撑,从而造成人才竞争加剧。因此,如何留住企业的优秀人才,笔认为采取有效合理的激励手段是解决这一问题的有效途径。 相似文献